管理咨詢顧問課程(ppt44)-咨詢報告-展示頁
2024-08-29 14:00本頁面
【正文】 顧問工作流程 信息 急救 治理 固化 優(yōu)化 診斷 合約 方案 組織 預(yù)儆 事實 假設(shè) 預(yù)備 正式 企業(yè)診斷處方 問題 原因 對策 性量概述 邏輯分析 性量概述 企業(yè)診斷路八步 焦點檢測 確認癥狀 客戶訪談 明確目的 診斷 系統(tǒng)掃瞄 發(fā)現(xiàn)疑點 問題歸類 判定性質(zhì) 因果分析 查找病因 綜合整理 診斷綜述 顧問的角色 ?企業(yè)醫(yī)生 ?傳輸中介 ?管理雇傭軍 ?專業(yè)技能專家 ?策劃人 ?企業(yè)家輔導(dǎo)者 ?管理知識供應(yīng)商 專業(yè)性 建議性 管理顧問的職責(zé)是提出高度客觀的建議 ， 并沒有權(quán)力決定或?qū)嵤┳兏?，真正作出決定的是企業(yè)的高層管理者 。美國達到 1600億。貝格 最新統(tǒng)計： 2020年收入 第一： IBA108億美元 第二：埃森哲 95億 第三：凱捷安永 59億 中國管理咨詢的發(fā)展歷史 階 段 特 征 時 間 第一階段 信息咨詢階段 81年第一家咨詢公司成立 第二階段 點子與策劃階段 90年代市場競爭不激勵 第三階段 漸趨專業(yè)化、規(guī)范劃階段 市場競爭十分激勵 第四階段 傳統(tǒng)管理咨詢與 IT技術(shù)融合階段 90年代后期 中國管理咨詢業(yè)的 SWOT分析 中國管理咨詢業(yè)的優(yōu)勢： 了解中國的國情、企情 具體成本優(yōu)勢 中國管理咨詢業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和威脅： 企業(yè)對咨詢的理解不成熟，存在偏 差 宏觀管理乏力，缺乏政策引導(dǎo)和行 業(yè)規(guī)范管理 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，配套的企業(yè)少 國外咨詢機構(gòu)紛紛進入中國市場， 國內(nèi)咨詢市場的競爭將更加激烈 中國管理咨詢業(yè)面臨的機會： 中國各方面環(huán)境對于管理咨詢業(yè)發(fā) 展很有利 加入 WTO給管理咨詢帶來了巨大的 市場機遇 國外咨詢業(yè)的先進的管理經(jīng)驗給國 內(nèi)企業(yè)提供了很好的學(xué)習(xí)和成長機 會 我國經(jīng)濟的深層次轉(zhuǎn)型，給咨詢業(yè) 發(fā)展帶來了機遇 加入 WTO后企業(yè)面臨的競爭和壓力 使企業(yè)有了引入 “ 外腦 ” 的內(nèi)在需求 新技術(shù)帶來的新機遇 中國管理咨詢業(yè)的劣勢： 咨詢公司自身缺乏準(zhǔn)確的核心業(yè)務(wù) 定位，缺乏競爭力 管理機制還不健全 缺乏成熟、規(guī)范的動作模式和管理 體系 從業(yè)人員的狀況令人堪憂 產(chǎn)業(yè)大勢研判 咨詢業(yè)發(fā)展 思想觀念 人力資源 咨詢業(yè)，沃土還是瘠地？ 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸
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