【正文】 英語(yǔ)和數(shù)學(xué)不同，必須花時(shí)間練習(xí)。同時(shí)會(huì)舉辦一些演講比賽、讀書(shū)會(huì)、電影會(huì)等活動(dòng)來(lái)豐富學(xué)生的課余生活。課程咨詢(xún)師在平時(shí)需要做學(xué)習(xí)成績(jī)的收集：如學(xué)校中每次考試成績(jī)、世席英語(yǔ)mastery單元測(cè)試成績(jī)、學(xué)員參加各種競(jìng)賽獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)等。怎么保證學(xué)習(xí)效果？首先，正式開(kāi)課之前的導(dǎo)航課中會(huì)給家長(zhǎng)和學(xué)生分別進(jìn)行指導(dǎo)，其一是讓家長(zhǎng)明確自己的定位：對(duì)于低齡階段學(xué)員，自己既不是老師也不是警察，而是玩伴；初高中階段的學(xué)員如果還沒(méi)有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣不能夠很好地自我管理時(shí)，家長(zhǎng)需要嚴(yán)格一些，配合老師做好學(xué)員的學(xué)習(xí)過(guò)程管控，保證學(xué)習(xí)效果。）我們有精準(zhǔn)的學(xué)習(xí)水平測(cè)試系統(tǒng)，學(xué)員在入學(xué)之前都要進(jìn)行水平測(cè)試，對(duì)于基礎(chǔ)薄弱的學(xué)員，要夯實(shí)基礎(chǔ)。整個(gè)戴耐德學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)容覆蓋了全部的英語(yǔ)語(yǔ)言結(jié)構(gòu)，與同階段學(xué)校英語(yǔ)教材大綱的關(guān)系并不是一一對(duì)應(yīng)，而是在大綱之上的。世席英語(yǔ)強(qiáng)調(diào)搭建學(xué)員的英語(yǔ)語(yǔ)言基本框架，獨(dú)創(chuàng)混元智能習(xí)得法（線上多媒體學(xué)習(xí)方式與線下中教全英文小班授課相結(jié)合），借鑒母語(yǔ)習(xí)得過(guò)程，學(xué)員在本中心系統(tǒng)地學(xué)習(xí)之后，提高的不僅僅是成績(jī)，更是應(yīng)對(duì)未來(lái)人生中各種考試的能力，即核心競(jìng)爭(zhēng)力。英語(yǔ)是一項(xiàng)技能，而技能的提高離不開(kāi)大量的練習(xí)，正所謂熟能生巧。在傳統(tǒng)考試結(jié)構(gòu)中，80%的分值是基礎(chǔ)題，20%中等偏難題，只要掌握了考試的規(guī)律和技巧，拿到高分并不難（基礎(chǔ)打得好，考試不用怕）。同時(shí)，戴耐德系統(tǒng)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)過(guò)程管控功能，讓家長(zhǎng)，老師能夠?qū)崟r(shí)了解孩子的學(xué)習(xí)進(jìn)程，更加有利于科學(xué)地指導(dǎo)孩子養(yǎng)成正確的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握更加有效的學(xué)習(xí)方法。結(jié)論??品牌？??能力？??品格？??經(jīng)驗(yàn)？企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)企業(yè)策略管理咨詢(xún)企業(yè)技術(shù)管理咨詢(xún)投資管理咨詢(xún)項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)管理咨詢(xún)根本性徹底性現(xiàn)狀性流程性業(yè)務(wù)流程重組ERP 目標(biāo)特征實(shí)施過(guò)程優(yōu)點(diǎn)信息技術(shù)導(dǎo)入追蹤評(píng)估、改善管理改善研究分析采集開(kāi)拓傳遞優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)威脅劣勢(shì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)革新和學(xué)習(xí)客戶(hù)財(cái)務(wù)供應(yīng)者購(gòu)買(mǎi)者替代品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛在進(jìn)入者企業(yè)管理的20% 在哪里？負(fù)責(zé)法則/Pareto 定律/二八法則/猶太人宇宙根本大法：20% 的功能決定80% 的效應(yīng)20% 的人做80% 的事20% 的人擁有80% 的財(cái)富20% 的事獲取80% 的收益成功者重要的是知道這20% 是什么，在哪里核心競(jìng)爭(zhēng)力分析*第二篇：課程顧問(wèn)咨詢(xún)問(wèn)題自覺(jué)性不好正式上課之前，有家長(zhǎng)引導(dǎo)課，進(jìn)行觀念輸入，告知需要家長(zhǎng)配合監(jiān)督；定期的家長(zhǎng)會(huì)，及時(shí)溝通反饋在學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。準(zhǔn)備在深圳請(qǐng)一名物業(yè)管理顧問(wèn)為他們提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)，咨詢(xún)委員會(huì)向他們推薦了三名物業(yè)管理顧問(wèn)。顧問(wèn)的特性管理咨詢(xún)能夠?yàn)榻鉀Q管理和經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題提供技術(shù)知識(shí)和技巧。長(zhǎng)期性管理顧問(wèn)不僅僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供戰(zhàn)略的建議，并且參與到具體的實(shí)施工作中。溝通反饋聯(lián)系洽談項(xiàng)目預(yù)備咨詢(xún)正式咨詢(xún)階段方案實(shí)施階段跟蹤服務(wù)階段正確提出問(wèn)題選擇管理工具完整收集資料全面系統(tǒng)分析綜合提出方案企業(yè)管理咨詢(xún)的方法聰明與專(zhuān)業(yè)信息急救治理固化優(yōu)化診斷合約方案組織預(yù)儆事實(shí)假設(shè)預(yù)備正式問(wèn)題原因?qū)Σ咝粤扛攀鲞壿嫹治鲂粤扛攀鼋裹c(diǎn)檢測(cè)確認(rèn)癥狀客戶(hù)訪談明確目的診斷系統(tǒng)掃瞄發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問(wèn)題歸類(lèi)判定性質(zhì)因果分析查找病因綜合整理診斷綜述企業(yè)醫(yī)生傳輸中介管理雇傭軍專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)家策劃人企業(yè)家輔導(dǎo)者管理知識(shí)供應(yīng)商專(zhuān)業(yè)性建議性管理顧問(wèn)的職責(zé)是提出高度客觀的建議，并沒(méi)有權(quán)力決定或?qū)嵤┳兏?，真正作出決定的是企業(yè)的高層管理者。總部遷至香港，擁有全國(guó)十幾家分公司國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行開(kāi)價(jià)１０００萬(wàn)，請(qǐng)它進(jìn)行全方位管理改造?，F(xiàn)在顧問(wèn)年薪最高達(dá)１００萬(wàn)。在未來(lái)10 年中，中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)需求將以每年10 位的速度遞增，到2010 年中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)的有效需求總額將達(dá)到100 億美元。大概只能占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的萬(wàn)分之一。KPMG（畢馬威）德勤McKinsey amp。T 公司有1000 多家咨詢(xún)公司為其進(jìn)行全方位、多層面咨詢(xún)，每年投入咨詢(xún)費(fèi)用35 億美元。全球500 強(qiáng)的企業(yè)中有50% 的公司擁有長(zhǎng)期合作的國(guó)際著名咨詢(xún)公司。1926 年芝加哥大學(xué)會(huì)計(jì)系教授Mikinsey 創(chuàng)建管理咨詢(xún)業(yè)。咨詢(xún)業(yè)圈層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)塔層結(jié)構(gòu)管理咨詢(xún)技術(shù)咨詢(xún)信息咨詢(xún)戰(zhàn)略咨詢(xún)一般管理咨詢(xún)Consult Consultant 特殊管理咨詢(xún)組織財(cái)務(wù)人力生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)??酒店物業(yè)教育物流??國(guó)外第一代管理咨詢(xún)顧問(wèn)于1914 年間誕生于美國(guó)。興兵之策安邦之略企業(yè)形成一個(gè)完整的價(jià)值循環(huán)為標(biāo)準(zhǔn)。正是由于有了這些不平衡，才會(huì)形成強(qiáng)烈的勢(shì)能和動(dòng)能。企業(yè)從人治到法治，機(jī)動(dòng)性讓位于規(guī)律性，維持均衡。過(guò)分追求精細(xì)和穩(wěn)妥，反而會(huì)精而不確，穩(wěn)而無(wú)當(dāng)；人遵從制度。那種洞燭先機(jī)的遠(yuǎn)見(jiàn)，大刀闊斧的風(fēng)格，當(dāng)機(jī)立斷的膽識(shí)，明顯地體現(xiàn)為企業(yè)家精神。企業(yè)家精神。管理特性管理手段管理趨勢(shì)一般管理創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)理人素質(zhì)。拋棄與揚(yáng)棄。產(chǎn)品上，點(diǎn)子與系統(tǒng)。一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案，并且為所提出的建議提供幫助。咨詢(xún)?nèi)藛T或組織受用戶(hù)委托，通過(guò)調(diào)查研究，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，依靠科學(xué)方法和手段，以協(xié)助客戶(hù)解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的活動(dòng)。事實(shí)上我認(rèn)為我們經(jīng)濟(jì)中增產(chǎn)最迅速的產(chǎn)業(yè)是管理咨詢(xún)業(yè)。日銷(xiāo)售2000 多萬(wàn)元，年銷(xiāo)售60 億細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)無(wú)數(shù)的小決策M(jìn)ailbox 組織優(yōu)勢(shì)社會(huì)性質(zhì)復(fù)雜的資源和能力――如聲譽(yù)、信用、友誼、團(tuán)隊(duì)工作和文化等組織現(xiàn)象超越對(duì)手超越自我辛苦日多樂(lè)日少唐王建《水夫謠》前驛迢迢波淼淼入門(mén)身無(wú)彩鳳雙飛翼唐李商隱《無(wú)題》心有靈犀一點(diǎn)通專(zhuān)家夕陽(yáng)芳草無(wú)情物清袁枚解用都為絕妙詞大師PETRR SENGE 第一項(xiàng)修煉管理有方法、成功無(wú)定式醫(yī)生、教練、麥肯錫* 管理咨詢(xún)的地位當(dāng)有人向德魯克發(fā)問(wèn)：“你是否認(rèn)為信息科技已成為我們經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力了呢？”。先入優(yōu)勢(shì)獨(dú)特的發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)曲線。核心競(jìng)爭(zhēng)能力與系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力丟東西與想不到社會(huì)效益開(kāi)放程度職工素質(zhì)科技進(jìn)步管理水平財(cái)務(wù)狀況經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo)體系資產(chǎn)質(zhì)量管理模式組織架構(gòu)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略品牌商譽(yù)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程營(yíng)銷(xiāo)能力技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理人力資源核心領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)能力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的內(nèi)部資源系統(tǒng)。核心競(jìng)爭(zhēng)能力(Core―Competence)是指企業(yè)賴(lài)以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、奠定市場(chǎng)地位的關(guān)鍵能力。 支持進(jìn)攻坦克攻守全能基本能力核心能力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力是一個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力：企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的內(nèi)部資源系統(tǒng)。第一篇：管理咨詢(xún)顧問(wèn)課程管理咨詢(xún)定義認(rèn)識(shí)管理咨詢(xún)思辨兩類(lèi)管理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析國(guó)外管理咨詢(xún)的發(fā)展歷史全球著名的咨詢(xún)公司中國(guó)管理咨詢(xún)的發(fā)展歷史中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)的SWOT ：管理顧問(wèn)自身的設(shè)計(jì)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)的內(nèi)容BPR(業(yè)務(wù)流程重組）的特點(diǎn)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）：信息技術(shù)在咨詢(xún)中的應(yīng)用管理咨詢(xún)對(duì)信息技術(shù)的利用SWOT 分析法平衡記分法五種競(jìng)爭(zhēng)力模型企業(yè)管理透析企業(yè)家警示標(biāo)開(kāi)發(fā)專(zhuān)用方法聚焦當(dāng)代管理更換贏家標(biāo)準(zhǔn)刷新管理程序構(gòu)建系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)弊端分析體系競(jìng)爭(zhēng)力診斷圖擴(kuò)張與管理曲線生命與生存曲線營(yíng)造獨(dú)享優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整合P D C A PDCA 循環(huán)P：Plan（計(jì)劃）D:Do（實(shí)行）C:Check（控制）A:Action（行動(dòng)）問(wèn)題解決經(jīng)營(yíng)PDCA 循環(huán)的八個(gè)步驟檢查執(zhí)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)訂計(jì)劃提出新問(wèn)題找問(wèn)題找原因找要因6 7 8 1 5 4 3 2 4 麥肯錫問(wèn)題樹(shù)增加飾品銷(xiāo)售改變銷(xiāo)售策略銷(xiāo)售隊(duì)伍組織銷(xiāo)售隊(duì)伍技術(shù)基礎(chǔ)促銷(xiāo)策略改善營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品質(zhì)量包裝消費(fèi)者廣告策略降低單位成本原材料的獲得生產(chǎn)程序分銷(xiāo)系統(tǒng)超速行駛專(zhuān)業(yè)迷失淺薄管理廣告戰(zhàn)略隨機(jī)多元角色混淆組合分析法績(jī)效考核評(píng)分表其它（自我開(kāi)發(fā)）??商業(yè)道德MBA 微型課程金融經(jīng)濟(jì)學(xué)戰(zhàn)略組織行為數(shù)量分析營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)MBA 教程模塊silbiger PETRR SENGE 系統(tǒng)思考綜合國(guó)力國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)能力1980 年開(kāi)始持兩套權(quán)威體系：WEF（世界經(jīng)濟(jì)論壇）IMD（瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院）1990 年，美國(guó)（C．K．Prahalad）和英國(guó)學(xué)者（G．Hamel）《公司核心能力》、《競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)》。1996 年開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、首鋼、寶鋼、中石化、海爾的研究?？煽匦允袌?chǎng)性前瞻性系統(tǒng)性相對(duì)性參與競(jìng)爭(zhēng)贏得競(jìng)爭(zhēng)超越競(jìng)爭(zhēng)習(xí)武槍炮、坦克飛機(jī)生產(chǎn)銷(xiāo)售、產(chǎn)品品牌經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)超越4P 產(chǎn)地促價(jià)整合營(yíng)銷(xiāo)OMBA摹擬訓(xùn)練目標(biāo)超越學(xué)習(xí)SoverC 之演示版重裝程序云頂之賭怎樣才能保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力基本能力核心能力+ = 炮進(jìn)攻車(chē)防守amp。是多種要素、互補(bǔ)資源的有機(jī)融合?；靖?jìng)爭(zhēng)能力則是相對(duì)核心能力而言，具有保障性、基礎(chǔ)性的能力。創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)做永遠(yuǎn)的先行者，始終先行一步。白溝。德魯克答道：“我想請(qǐng)您原諒。管理者們要學(xué)會(huì)最重要的事情之一就是在何時(shí)并以何種方式來(lái)利用這些咨詢(xún)?nèi)藛T”。針對(duì)有關(guān)的管理問(wèn)題提供獨(dú)立的建議和幫助。美國(guó)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)（MCA)企業(yè)發(fā)展過(guò)程創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期策劃衰退期管理市場(chǎng)游戲之迷性質(zhì)上，科學(xué)與藝術(shù)。功效，治本與治標(biāo)。運(yùn)作，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。則要講究慢功細(xì)活，貴在耐心與精細(xì)，這個(gè)時(shí)候，棋到中盤(pán)，細(xì)膩方顯出功力，方經(jīng)理人的素質(zhì)上升為成功的要素，許多能能征慣戰(zhàn)的企業(yè)家會(huì)越來(lái)越感到不適應(yīng)，主動(dòng)或被動(dòng)讓位給經(jīng)理人。創(chuàng)業(yè)期遇到的多是不確定性、非常規(guī)問(wèn)題，貴在眼力和勇氣。在相當(dāng)多的情況下，在跨過(guò)一道道溝塹，稍一遲疑――就會(huì)掉下深淵。人締造制度。打破均衡。而一旦創(chuàng)業(yè)成功，組織本身就會(huì)產(chǎn)生歸于平衡的要求。也就是供產(chǎn)銷(xiāo)流轉(zhuǎn)大體正常，收入支出基本平衡。早期開(kāi)拓者：Taylor 和Gilberth 夫婦等。管理咨詢(xún)業(yè)在伴隨工業(yè)化進(jìn)程中自身得到了蓬勃地發(fā)展。美國(guó)ATamp。95% 的公司接受過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)。 Co BCG 羅蘭??貝格最新統(tǒng)計(jì)：2001 年收入第一：IBA108 億美元第二：埃森哲95 億第三：凱捷安永59 億市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激勵(lì)漸趨專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范劃階段第三階段90 年代后期傳統(tǒng)管理咨詢(xún)與IT 技術(shù)融合階段第四階段90 年代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激勵(lì)點(diǎn)子與策劃階段第二階段81 年第一家咨詢(xún)公司成立信息咨詢(xún)階段第一階段時(shí)間特征階段中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)的劣勢(shì)：咨詢(xún)公司自身缺乏準(zhǔn)