管理咨詢顧問課程(ppt44)-咨詢報告-文庫吧
2025-07-14 14:00 本頁面
【正文】 企業(yè)中有 50%的公司擁有長期合作的國際著名咨詢公司。 ?美國 ATamp。T公司有 1000多家咨詢公司為其進(jìn)行全方位、多層面咨詢，每年投入咨詢費用 35億美元。 ?95%的公司接受過管理咨詢服務(wù)。 全球著名的咨詢公司 ?KPMG（畢馬威） ?德勤 ?McKinsey amp。 Co ?BCG ?羅蘭 貝格 最新統(tǒng)計： 2020年收入 第一： IBA108億美元 第二：埃森哲 95億 第三：凱捷安永 59億 中國管理咨詢的發(fā)展歷史 階 段 特 征 時 間 第一階段 信息咨詢階段 81年第一家咨詢公司成立 第二階段 點子與策劃階段 90年代市場競爭不激勵 第三階段 漸趨專業(yè)化、規(guī)范劃階段 市場競爭十分激勵 第四階段 傳統(tǒng)管理咨詢與 IT技術(shù)融合階段 90年代后期 中國管理咨詢業(yè)的 SWOT分析 中國管理咨詢業(yè)的優(yōu)勢： 了解中國的國情、企情 具體成本優(yōu)勢 中國管理咨詢業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和威脅： 企業(yè)對咨詢的理解不成熟，存在偏 差 宏觀管理乏力，缺乏政策引導(dǎo)和行 業(yè)規(guī)范管理 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，配套的企業(yè)少 國外咨詢機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入中國市場， 國內(nèi)咨詢市場的競爭將更加激烈 中國管理咨詢業(yè)面臨的機(jī)會： 中國各方面環(huán)境對于管理咨詢業(yè)發(fā) 展很有利 加入 WTO給管理咨詢帶來了巨大的 市場機(jī)遇 國外咨詢業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗給國 內(nèi)企業(yè)提供了很好的學(xué)習(xí)和成長機(jī) 會 我國經(jīng)濟(jì)的深層次轉(zhuǎn)型，給咨詢業(yè) 發(fā)展帶來了機(jī)遇 加入 WTO后企業(yè)面臨的競爭和壓力 使企業(yè)有了引入 “ 外腦 ” 的內(nèi)在需求 新技術(shù)帶來的新機(jī)遇 中國管理咨詢業(yè)的劣勢： 咨詢公司自身缺乏準(zhǔn)確的核心業(yè)務(wù) 定位，缺乏競爭力 管理機(jī)制還不健全 缺乏成熟、規(guī)范的動作模式和管理 體系 從業(yè)人員的狀況令人堪憂 產(chǎn)業(yè)大勢研判 咨詢業(yè)發(fā)展 思想觀念 人力資源 咨詢業(yè)，沃土還是瘠地？ 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸 發(fā)展態(tài)勢 ?2020年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值 ，咨詢業(yè)的營業(yè)額卻只有近 100億元，咨詢業(yè)占的比例僅有 %,而且這 100億中還包括移民、留學(xué)服務(wù)和部分廣告設(shè)計方面的收入，真正面對企業(yè)的戰(zhàn)略、管理咨詢的營業(yè)額不超過 10個億。大概只能占國內(nèi)生產(chǎn)總值的萬分之一。美國達(dá)到 1600億。在未來 10年中，中國管理咨詢行業(yè)需求將以每年 10位的速度遞增，到 2020年中國管理咨詢行業(yè)的
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