【正文】 管理咨詢部 咨詢事業(yè)部 戰(zhàn)略顧問部 資產(chǎn)事業(yè)部 資產(chǎn)經(jīng)營部 投 資管理部 總裁 研 究 部 證 券 部 法律事務(wù)部 運(yùn)營委員會 財(cái)務(wù)委員會 執(zhí)行委員會 IT咨詢部 基金管理 部 公共關(guān)系部 技術(shù)委員會 行政部 HR委員會 業(yè)務(wù)部門 職能部門 支持部門 ?? 定崗定員計(jì)劃 ?? 定崗定員計(jì)劃（ 1/4） 財(cái)務(wù)顧問部 董事總經(jīng)理 （待定） 投行事業(yè)部執(zhí)行董事： 人選待定 戰(zhàn)略購并部 董事總經(jīng)理 （待定） 企業(yè)融資部 董事總經(jīng)理 投資者關(guān)系部 董事總經(jīng)理 （待定） 總裁兼 COO 董事長兼 CEO 項(xiàng)目經(jīng)理待定 項(xiàng)目經(jīng)理待定 項(xiàng)目經(jīng)理待定 總裁助理 ?? 定崗定員計(jì)劃（ 2/4） 管理咨詢部 董事總經(jīng)理 戰(zhàn)略顧問部 董事總經(jīng)理 咨詢顧問二人 （待定） 咨詢事業(yè)部執(zhí)行董事 （人選待定） IT咨詢部 暫無編制 研究部 副總經(jīng)理 分析師數(shù)人 待定 ?? 定崗定員計(jì)劃（ 3/4） 基金管理部 暫無編制 資產(chǎn)事業(yè)部 執(zhí)行董事 資產(chǎn)經(jīng)營部 董事總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理二人待定 投資管理部 副總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 編制一人待定 人力資源部與行政部 行政人事總監(jiān) 人事助理（人選待定） 電子商務(wù)（外部兼職） 公共關(guān)系部 部長 ?? 財(cái)務(wù)部 證券部 法律事務(wù)部 定崗定員計(jì)劃（ 4/4） 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部副部長 ?? 各委員會功能簡介 —— 詳見人力資源相關(guān)文件 —— ?? 董事會職責(zé)、權(quán)利及會議召集與表決 ?? 董事會職責(zé)與權(quán)利（ 1/2） ? 公司董事會是公司股東會的執(zhí)行機(jī)構(gòu) ， 在股東會閉會期間負(fù)責(zé)公司經(jīng)營決策 ， 向股東會負(fù)責(zé) ?董事會會議審議的事項(xiàng)包括董事會擬定并將報(bào)股東會批準(zhǔn)的事項(xiàng)和股東會授予董事會決定的事項(xiàng) ?董事會擬定并將報(bào)股東會批準(zhǔn)的事項(xiàng)有： ? 負(fù)責(zé)召集召開股東會 ， 并向股東會報(bào)告工作 ? 提名董事候選人 、 建議更換董事人選 、 擬定董事報(bào)酬事項(xiàng) ? 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案 、 決算方案 ? 制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 ? 制訂公司增加或者減少注冊資本 、 發(fā)行債券或其他證券及公司融資方案 ? 擬訂公司重大收購 、 回購本公司股票或者合并 、 分立 、 變更公司形式和解散方案 ? 擬訂提交股東會決議的公司之單項(xiàng)價(jià)值大于 500萬元的重要資產(chǎn)處置 、 單項(xiàng)投資額超過 1000萬元的重大投資方案 ? 制訂公司章程的修改方案 ? 法律 、 法規(guī)或公司章程規(guī)定 ， 以及股東會授予的 ， 其他應(yīng)由董事會擬定并由股東會批準(zhǔn)的重大事項(xiàng) 。?? 2020年 2月 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人事安排及激勵政策 北京 XX投資管理有限公司 ?? 愿景目標(biāo) 年度工作目標(biāo) 3. 年度工作綱要 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 5. 人事安排 6. 部門職能簡介 7. 激勵政策 保障措施 結(jié)束語 議 題 ?? 愿景目標(biāo) 以投資銀行的服務(wù)型業(yè)務(wù)和資產(chǎn)型業(yè)務(wù)為重點(diǎn) ， 兼顧戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢業(yè)務(wù) ， 確立公司在投資銀行領(lǐng)域中的核心競爭優(yōu)勢 ， 通過資源共享和互補(bǔ) ， 實(shí)現(xiàn)超速發(fā)展 ， 力爭利用 5－ 10年時(shí)間發(fā)展成為具有相當(dāng)規(guī)模的金融控股型公司 ?? 2020年工作目標(biāo) ? 組織目標(biāo) ：建設(shè)科學(xué)而切合實(shí)際的法人治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)高效的運(yùn)營組織機(jī)構(gòu) ， 形成堅(jiān)實(shí)的 、 穩(wěn)固的合伙人團(tuán)隊(duì)和核心管理團(tuán)隊(duì) ， 打造能征善戰(zhàn)的市場營銷隊(duì)伍和能體現(xiàn)公司核心競爭優(yōu)勢的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍 ， 依靠團(tuán)體力量保證公司的穩(wěn)定發(fā)展 ? 核心競爭能力 ：初步具備以投資銀行并購重組業(yè)務(wù)為核心的較強(qiáng)競爭力 ? 形象和品牌建設(shè) ：塑造公司較為優(yōu)秀的企業(yè)形象 ， 具有行業(yè)內(nèi)較高的知名度和美譽(yù)度 ， 達(dá)到本行業(yè)內(nèi)第二集團(tuán)軍的優(yōu)秀水平 ? 持續(xù)發(fā)展能力 ：完善企業(yè)管理 ， 強(qiáng)化市場拓展能力 ， 儲備豐富的項(xiàng)目和優(yōu)秀人才 ， 為公司中長期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) ， 奠定良好基礎(chǔ) ?經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ：力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 6， 650萬元 ， 實(shí)現(xiàn)凈利潤 3， 700萬元 。 ?? 2020年工作綱要（ 1/2） ? 業(yè)務(wù)拓展 ? 深化挖潛既有資源 ：對現(xiàn)有的資源進(jìn)行充分整合 ， 創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會 ， 獲得盡可能多的利潤 ， 用以支撐公司社會業(yè)務(wù)的開展 ， 支持弱勢戰(zhàn)略方向業(yè)務(wù)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)單元的發(fā)展 ， 兼顧公司眼前盈利與持續(xù)發(fā)展?jié)摿? ? 開拓更多業(yè)務(wù)渠道 ：積極進(jìn)行品牌宣傳 ， 提升行業(yè)口碑與企業(yè)形象；加強(qiáng)與同業(yè)的交往 ， 尋求信息共享甚至資源共享 ， 擴(kuò)大客戶范圍 。 ?? 董事會職責(zé)與權(quán)利（ 2/2） ? 董事會審議決定的事項(xiàng)如下： ? 決定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； ? 制訂公司發(fā)展規(guī)劃； ? 聽取公司首席執(zhí)行長的工作匯報(bào)； ?決定執(zhí)委會首席執(zhí)行長及委員人選；決定總裁任免；決定董事會秘書任免 ? 決定對執(zhí)委會的授權(quán)權(quán)限 ? 其它法律和法規(guī)或公司章程規(guī)定 、 股東會授權(quán)權(quán)限內(nèi)及執(zhí)委會權(quán)限外之決策事項(xiàng) ?? 董事會會議召集及表決事宜 ? 董事會每年度召開兩次定期會議 ， 并根據(jù)需要召開臨時(shí)會議 ? 董事會定期會議定于每年元月及七月中旬召開 。 每次應(yīng)于會議召開十日以前通知全體董事 ?有下列情形之一的 ， 董事長應(yīng)在五個工作日內(nèi)召集臨時(shí)董事會會議 ? 董事長認(rèn)為必要時(shí)； ? 三分之一以上董事聯(lián)名提議時(shí)； ? 監(jiān)事會提議時(shí)； ? CEO、 總裁提議時(shí)； ? 執(zhí)行委員會提議時(shí) 。 董事會會議召集 ? 董事會決議表決方式為記名投票表決制 。 董事長和副董事長各享有一票否決權(quán) 。 ?在董事會授權(quán)范圍內(nèi) ， 決定單項(xiàng)總額不超過 500萬元的風(fēng)險(xiǎn)投資 、 資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng) ?根據(jù)董事會授權(quán)決定以下事項(xiàng)： ? 公司 1000萬元以內(nèi)的貸款事項(xiàng) ? 制定公司之單項(xiàng)價(jià)值小于 500萬元的重要資產(chǎn)處置、投資額不超過 1000萬元的重大投資方案，并提交董事會備案 ? 公司 100萬元以內(nèi)的固定資產(chǎn)購置，但全年累計(jì)不得超過 500萬元 ? 決定公司單筆金額 100萬元以上的短期投資項(xiàng)目 ? 審批公司單筆 50萬元以上的財(cái)務(wù)支出款項(xiàng) ? 超過權(quán)限范圍的均須上報(bào)董事會通過 為公司董事會常設(shè)機(jī)構(gòu)，是公司最高執(zhí)行權(quán)力機(jī)構(gòu)， 具體職責(zé)簡介如下 涉及到公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等一般決策事項(xiàng)，由下屬專業(yè)委員會決策，如屬重大事項(xiàng)，經(jīng)專業(yè)委員會審議后尚須由