【正文】 0~2分 ? 總分不得超過 16分 項目承攬過程中如果牽扯多個人，則各自貢獻差異可通過以下標準進行打分。 ?部門利潤獎： 8％ 。 ?績效獎金 A總額 =公司營業(yè)總收入回款額 *a ?a為績效獎金 A提取比例 ， 每年元月由公司人力資源委員會核定一次 。 除穩(wěn)固既有人才團隊外 ， 公司將加大人才特別是項目人才的引進力度 ? 資金支持 ：作為公司未來的重點業(yè)務(wù) ， 資產(chǎn)業(yè)務(wù)需要雄厚的資金做后盾 。 績效獎金 A發(fā)放日前離職員工不得享受 。 上述比例每年確定一次，由人力資源委員會和財務(wù)委員會共同商議通過 ? 部門利潤獎： 8％ 證券業(yè)務(wù) ?? 非業(yè)務(wù)人員績效辦法 ?非業(yè)務(wù)人員包括非業(yè)務(wù)部門全部職位和業(yè)務(wù)部門非業(yè)務(wù)職位 ?非業(yè)務(wù)人員績效獎金 A：適用于人事行政部 、 研究部 、 財務(wù)部 、 法務(wù)部 、 公共關(guān)系部的全部管理 、 專業(yè)技術(shù) 、 事務(wù)職位 。 ?項目收益獎：固定投資期間可以界定的收益的 1％ 。 ? 負責公司與政府部門的協(xié)調(diào)工作 。 ? 車輛管理 。 ? 參與制訂 、 修改企業(yè)章程和其它重要規(guī)章制度 ， 規(guī)范企業(yè)行為 ， 協(xié)助領(lǐng)導正確理解和執(zhí)行國家法律 、 法規(guī) 。 ? 負責公司資金的籌措 、 調(diào)度 、 使用 、 管理 ， 積極盤活資金 ， 確保公司資金的合理運用和安全工作 ， 保證滿足經(jīng)營活動資金需求 。 ? 負責組織進行職員各項培訓工作 。 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃并組織落實 。 主要職責：負責執(zhí)行執(zhí)委會相關(guān)決議；擬定或決定執(zhí)委會授權(quán)之人事 、 薪酬 、績效 、 勞動紀律 、 行政管理 、 企業(yè)文化 、 對外宣傳等重大事項的議案 ?? 人力資源委員會人員構(gòu)成與議事規(guī)則 人員構(gòu)成 ? 委員組成：執(zhí)委會部分人員、人事行政部主管人員為常務(wù)委員，可以參加各類人力資源委員會會議 ? 設(shè)首席人事長一人，為委員會主席 ? 另設(shè)考核委員、薪酬委員、人事任免委員及培訓委員等，由相關(guān)部門主管及其它相關(guān)職位人員組成。具體 簡介如下 ?? 運營委員會人員構(gòu)成與議事規(guī)則 人員構(gòu)成 ? 委員組成：執(zhí)委會部分成員、執(zhí)行總裁、副總裁、各事業(yè)部執(zhí)行董事、總裁助理、總監(jiān)及各部門主管 ? 設(shè)首席運營長一人，為委員會主席，由總裁兼任 議事規(guī)則 ? 議案須三分之二以上人數(shù)通過，所有委員均擁有一票投票權(quán) ? 主席在召開委員會前，應(yīng)就會議時間、會議內(nèi)容等征求相關(guān)成員意見，并將確定之時間和內(nèi)容提前通知各成員 ? 每周定期召開一次會議。 ? 臨時會議提前通知應(yīng)不少于一個工作日 。 ?? 2020年工作綱要（ 1/2） ? 業(yè)務(wù)拓展 ? 深化挖潛既有資源 ：對現(xiàn)有的資源進行充分整合 ， 創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機會 ， 獲得盡可能多的利潤 ， 用以支撐公司社會業(yè)務(wù)的開展 ， 支持弱勢戰(zhàn)略方向業(yè)務(wù)項目或業(yè)務(wù)單元的發(fā)展 ， 兼顧公司眼前盈利與持續(xù)發(fā)展?jié)摿? ? 開拓更多業(yè)務(wù)渠道 ：積極進行品牌宣傳 ， 提升行業(yè)口碑與企業(yè)形象；加強與同業(yè)的交往 ， 尋求信息共享甚至資源共享 ， 擴大客戶范圍 。 董事長和副董事長各享有一票否決權(quán) 。 主要職責為：負責執(zhí)行執(zhí)委會相關(guān)決議；負責擬定或決定執(zhí)委會授權(quán)之財務(wù)政策、預(yù)算管理、會計核算、投融資、風險控制等財務(wù)管理事項。臨時會議根據(jù)工作需要適時召開 ?? 總裁、總裁助理及事業(yè)部執(zhí)行董事職責 投行事業(yè)部執(zhí)行董事 職責 全面負責本事業(yè)部經(jīng)營管理，包括但不限于： ? 制訂業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展方向 ? 制訂業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展計劃 ? 承接公司經(jīng)營的各類業(yè)務(wù) ? 協(xié)調(diào)與配置資源 ? 指揮團隊執(zhí)行 ? 利益分配 總裁兼 COO主要職責 組織實施董事會決議 組織制訂公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事會批準后負責組織實施 負責公司核心業(yè)務(wù) 負責公司日常經(jīng)營管理，對企業(yè)的經(jīng)營、質(zhì)量、安全、營銷等負全責 咨詢事業(yè)部執(zhí)行董事 職責 資產(chǎn)事業(yè)部執(zhí)行董事 職責 全面負責本事業(yè)部經(jīng)營管理，包括但不限于： ? 制訂業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展方向 ? 制訂業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展計劃 ? 承接公司經(jīng)營的各類業(yè)務(wù) ? 協(xié)調(diào)與配置資源 ? 指揮團隊執(zhí)行 ? 利益分配 全面負責本事業(yè)部經(jīng)營管理，包括但不限于： ? 制訂業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展方向 ? 制訂業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展計劃 ? 承接公司經(jīng)營的各類業(yè)務(wù) ? 協(xié)調(diào)與配置資源 ? 指揮團隊執(zhí)行 ? 利益分配 總裁助理職責 ? 協(xié)助總裁 開展相關(guān) 工作 ? 協(xié)助總裁進行相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào) ? 公司層面技術(shù)統(tǒng)籌管理與支持工作 ? 公司網(wǎng)絡(luò)、文化、宣傳、戰(zhàn)略研究等工作 ?? 部門職能簡介 —— 詳見相關(guān)正式文件 —— ?? 投行事業(yè)部職責 投行事業(yè)部為公司所有投資銀行業(yè)務(wù)歸口管理部門，可以承接公司各類業(yè)務(wù)，專業(yè)承做公司投資銀行類項目。 ? 負責公司職員的招聘錄用 、 任免 、 薪酬 、 績效考核 、 激勵 、 獎懲 、 差假 、 培訓 、 遷調(diào) 、 社會保險及福利 、 退休 、 離職等相關(guān)事宜 。 ? 協(xié)助部門進行有效地職員激勵工作 ， 保持職員處于良好的工作狀態(tài) 。 ? 作好財務(wù)收支預(yù)測 、 計劃 、 控制 、 核算 、 分析和考核工作 ， 定期進行運行狀況財務(wù)分析 ，為經(jīng)營管理決策提供財務(wù)支持 。 ? 負責對全體職員進行法制宣傳教育 ， 提高經(jīng)營者的法律素質(zhì)和廣大職員知法 、 懂法 、 學法 、 守法 、 用法的自覺性 ?? 公共關(guān)系部 職能簡介 主要負責公司對外宣介 、 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 、 網(wǎng)站管理 、 企業(yè)形象建設(shè) 、企業(yè)文化建設(shè)等工作 ? 與各種媒體進行合作與交流 ， 通過軟文 、 報刊專欄 、 論壇等方式 ， 加強對外宣傳 ， 提升企業(yè)品牌形象與知名度 ? 配合新的形勢與公司發(fā)展要求 ， 進行網(wǎng)站完善與維護工作 ?完善辦公自動化系統(tǒng) ， 充實相關(guān)內(nèi)容 ? 在各相關(guān)部門支持下 ， 積極進行企業(yè)文化建設(shè) ， 提高公司對人才的包容能力 、吸引能力 ， 營造良好工作氛圍 ?? 行政部 職能簡介 ? 負責宣傳傳播企業(yè)文化理念 ， 舉辦各種文娛 、 體育 、 休閑等活動 ， 增強員工凝聚力 。 ? 通過協(xié)調(diào)各職能部室的日常工作 ， 采取有效的服務(wù) 、 監(jiān)督與管理 ， 保證各項工作的順利進行 。然后，各自按得分比例分享項目承攬獎 對于咨詢項目，咨詢承做人員可以根據(jù)其制作的建議書（標書）在項目中的分量、在談判與系統(tǒng)策劃中起的作用等進行打分，然后按打分比例享受項目承攬獎 ?? 業(yè)務(wù)提成與績效考核辦法 —— 詳見公司正式文件 —— ?? 績效獎（ 1/2） ?績效獎金分為項目獎和利潤獎 ?項目獎分為承接獎和承做獎 ?利潤獎分為半年度部門利潤獎和年度部門利潤獎 ?項目獎于項目結(jié)束后一月之內(nèi)核算發(fā)放 ， 利潤獎于每年七月和次年元月左右核算發(fā)放 ?發(fā)放獎金前離職者取消受獎資格 ?? 績效獎（ 2/2） ?業(yè)務(wù)部門半年度利潤獎： 上半年按提取比例的 50％ 計發(fā)部