組織結構設計(四)(ppt29)-組織結構-展示頁
2024-08-29 13:50本頁面
【正文】 際情況而變得低效、緩慢和官僚； ②易出現(xiàn)本位主義，部門之間協(xié)調(diào)困難 ③對責任和組織績效較難確認； ④不利于綜合管理人員的培養(yǎng)。第八章 組織結構設計 (四 ) ◇ 組織結構設計的基礎理論 ◇ 組織結構類型 ◇ 組織設計的目的、任務和原則 ◇ 組織設計的權變因素 組織的層級化與結構的有機化 1. 組織的層級化設計中的兩種結構形式 （ 1） 層級組織 運用古典原則進行層級化設計的理想形式是形成所謂的 層級組織 （亦稱機械式組織、官僚式組織、封閉式組織） 強調(diào)的是組織內(nèi)部必須具有高度分明的層級結構、職位、職權、工作程序和規(guī)章制度等 —— 典型的金字塔結構組織 （ 2） 有機組織 現(xiàn)代組織設計引入現(xiàn)代理念，理想組織為 有機組織 （亦稱柔性組織）。成員按總目標要求進行工作 無過多標準化、規(guī)范化的工作和種種管制，對職務規(guī)定靈活性和可調(diào)性較強的組織 對員工的技術和知識層次要求高，專業(yè)素養(yǎng)要求高，責任心強 —— 典型的原子結構型組織 ? （ 1）職能型結構 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 研發(fā)部 人力資源部 銷售部 財務部 培訓科 勞資科 A車間 B車間 甲地區(qū) 乙地區(qū) 職能型結構示意圖 優(yōu)點：
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