關于保障房建設管理的幾點思考-展示頁
2025-02-01 23:13本頁面
【正文】 障房建設的建設單位進行分類，信譽好的可 以效仿深圳萬科建設的雙限價大總包保障房建設模式；一般的可以延用目前的委建制；較差的一類，推不掉的建設單位只能安排做項目管理。指 揮部下設的職能部門大都是從相關單位抽調過來的，比如質量安全組就是從市建筑安裝工程質量監(jiān)督站和市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督站抽調的。 南京市保障性住房工程建設指揮部組織架構：指揮長由市分管建設的副市長擔任，副指揮長由市住建委主任和兩名副主任擔任，下設指揮部辦公室和成員單位。 為適應形勢發(fā)展需要，化解保障房供需矛盾，實現(xiàn)保障房供應由“人等房”向“房等人”的轉變，南京市委、市政府果斷決策，對本市保障房建設模式進行了大的調整，由原來各區(qū)建設為主轉變?yōu)槭欣锝y(tǒng)一建設為主，由分散建設為主轉變?yōu)榧谐善?建設為主，由經(jīng)濟適用房（拆遷安置房）為主轉變?yōu)槎喾N保障房形式統(tǒng)籌兼顧，新增人才公寓和公共租賃房，努力將本市保障房建設成為環(huán)境優(yōu)美、配套完善、功能齊全、環(huán)保節(jié)能的區(qū)域新城。 關于保障房建設管理的幾點思考 【摘 要】 保障性住房建設，既是實現(xiàn)轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的重要抓手，又是關注民生、改善民生的重要內容。 【關鍵詞】 保障性住房；管理模式；成本控制 保障性住房建設，既是實現(xiàn)轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的重要抓手，又是關注民生、改善民生的重要內容。在此基礎上 2021 年初本市新規(guī)劃了四大保障房項目：邁皋橋創(chuàng)業(yè)園、花崗、西善橋岱山西側、江寧上坊項目，總用地面積約 6 平方公里，總建筑面積 951萬平方米，共計提供約 萬套保障性住房。指揮部辦公室包 括質量安全組、工程建設組、規(guī)劃前期組、征地拆遷組、綜合協(xié)調組和市保障房建設發(fā)展有限公司；成員單位包括市政府的相關職能部門及相關區(qū)政府。 本人自 2021 年 3 月份從原單位抽調至市保障房指揮部工程建設組已近一年，這一年來對保障房的
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