關于精細化管理的幾點思考-展示頁
2025-04-16 20:33本頁面
【正文】 限度地發(fā)揮基層人員的能動性，全方位地去調動基層人員的積極性。精細化則是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。兩種煮雞蛋給人以截然不同的感覺，其迥異之處就是當前我們所熟知的一個詞――精細化管理。那么，如果采用精細化的方式，將怎樣煮雞蛋呢？在日本的超市里，雞蛋售出時都會附贈一份說明書，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟： ； ； ； ； ； 。關于精細化管理的幾點思考技術室 王蒙論文摘要：本文從精細化管理的概念入手，闡述了精細化管理對當前單位持續(xù)進步的重要意義，提出了精細化管理生存的基本土壤是單位由上而下的文化、組織、制度保障，強調了精細化管理“以人為本”的本質，并著眼于“以人為本”這一根本要素探討了如何實施更好實施精細化管理，及實施精細化管理所需要克服的困難。關鍵詞：精細化管理 人本 正文：我們一般在家里煮雞蛋，無非找一口鍋，放上水和雞蛋，打開火，煮上幾分鐘，等自己覺得差不多了，關火取雞蛋，放涼水里冰一下，就完成了。 據說,這樣煮出來的雞蛋，不但生熟適度，并且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。精細化管理是２０世紀５０年代發(fā)源于日本的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，是建立在常規(guī)管理的基礎上，以最大限度地減少管理所占的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。一、如何實施精細化管理及實施精細化管理的重要意義實行精細化管理要堅持以人為本的理念。使全體基層人員都以主人翁的態(tài)度關心單位，做好本職工作，從而使單位真正實現“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。實行精細化管理的根本在制度。只有基礎管理進行長期的細化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融會于生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。使基層人員在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，使單位在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進而實現管理中的人本內涵，發(fā)揮精細化管理的作用。其實具體的來說，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。
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