關于精細化管理的幾點思考(編輯修改稿)
2025-05-04 20:33 本頁面
【文章內容簡介】 有不少并非從精細化管理的角度，而是從加強管理、使資源得到充分運用或者提高各項工作效率等角度出發(fā)，在這種出發(fā)點下針對管理的具體內容做到精查細找、精打細算的。 對于以往無意識的以精細化管理理念開展工作的情況，現在就要求重新以精細化管理理念審視以往的工作，將一切工作自覺納入精細化管理視野。 達到這一要求，需要建立實施精細化管理的思想基礎，尤其要建立精細化的單位文化。精細化管理就是將精細化的思想和作風貫穿于單位各個工作環(huán)節(jié)。精細化管理最根本的一點在于人們思維模式的轉變。推行精細化管理，就是要從思想源頭培養(yǎng)人員追求精細化的文化氛圍。通過單位文化建設，轉變人員的工作態(tài)度和工作方法，使精細化成為單位全體成員的自覺行為。 組織保障。精細化管理是一項龐大的、持續(xù)不斷的工程。為了扎實推進精細化管理工作的開展，需要成立專門的實施精細化管理的推介機構，負責指導、推動、協調、督促精細化管理工作的開展。機制保障。這里的機制保障主要是建立推行精細化管理的激勵與約束機制。對開展精細化管理取得成效的做法和經驗及時進行總結、交流、表彰、獎勵，及時加以推廣；對各崗位存在的問題，及時提出解決的建議或辦法，并進行相應的鼓勵公示。 三、更好的實施精細化管理的幾點思考 隨著任務的高速推進，精細化成為單位發(fā)展的必經之路。粗放的管理模式讓精細化措施的推行大打折扣，嚴重制約著競爭力的有效提升。目前單位的精細化的土壤并不成熟，粗放化和精細化的界線并不明顯，要想達到良好的精細化管理效果，必須抓住精細化中的瓶頸，即“人”的因素。因此，如何更好的實施精細化管理，本文主要從一下幾點進行思考：人員自作主張和持懷疑態(tài)度的抵觸行為：在管理中，基層對上邊布置的事情往往并不“理解”，認為那樣做對他們并沒有什么用，有的人員甚至按照自己的理解行事。為此，讓人員具備精細化管理的基本常識，知道精細化管理的主要內容、基本方法及重要意義，大家形成統(tǒng)一的共識，知道什么是對
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