關(guān)于推行精細(xì)化管理的實(shí)施意見(編輯修改稿)
2024-11-18 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，降低不必要消耗。按照產(chǎn)品市場價(jià)格，目標(biāo)利潤和原材料、能源消耗等確定目標(biāo)成本、細(xì)化分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，與職工利益直接掛鉤，樹立“降成本增工資”“節(jié)約就是增效”的觀念，使降低成本、增加效益真正成為每一名職工的自覺行動(dòng)。（1）進(jìn)一步深化“三零工程”。繼續(xù)深化“三零工程”，拓展“三零工程”領(lǐng)域，建立精細(xì)化質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量管理水平，大力構(gòu)建以“三零工程”為主要內(nèi)容的質(zhì)量文化，培育名牌產(chǎn)品，鞏固、提升品牌形象。（2）精細(xì)貫標(biāo)認(rèn)證工作。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，拓展貫標(biāo)工作領(lǐng)域，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開展工序控制，確保過程質(zhì)量始終處于控制狀態(tài)。（3）建立精細(xì)化營銷服務(wù)體系。深化“四個(gè)優(yōu)化”，在為用戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)，強(qiáng)化服務(wù)功能、延伸服務(wù)鏈條，提升零距離服務(wù)理念，拓展服務(wù)領(lǐng)域，細(xì)化產(chǎn)品服務(wù)指標(biāo)，建立面向市場、為用戶負(fù)責(zé)、維護(hù)品牌的精細(xì)化營銷服務(wù)體系，樹立特質(zhì)化的品牌形象，以形象創(chuàng)新拓展市場，以服務(wù)贏得顧客。在生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行6S管理，制定完善生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)體系，細(xì)分管理單元，精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)。推廣應(yīng)用定置管理、標(biāo)識管理和看板管理等現(xiàn)代管理方法，進(jìn)一步細(xì)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)條件，改進(jìn)作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。6S管理包括：整理（SEIRI），區(qū)分工作場所必要的和非必要的物品，整理清除不必要的物品，將工作現(xiàn)場整理的井然有序。整頓（SEITON）,整頓工作場所的必需品，所有設(shè)備、工具、物品實(shí)行定置管理和標(biāo)識管理，整理、歸位、放置到標(biāo)志指示位置；材料、工器具碼放整齊，擺放有序，能在很短的時(shí)間（一般30秒）內(nèi)找到要找的東西，將尋找必要品的時(shí)間減少為零。清掃（SEISO），及時(shí)清理工作場所的雜物垃圾，保持整潔干凈；保養(yǎng)設(shè)備工具，使其整潔完好，將工作場所始終保持在無垃圾、無灰塵，干凈清潔的狀態(tài)。清潔（SETKETSU），將整理、整頓、清掃的具體做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立6S管理的長效機(jī)制，實(shí)行管理公開化、規(guī)范化、透明化。素養(yǎng)（SHITSUKE），嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，提高工程、工作、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，養(yǎng)成良好的6S管理習(xí)慣。安全（SAFETY），清除事故隱患，不發(fā)生“三違”，不發(fā)生人身和機(jī)械事故，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。（四）建立精細(xì)化管理考核體系、獎(jiǎng)懲分明的閉環(huán)考核體系。建立精細(xì)化管理閉環(huán)考核體系，綜合考慮不同崗位工種的勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量，確定不同崗位系數(shù)，制定符合實(shí)際的績效考核辦法，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果
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