中小企業(yè)績效管理中出現(xiàn)的問題分析及對策-展示頁
2025-02-01 21:43本頁面
【正文】 激勵業(yè)績優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績低下的員工是進行績效管理的主要目的。 1． 2 績效管理的作用 無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績效管理對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動作用，進行績效管理都是非常必要的。對組織而績效是任 務的數(shù)量、質量及效率等方面的完成情況。因此，正確分析和 績效管理中存在的問題， 積極探討和尋求有效的績效管理途徑， 對于學習人力資源管理專業(yè) 的我們具有重要意義?？冃Ч芾砑仁侨肆Y源的一個核心問題，又是人力資源管理的一個難點問題。................................................................ 2 1． 績效管理的概念及作用 ............................................. 3 1． 1 績效管理的概念 .............................................. 3 1． 2 績效管理的作用 .............................................. 3 2．中小企業(yè)績效管理 的現(xiàn)狀 ........................................... 4 2． 1 對績效管理存在理解誤區(qū) ...................................... 5 2． 2 缺乏績效管理體系構建的整體思路 .............................. 5 2． 3 考核對象局限于個人 .......................................... 5 2． 4 考核內容與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié) ...................................... 5 3．中小企業(yè)績效管理中存在問題的原因分析 ............................. 6 3． 1 對績效管理認識不足 .......................................... 6 3． 2 溝通不暢、反饋不及時 ........................................ 6 3． 3 績效管理與戰(zhàn)略目標脫節(jié) ...................................... 6 3. 4 績效 考核 指標設置不科學 ...................................... 7 3. 5 實施主體錯位 ................................................ 7 4．中小企業(yè)建立績效管理體系的對策 ................................... 7 4． 1 加強對各級人員的培訓，正確認識績效管理 ...................... 7 4． 2 建立有效的績效管理溝通機制 .................................. 8 4． 3 解決績效目標和戰(zhàn)略的脫節(jié)問題 ................................ 8 4． 4 科學設置績效考核指標 ....................................... 10 4． 5 確?？冃Ч芾淼挠行嵤? ..................................... 10 結束語 ............................................................. 12 參考文獻 ........................................................... 13 后記 ............................................................... 14 2 摘要 當今的企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境里生存和發(fā)展 , 就必須依靠出眾的業(yè)績。作為人 力資源管理的一項重要職能， 績效管理在我國企業(yè) 經營管理實踐中得到了普遍重視和廣泛應 用。同時，績 效考核在實際操作中暴露出了許多問題，大大降低了績效考核的有效性。 關鍵字： 績效管理；問題分析；對策 3 1． 中小企業(yè)績效管理的概念及作用 1． 1 績效管理的概念 績效，指員工經過考評的式作行為、表現(xiàn)及結果。績效管理，是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價，在主管人員與員工雙方持續(xù)溝通的基礎上，將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中、以激勵員工的一種正式管理活動，是人力資源管理的核心部分?？冃Ч芾韺τ谔幱诔墒炱谄髽I(yè)而言尤其重要，沒有有效的績效管理，組織和個人的績效得不到持續(xù)提升，組織和個人就不能適應殘酷的市場競爭的需要，最終將被市場淘汰。當然上述觀點并沒有錯誤，但是績效考核就是績效管理，績效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據這種認識還是片面的
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1