【正文】
人才流失已取代融資困難、配套服務(wù)跟不上等問(wèn)題而成為制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的新的瓶頸。人才的高比例流失,不僅帶走了商業(yè)與技術(shù)秘密,也帶走了企業(yè)的客戶(hù),使企業(yè)蒙受直接的經(jīng)濟(jì)損失,而且增加了企業(yè)人力的重置成本,影響了工作的連續(xù)性以及工作品質(zhì),也影響了在職員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度。 課題的研究目的和意義據(jù)有關(guān)資料顯示,中國(guó)的中小企業(yè)人才流失率已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的程度,而且這些流失的人才中大部分進(jìn)入了外企和合資企業(yè)。例如,生產(chǎn)過(guò)剩和消費(fèi)能力不足對(duì)中小企業(yè)的不利影響,融資困難,經(jīng)營(yíng)管理方式落后,以及行業(yè)壁壘的存在等等。各類(lèi)中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)建設(shè)的過(guò)程中地位越來(lái)越突出,它們已成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展的重要組成部分,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。截止 2022年底我國(guó)中小企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家,創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的 %,貨物進(jìn)出口額占全國(guó)的 68%左右,上繳稅收占 %,并提供了 75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì) [1]。s accession to the World Trade Organization, more and more foreign panies and large groups joined the Chinese market. Therefore, to enhance petitiveness has bee an urgent problem faced by enterprises. Talent for survival and development of enterprises is important, the role of selfevident. Limited financial resources and size of SMEs, large enterprises can not shoulder to shoulder, so the talent on their survival and development play a more important role. However, due to various reasons, the talent is often difficult for SMEs to play their talent, talent loss is quite serious, the enterprise has brought incalculable loss. Therefore, how to reduce the brain drain, as SMEs are facing a major problem.This paper first describes the problem of brain drain in the background of SMEs, and illustrates the problems caused by the serious impact of enterprise, small and medium enterprises through the current situation and problems of brain drain study and analyze the reasons for the problems of SMEs, some Reduce the wastage rate of the feasibility of SME proposals in the hope that SMEs can effectively reduce the brain drain.Key words : SMEs, brain drain, people management目錄1摘要 IABSTRACT II第一章 引言 3 課題的研究背景 3 課題的研究目的和意義 3第二章 中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀分析 5第三章 人才流失對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的嚴(yán)重影響 6 人才流失造成了企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)流失 6 人才流失增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本 6 較高的人才流失率使顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度下降 6 人才流失會(huì)影響企業(yè)職員士氣 6 人才流失會(huì)影響人才管理和培訓(xùn) 7 人才流失影響了工作的連續(xù)性 7 人才流失可能會(huì)使本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大 7第四章 中小企業(yè)人才流失的原因探討 8 中小企業(yè)人才流失的內(nèi)部原因 8 企業(yè)的人才管理體制存在弊端 8 企業(yè)的人才管理理念存在誤區(qū) 8 企業(yè)的人才管理策略不科學(xué) 9 企業(yè)對(duì)人才流失的態(tài)度也會(huì)影響人才流失率的高低 9 中小企業(yè)人才流失的外部原因 10 社會(huì)價(jià)值觀影響員工行為 10 社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響人員的去留 10 勞動(dòng)市場(chǎng)的供求情況影響人才的流動(dòng)性 10 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬條件也會(huì)影響本企業(yè)的人才去留 10 各層次員工流失原因具體分析 10 第一層次:管理人員 11 第二層次:專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與銷(xiāo)售人員 11 第三層次:一線生產(chǎn)人員 11第五章 解決中小企業(yè)人才流失問(wèn)題的方法分析 13 企業(yè)內(nèi)部的措施 13 進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新 13目錄2 革新企業(yè)的人才管理理念 13 運(yùn)用科學(xué)有效的人才管理策略 14 加大違約賠償力度 14 企業(yè)外部的措施 14 針對(duì)不同層次員工的具體措施 14 第一層次:管理人員 15 第二層次:專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與銷(xiāo)售人員 15 第三層次:一線生產(chǎn)人員 15第六章 總結(jié) 17參考文獻(xiàn) 18致謝 19第一章 引言0第一章 引言 課題的研究背景改革開(kāi)放開(kāi)始后,我國(guó)大批企業(yè)家創(chuàng)辦了民營(yíng)中小企業(yè)。關(guān)鍵詞:中小企業(yè),人才流失,人員管理AbstractIAbstractWith the social development and the gradual improvement of China39。因此,如何減少人才流失,成為中小企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。中小企業(yè)的財(cái)力和規(guī)模有限,無(wú)法與大企業(yè)比肩,所以?xún)?yōu)秀人才對(duì)它們的生存和發(fā)展起著更重要的作用。因此,提高競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)所面臨的迫切問(wèn)題。*******大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題 目:中小企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 學(xué) 院 : 專(zhuān) 業(yè) : 學(xué) 生 姓 名 : 指 導(dǎo) 教 師 : 摘要摘要 隨著社會(huì)的發(fā)展和中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。進(jìn)入21世紀(jì)后,我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織,越來(lái)越多的外國(guó)公司