中小企業(yè)績(jī)效管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析及對(duì)策(已修改)
2025-02-05 21:43 本頁(yè)面
【正文】 ................................................................ 2 1． 績(jī)效管理的概念及作用 ............................................. 3 1． 1 績(jī)效管理的概念 .............................................. 3 1． 2 績(jī)效管理的作用 .............................................. 3 2．中小企業(yè)績(jī)效管理 的現(xiàn)狀 ........................................... 4 2． 1 對(duì)績(jī)效管理存在理解誤區(qū) ...................................... 5 2． 2 缺乏績(jī)效管理體系構(gòu)建的整體思路 .............................. 5 2． 3 考核對(duì)象局限于個(gè)人 .......................................... 5 2． 4 考核內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié) ...................................... 5 3．中小企業(yè)績(jī)效管理中存在問(wèn)題的原因分析 ............................. 6 3． 1 對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足 .......................................... 6 3． 2 溝通不暢、反饋不及時(shí) ........................................ 6 3． 3 績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié) ...................................... 6 3. 4 績(jī)效 考核 指標(biāo)設(shè)置不科學(xué) ...................................... 7 3. 5 實(shí)施主體錯(cuò)位 ................................................ 7 4．中小企業(yè)建立績(jī)效管理體系的對(duì)策 ................................... 7 4． 1 加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 ...................... 7 4． 2 建立有效的績(jī)效管理溝通機(jī)制 .................................. 8 4． 3 解決績(jī)效目標(biāo)和戰(zhàn)略的脫節(jié)問(wèn)題 ................................ 8 4． 4 科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo) ....................................... 10 4． 5 確保績(jī)效管理的有效實(shí)施 ..................................... 10 結(jié)束語(yǔ) ............................................................. 12 參考文獻(xiàn) ........................................................... 13 后記 ............................................................... 14 2 摘要 當(dāng)今的企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里生存和發(fā)展 , 就必須依靠出眾的業(yè)績(jī)。作為人 力資源管理的一項(xiàng)重要職能， 績(jī)效管理在我國(guó)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中得到了普遍重視和廣泛應(yīng) 用。績(jī)效管理既是人力資源的一個(gè)核心問(wèn)題，又是人力資源管理的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，績(jī) 效考核在實(shí)際操作中暴露出了許多問(wèn)題，大大降低了績(jī)效考核的有效性。因此，正確分析和 績(jī)效管理中存在的問(wèn)題， 積極探討和尋求有效的績(jī)效管理途徑， 對(duì)于學(xué)習(xí)人力資源管理專(zhuān)業(yè) 的我們具有重要意義。 關(guān)鍵字： 績(jī)效管理；問(wèn)題分析；對(duì)策 3 1． 中小企業(yè)績(jī)效管理的概念及作用 1． 1 績(jī)效管理的概念 績(jī)效，指員工經(jīng)過(guò)考評(píng)的式作行為、表現(xiàn)及結(jié)果。對(duì)組織而績(jī)效是任 務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況?？?jī)效管理，是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，在主管人員與員工雙方持續(xù)溝通的基礎(chǔ)上，將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中、以激勵(lì)員工的一種正式管理活動(dòng)，是人力資源管理的核心部分。 1． 2 績(jī)效管理的作用 無(wú)論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績(jī)效管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有巨大的推動(dòng)作用，進(jìn)行績(jī)效管理都是非常必要的?？?jī)效管理對(duì)于處于成熟期企業(yè)而言尤其重要，沒(méi)有有效的績(jī)效管理，組織和個(gè)人的績(jī)效得不到持續(xù)提升，組織和個(gè)人就不能適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，最終將被市場(chǎng)淘汰。 很多 企業(yè)投入了較多的精力進(jìn)行績(jī)效管理的嘗試，許多管理者認(rèn)為公平的評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)，為員工薪酬發(fā)放提供基礎(chǔ)依據(jù)，激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績(jī)低下的員工是進(jìn)行
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