集團公司績效管理中出現(xiàn)的問題分析及對策-展示頁
2025-04-04 05:14本頁面
【正文】 劣者少得甚至不得。此外，集團內(nèi)部有些子公司，有些部門還存在執(zhí)行“扣獎”制度，只要不違反各項紀律或規(guī)定，員工就可按其所在崗位拿到相應(yīng)獎金。它是一種引導(dǎo)員工行為，改進員工績效的管理手段。這種認識直接導(dǎo)致“績效考核成了薪酬制度的補充”，企業(yè)為了“薪酬”而不是“績效”進行績效管理，從而使績效管理誤入歧途，績效管理流于形式。以百大農(nóng)業(yè)集團公司飼料板塊為例。究其原因除了廣西飼料行業(yè)整個水平低之外，還有一個重要原因是公司在進入2007年發(fā)生重大變化后，集團治理結(jié)構(gòu)處于松散管理模式，集團化治理力度不強，旗下各子公司分公司各自為政，企業(yè)對現(xiàn)代人力資源管理認識不足，沒有以集團統(tǒng)一管理的橫式建立人力資源管理體系，企業(yè)內(nèi)部管理中相關(guān)人力資源管理水平相對來滯后，績效管理能力與技能不夠。 集團公司各子公司分公司關(guān)聯(lián)公司約20多家，員工人數(shù)超過1200人。因此，通過正確分析百大公司在績效管理中存在的問題，積極探討和尋求有效的績效管理途徑，對于提升公司的人力資源管理水平具有重要意義。XXX公司作為飼料產(chǎn)業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)來說，整個行業(yè)的人力資源管理水平還處于相對較低的狀況。國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定 企業(yè)人力資源管理師論文 （國家職業(yè)資格一級）論文題目：XXX集團公司績效管理中的問題分析及對策姓 名： 覃杰 身份證號： 準考證號： 所在省市： 廣西壯族自治區(qū)南寧市 所在單位： XXXXXX集團有限公司 XXX績效管理中的問題分析及對策 xxxxx集團有限公司摘要：現(xiàn)在社會已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，對于制造業(yè)企業(yè)來說也進入了信息化管理的時代。企業(yè)人力資源的管理將需要更為精準管理，需要更為科學(xué)的規(guī)劃，這其中績效管理也是需要調(diào)整變化較大的一個環(huán)節(jié)，如何更好地在新環(huán)境下進行績效管理是具有重大意義的一項工作。公司的績效考核在實際操作中暴露出許多問題，大大降低了績效考核的有效性。關(guān)鍵字：績效管理；問題分析；對策 公司概況xxxx集團有限公司創(chuàng)建于1997年，是一家業(yè)務(wù)涵蓋中高檔飼料研發(fā)生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、金融擔保、原料貿(mào)易、絲綢經(jīng)營、貿(mào)易投資為輔等一體化的綜合性農(nóng)牧企業(yè)集團，是廣西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、廣西農(nóng)產(chǎn)品加工重點龍頭企業(yè)、廣西水產(chǎn)畜牧業(yè)龍頭企業(yè)、廣西區(qū)認定企業(yè)技術(shù)中心、廣西信息化應(yīng)用企業(yè)。但整個集團公司人力資源管理能力不足，尤其是飼料業(yè)務(wù)板塊的人力資源還處于“人治”的低水平狀況。 2．績效管理的現(xiàn)狀目前，廣西的飼料行業(yè)管理水平基本處于低水平的狀況，很多飼料企業(yè)是家家族企業(yè)，對于人力資源管理的認識不夠，對績效管理的理解存在很大的誤區(qū)。XXX公司內(nèi)部有不少員工就簡單地認為“考核的作用在于提供獎金分配的依據(jù)”，這些員工中也有公司的中、高層管理人員。事實上，績效管理不僅僅是其他人力資源管理制度的配套系統(tǒng)或決策支持系統(tǒng)，它本身具有其他管理系統(tǒng)不可替代的作用?？冃Ч芾淼暮诵哪繕司褪峭ㄟ^了解和檢驗員工績效及組織績效，及時進行結(jié)果反饋，最終實現(xiàn)員工績效和企業(yè)整體績效的共同提升。長此以往，員工就有了“考核是對員工錯誤行為的懲罰”的認識，這樣的考核形同虛設(shè)，獎金額度不能體現(xiàn)績效貢獻的多少。 出現(xiàn)以上認識的誤區(qū)，一方面，由于集團內(nèi)部人力資源體系不健全，沒有設(shè)置專門的人力資源管理
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