中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理存在的問題及對策-展示頁
2025-02-01 21:42本頁面
【正文】 營者頭腦中普遍存在著一個觀念上的誤區(qū)，認為銷售或利潤的實現(xiàn)即意味著成功，尤其是一些國有中小企業(yè)的領導，為了得到名利、升遷的機會而盲目追求利潤，對企業(yè)的現(xiàn)金流轉情況卻關注較少，這種認識上的誤區(qū)必然帶來管理上的偏頗，嚴重地影響到企業(yè)的財務狀況。 我國中小企業(yè)的壽命更短，據觀察， 5年淘汰率近 70%，約 30%左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，僅有三成左右具有成長潛能，七成左右發(fā)展能力很弱， %的企業(yè)面臨的最主要問題是“資金不足” ， 資金短缺己經成為中小企業(yè)經營和發(fā)展中的主要問題，其中，“融資難”是制約中小企業(yè)成長的首要因素，我國有關方面己對此進行了大量的研究。中小企業(yè)大多數分布在地、（市）縣 ， 是地方經濟和地方財政的重要支柱。 在我國企業(yè)中，中小企業(yè)在數量上占絕大多數。如果在現(xiàn)金流轉中某些環(huán)節(jié)出了問題或者是各環(huán)節(jié)之間關系不協(xié)調，就可能使企業(yè)因現(xiàn)金瓶頸而招致不應有的損失，影響企業(yè)的正常營運，甚至于使企業(yè)瀕臨財務困境乃至破產倒閉。 由于現(xiàn)金在企業(yè)各經營環(huán)節(jié)上都存在著不同程度的遲滯現(xiàn)象，因而，現(xiàn)金的收入與支出經常處于失衡狀態(tài)，收支平衡反而是偶然現(xiàn)象。 本文所選取的是后一種現(xiàn)金的概念。從經濟學意義上講，現(xiàn)金是一個經濟社會用于價值儲存和交換的媒介，因而在經濟學中現(xiàn)金本質上是一種經濟社會所認可的、用于價值交換的手段。 因此，現(xiàn)金流量管理對于中小企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。對于這一問題，當然有些企業(yè)有投入資金少的緣故。這實際上是企業(yè)的現(xiàn)金支付能力弱的表現(xiàn)，它同現(xiàn)金流量有著密切聯(lián)系。 so that he can make a correct strategy for his enterprise by means of analyzing cash flow table and picking out the problems during the management. Key words: Small and Middle Enterprise Cash flow management Strategy Tactics 1 導論 中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，對我國經濟持續(xù)增長和社會發(fā)展起著舉足輕重的促進作用。同時，現(xiàn)金流管理并非一個單純財務操作層面的活動，而是要從戰(zhàn)術上高度重視，了解企業(yè)現(xiàn)金流動的過程，掌握企業(yè)生產經營和財務的 真實狀況，并通過對現(xiàn)金流量表的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營過程中存在的問題，以正確制定企業(yè)戰(zhàn)略。2021 屆優(yōu)秀畢業(yè)論文集 276 中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理存在的問題及對策 劉湘玲 經濟與管理學院 財務管理專業(yè) 指導教師 于明霞 摘要： 目前我國多數中小企業(yè)并未把 現(xiàn)金流管理作為有價值的利潤源泉加以利用，不夠重視現(xiàn)金流管理，從而導致資金運作困難，陷入財務困境。因此，作為中小企業(yè)管理者，必須深刻認識到“現(xiàn)金為王”的道理，從財務戰(zhàn)略的高度制定企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略，正確將公司的有限責任資源與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 關鍵詞： 中小企業(yè)；現(xiàn)金流管理；戰(zhàn)略；戰(zhàn)術 The Question and Countermeasure of small and middle Enterprise Cash Flow Management LIU Xiangling College of Economics Management Financial Management Faculty adviser YU Mingxia Abstract: Products flow, cash flow and information source are three important ways in the management of enterprise. Nowadays, most of the enterprises in our country cannot make full use of the management of cash flow as a valuable profit source. Being a manager of small and middlesized enterprise, he must be conscious of the profound principle “Cash is first when conducting management of cash flow. He should make a cash flow strategy for his enterprise by standing on a height of financial strategy, in order to make the limited source match with development strategy and maximize the value of enterprise. Only when the manager master cash flow in tactics as a kind of necessary technique c
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