【正文】 不 準自以為是 職 工 守 則 遵紀守法，堅決服從有關上級的管理，杜絕與上級頂撞。即圍繞發(fā)展公司生產(chǎn)力，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，打牢公司發(fā)展的實力基礎 ；圍繞提高員工素質，調動其積極因素，打牢公司發(fā)展的智力基礎；圍繞為社會做貢獻，利用一切可以利用的資源，打牢公司發(fā)展的資源基礎。 6 實施“三個一切”需要以“三個必須”為前提，即要想聯(lián)合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調動，必須善待。 資本市場化，是指要創(chuàng)造一個規(guī)范的投資環(huán)境，加快國際資本與民眾資本的進入，使公司向資本實現(xiàn)國際化、股份化并最終走向證券化，全面與國際接軌。 發(fā)展品牌化，是指充分重視技術開發(fā)產(chǎn)品質量、配送便捷、終端服務、積極利用集團已有資源，使更多地轉化為集團的品牌優(yōu)勢，以提高集團產(chǎn)品最終顧客的忠誠度。 管理信息化是指 從以派員直接參與所屬公司管理過程運作、事中及事后風險監(jiān)控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業(yè)務流程、事先掌控預警經(jīng)營管理風險與幫助所屬公司提升 管理水平。 公司規(guī)劃： 目標：通過市場、管理、資源的創(chuàng)新整合，構建顧客忠誠的公司制造品牌與市場網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)利潤回報、顧客忠誠、管理潛能、創(chuàng)新學習的同步提升。但是，如果我們有半點投機的想法和怠慢的表現(xiàn)，存在一點僥幸的心理，我們就會前功盡棄。 做人：忍一時風平浪靜 退半步海闊天空 做事：進一步海闊天空 退半步前功盡棄 5 我 們的事業(yè)不進則退，只有前進，別無選擇。而行為的對和錯得依時間來檢驗，反過來，也就因為如此，我們所考慮的事情、所做出的決定及將付諸于行動前都要想得長遠些，更加負責任些，要經(jīng)得起時間的考驗。生活中，你怎樣對待別人，別人就著對待你，工作中你流了多少汗水，就一定會得到多少回報。 思路決定出路 作為決定地位 一切都是人為 時間檢驗行為 怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，世上沒有救世主，只有通過發(fā)展自己提高自己，才能自己救自己。 公司作風： 不趕時髦 不搞形式 走自己的路 圓自己的夢 趕時髦，搞形式，講假話，最終都不可能達到我們的目標。 職業(yè)忠誠，是指對自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。誠實守信，對自己，是一種心靈的開放，是對自己人格的尊重；對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對公司發(fā)展，則是一種精神，是無形資產(chǎn)，更是管理價值的有效提升。 不論在公司內還是在公司外，“誠信形象”需時刻保持。作為“公司人”時于主人活、盡主人現(xiàn)；遵紀守法有現(xiàn)代公司員工的風采，時時處處體現(xiàn)出一種高素質、高風尚、高品質等。 公司道德： 外樹誠信形象 內育職業(yè)忠誠 每一位員工，都應該做到“公司內 — 優(yōu)秀的公司員工，公司外 — 文明的社會公民”，在作為“自然人”、“公司人”和“社會人”等方面形成有獨特行為內涵的“公司人”形象。而員工要取得應有的報酬，實現(xiàn)自身價值，靠的是誠實勞動。 公司哲學 ： 財空人聚 財聚人散 取之有道 用之同樂 從公司的角度理解，財空人聚，此處“財”是 指一切可用的資源，包括利潤，“聚”指對資源進行合理配置，整合開發(fā)；財聚則人散，此處“財”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價值，“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。而現(xiàn)代公司競爭的核心即為搶占市場，因而公司誠信形象的樹立和創(chuàng)建公司品牌，則至關重要。 公司目標 ： 樹公司形象 創(chuàng)公司品牌 3 我們追求的目標，更多的應著眼于錘煉公司的核心競爭能力、培育公司創(chuàng)造價值的能力，擴大公司的影響力。 “卓越”是一種永不妥協(xié) 、一種超越自我的精神，只有不斷走在時代前列，公司才能有永遠的生命力。是每一個公司人所必備的美德，是公司對外的一種形象。沒有規(guī)范的管理，要把公司做大做強則是一紙空談。 經(jīng)營理念 ： 規(guī)范管理 恪守誠信 追求卓越 務實創(chuàng)新 實行規(guī)范的管理制度，是一個公司做大做強所應具備的先決條件。對一個公司來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學習別人的優(yōu)點和長處。 公司將以實際行動 鼓勵和呵護員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是公司能與時俱進的動力和發(fā)展的源泉。同時，以此作為公司公開承諾，以體現(xiàn)出公司存在的社會價值。 文 化 篇 公司宗旨 ： 為顧客創(chuàng)造價值 為公司創(chuàng)造利益 為員工創(chuàng)造財富 為社會創(chuàng)造繁榮 公司作為市場經(jīng)濟的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實現(xiàn)自己的理想和價值，追求大眾對公司的認知、社會對我們的肯定。因此建立一套健全并行之有效的公司管理制度是公司發(fā)展的法寶。 公司要建立一套健全的規(guī)章制度 ：正如一個人要有健全的四肢及協(xié)調性，各司其職，按章辦事。 公司規(guī)章制度匯編 目 錄 一、前言…………………………………………………… 3 二、文化篇………………………………………………… 5 三、制度篇………………………………………………… 7 （一）員工守則…………………………………………… 7 職工守則…………………………………………… 8 （二）管理制度…………………………………………… 9 人事管理制度……………………………………… 9 工資管理制度……………………………………… 10 獎勵制度………………………… ………………… 11 懲罰制度…………………………………………… 12 考勤制度…………………………………………… 13 休假制度…………………………………………… 14 財務管理制度……………………………………… 15 財務報銷制度……………………………………… 16 社會保險管理制度………………………………… 17 醫(yī)療費報銷管理制度……………………………… 18 1工傷事故處理……………………………………… 19 1衛(wèi)生制度………………………………… ………… 21 1檔案管理制度……………………………………… 22 1公文辦理制度……………………………………… 23 1學習及培訓制度…………………………………… 24 （三）工作職責…………………………………………… 25 董事長工作職責…………………………………… 25 總經(jīng)理工作職責…………………………………… 26 副總經(jīng)理工作職責………………………………… 27 1 綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責…………… 28 工程部經(jīng)理工作職責……………………………… 29 銷售部經(jīng)理工作職責……………………………… 30 會計工作職責……………………………………… 31 出納工作職責……………………………………… 32 四、特別提示…………………………………………… 33 前 言 為進一步深化公司管理，調動公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結合《公司法》和《勞動法》的相關規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學管理的模式轉變。一個公司更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是公司發(fā)展之根本，一個公司如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是公司形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。 把公司做大、做強是最終目標。 愿我們的員工融入公司的發(fā)展壯大，嚴格遵守本規(guī)章制度。要做的事，就是讓顧 2 客、員工、股東、社會“四滿意”。 公司精神 ： 艱苦奮斗 開拓創(chuàng)新 誠實做人 踏實做事 艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。 對一個人來說，要做到老實人，說老實話、辦老實事。講真話難，干實事更難，知難而進，既是我們的傳統(tǒng)，更是我