企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析ppt39-經(jīng)營管理-展示頁
2024-08-27 18:07本頁面
【正文】 處理顧客定貨的系統(tǒng) ? 快速的新產(chǎn)品開發(fā) ? 良好的售后服務(wù)能力 ? 選擇零售區(qū)位的卓越能力 ? 開發(fā)受歡迎的產(chǎn)品的創(chuàng)新能力 ? 推銷和產(chǎn)品展示能力 ? 重要技術(shù)方面的專有技術(shù) ? 整合各種技術(shù)創(chuàng)造多種新產(chǎn)品的能力 核心能力的例子 ? 夏普 – 平面顯示技術(shù)方面的專有技術(shù) ? 豐田汽車 – 低成本、高質(zhì)量的制造能力和較短的設(shè)計(jì)到投入市場(chǎng)的周期 ? 英特爾 – 設(shè)計(jì)和制造高性能的微處理器的能力 ? Motorola – 零缺陷制造手機(jī) 企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn) 1. 難以復(fù)制性 2. 可持續(xù)性 4. 具有競(jìng)爭能力 戰(zhàn)略管理的法則 成功的戰(zhàn)略利用企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)——其專有技能、競(jìng)爭能力和核心能力 ! 識(shí)別企業(yè)的機(jī)遇 ? 與企業(yè)密切相關(guān)的市場(chǎng)機(jī)遇在于： – 為企業(yè)提供長期贏利性增長的潛力 – 提高企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) – 與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及組織性資源能力很好匹配 戰(zhàn)略管理法則 企業(yè)只有一定的資源和能力才能抓住市場(chǎng)機(jī)遇 ! 識(shí)別外部威脅 ? 出現(xiàn)更便宜更好的技術(shù) ? 競(jìng)爭對(duì)手推出更好的產(chǎn)品 ? 競(jìng)爭壓力增強(qiáng) ? 不利的法規(guī)約束 ? 利率的提高 ? 敵對(duì)性收購的威脅 ? 不利的人口統(tǒng)計(jì)變化 ? 匯率的不利變化 ? 政局變化 戰(zhàn)略管理法則 成功的戰(zhàn)略旨在抓住最佳的成長機(jī)會(huì)，并對(duì)危及其競(jìng)爭地位和未來業(yè)績的外部威脅進(jìn)行防御 ! SWOT分析在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略中的作用 ? 理解以下方面： – 資源優(yōu)勢(shì) – 資源劣勢(shì) – 最佳機(jī)遇 – 外部威脅 ? 總結(jié)如何根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部條件來配置資源 ? 對(duì)如何增強(qiáng)企業(yè)未來發(fā)展的資源基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略性思考 問題 3:企業(yè)的價(jià)格和成本是否具有競(jìng)爭力？ ? 評(píng)價(jià)企業(yè)相對(duì)于對(duì)手的成本地位 ? 主要的分析工具 – 戰(zhàn)略成本分析 – 價(jià)值鏈分析 – 標(biāo)桿分析 什么是戰(zhàn)略成本分析 ? ? 關(guān)注企業(yè)相對(duì)于對(duì)手的成本狀況 ? 與主要對(duì)手比較每項(xiàng)活動(dòng)的成本 – 從原材料采購到 – 最終用戶支付的價(jià)格 ? 重點(diǎn)說明哪些內(nèi)部活動(dòng)具有成本優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì) 價(jià)值鏈的概念 ? 識(shí)別企業(yè)內(nèi)部所從事的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)輸和支持產(chǎn)品和服務(wù)的各種獨(dú)立的活動(dòng)和經(jīng)營過程 ? 有兩種活動(dòng)組成： – 主要活動(dòng) – 支持性活動(dòng) 一條典型的企業(yè)價(jià)值鏈 向外物流 經(jīng)營 向內(nèi)物流 銷售和營銷 服務(wù) 邊際利潤 產(chǎn)品研發(fā) ,技術(shù) ,系統(tǒng)開發(fā) 人力資源管理
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