企業(yè)管理概論第四講企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析-展示頁
2025-01-19 06:00本頁面
【正文】 一些財務指標進行 ? 分析資源的應變力： 分析重點放在那些對環(huán)境變化特別敏感的資源上 ? 進行資源的平衡分析 識別資源強勢和弱勢，明確企業(yè)的戰(zhàn)略性資源 （二） 企業(yè)能力分析 企業(yè)能力是將眾多資源結合運用來完成一項任務或活動的技能 。 資產(chǎn)負債率、資金周轉(zhuǎn)率、可支配現(xiàn)金總 量；信用等級 實體 資源 企業(yè)裝置和設備的規(guī)模、技術及靈活性；企業(yè)土地和 建筑的地理位置和用途；獲得原材料的能力等決定企 業(yè)成本、質(zhì)量、生產(chǎn)能力和水準 固定資產(chǎn)現(xiàn)值、設備壽命、先進程度、企 業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)的其他用途 人力 資源 員工的專業(yè)知識、接受培訓程度決定其基本能力。 一般來說 ， 企業(yè)的信譽和知名度往往與公司聯(lián)系在一起 ， 有時也與特定的品牌有關 。 ? 創(chuàng)新資源 創(chuàng)意；科技能力；創(chuàng)新能力 。 無形資源是指沒有實物形態(tài)但卻能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的資源。 （ 1） 有形資源 可見的、能量化的資產(chǎn)。 組織資源 企業(yè)的組織結構和它的計劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)。 幾種主要的資源 資源種類 主 要 內(nèi) 容 財務資源 現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力，創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力 物化資源 生產(chǎn)設備及其布局，原料以及采購渠道。 (Resourcebased view) 競爭優(yōu)勢的決定因素 二、 企業(yè)資源和能力分析 （一）企業(yè)資源分析 ? 資源理論把企業(yè)的績效差別歸結為企業(yè)的資源不同 。有優(yōu)質(zhì)資源和能力的企業(yè)比其他企業(yè)更具有競爭力。以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織學派認為，企業(yè)成功的關鍵是選擇有吸引力的行業(yè)，建立進入壁壘，改變行業(yè)市場的結構來獲取超額利潤。 資源：企業(yè)生產(chǎn)過程的投入 能力：將眾多資源結合運用來完成一項任務或活動的才能 競爭優(yōu)勢：企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的能力 有吸引力的行業(yè)：利用公司資源和能力挖掘有機會的行業(yè) 戰(zhàn)略設計和實施：采取能夠獲取超額利潤的戰(zhàn)略行動 超額利潤：獲取超額利潤 公司的戰(zhàn)略不僅要同外部環(huán)境相匹配 ， 更要同公司的內(nèi)部資源和競爭能力相匹配 。 當波特的產(chǎn)業(yè)分析理論風靡于世之際 ， 資源本位企業(yè)觀的興起與壯大 ， 為戰(zhàn)略管理領域的研究與發(fā)展提供了必要的平衡力量 ， 使我們再一次清醒地意識到 ， 戰(zhàn)略的實質(zhì)和精髓在于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部要素的契合 。 公司的戰(zhàn)略不僅要同外部環(huán)境相匹配，更要同公司的內(nèi)部資源和競爭能力相匹配。 資源與能力的競爭力取決于產(chǎn)業(yè)的選擇 正如一個產(chǎn)業(yè)并非對所有的企業(yè)都具有吸引力，某種特定的資源與能力也并非在所有產(chǎn)業(yè)環(huán)境下都有價值和獨特性。 總結：資源分析與產(chǎn)業(yè)分析的互補 產(chǎn)業(yè)的吸引力取決于企業(yè)的資源與能力。 因而企業(yè)擁有稀有 、 獨特 、 難以模仿的資源和能力使得不同的企業(yè)之間可能會長期存在差異 ， 那些長期占有獨特資源的企業(yè)更容易獲得持久的超額利潤和競爭優(yōu)勢 。 ? “資源基礎理論”的基本觀點： 取勝的關鍵力量不是來自于有吸引力的市場領域，而是公司卓越的、專有的、難以仿效的、可持續(xù)提高的戰(zhàn)略資源與核心能力。 ? 最具代表性的理論是以邁克爾 環(huán)境決定論 20世紀 60— 80年代 ， 人們認為 超額利潤是由外部環(huán)境特點決定的 。第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 第一節(jié) 企業(yè)資源分析 第二節(jié) 企業(yè)能力分析 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法 （ SWOT分析法） 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)對自身的條件主要是 內(nèi)部資源 和 能力 的現(xiàn)狀及其變動趨勢進行分析，通過分析找出影響企業(yè)未來發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，揚長避短，謀求企業(yè)的成長和壯大。 內(nèi)部環(huán)境分析目的： 揚長避短 一、資源、能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢 長期以來 ,圍繞企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢問題進行了大量研究 ， 產(chǎn)生了許多理論和流派 。 公司只有在實施了適用于宏觀及行業(yè)和競爭環(huán)境的戰(zhàn)略后才能獲得超額利潤 。波特為代表的強調(diào)競爭優(yōu)勢來源于產(chǎn)業(yè)結構的產(chǎn)業(yè)分析理論 資源基礎理論 (RBT) 20世紀 90年代以來，資源基礎理論(RBT)興起， 成為目前戰(zhàn)略管理領域中重要的主流學派和主要理論前沿之一。 RBT基于兩個假設作為分析前提： (1)企業(yè)所擁有的資源具有 “ 異質(zhì)性 ” (2)資源在企業(yè)之間的 “ 非完全流動性 ” 。 資源基礎理論揭示了公司獨特的資源與能力組合對戰(zhàn)略的決定性影響 ? RBT的實質(zhì)是以企業(yè)內(nèi)部資源為分析的基礎和出發(fā)點 ， 通過探討企業(yè)獨特的資源與特異能力 ， 達到提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和獲取超額利潤的目的 。不同類型的產(chǎn)業(yè)，對于不同能力的企業(yè)來說，吸引力是不一樣的。一種資源在真正能夠幫助企業(yè)利用環(huán)境機會并在競爭中勝出的情況下才算最大限度上實現(xiàn)了自己的價值。 獨特而有價值的資源與能力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的基本源泉。 資源基礎模型揭示了公司獨特的資源與能力組合對戰(zhàn)略的決定性影響。 ? 外部視角：企業(yè)的競爭優(yōu)勢由企業(yè)在競爭性的經(jīng)營環(huán)境中的定位所決定的。（競爭優(yōu)勢） ? 內(nèi)部視角：企業(yè)是異質(zhì)的資源和能力的組合。強調(diào)資源和能力作為戰(zhàn)略主要的基礎和公司獲利能力的主要來源。 ? 所謂資源，是指企業(yè)所控制或擁有的各種要素。 技術資源 各種知識產(chǎn)權以及與之相關的技術知識，技 術儲備、創(chuàng)新開發(fā)能力、科技人員等 信譽資源 顧客和供應商所認可的品牌、信譽及合作關系 人力資源 員工的培訓水平、適應力、判斷力和工作態(tài)度。 企業(yè)資源的分類 按是否容易辨識和評估分為有形資源和無形資源 。 ? 財務資源 現(xiàn)金儲備及融資能力 （ 對外籌款和舉債能力 ） 、 創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力 （ 盈利 ） ? 實物資源 廠房 、 生產(chǎn)設備及先進程度 原料以及采購渠道 （ 2） 無形資源 根植于企業(yè)歷史、長期以來積累下來的資產(chǎn)。 ? 人力資源 員工的知識 、 技能 、 管理能力 培訓水平 、 適應力 、
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1