企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析及案例110413[1]-展示頁(yè)
2025-01-26 21:45本頁(yè)面
【正文】 度 ? 生產(chǎn)成本、 ? 銷(xiāo)售費(fèi)用、 ? 管理費(fèi)用 ? 2成本產(chǎn)生鏈條的角度 ? 供應(yīng)過(guò)程、 ? 生產(chǎn)過(guò)程、 ? 成品物流、 ? 銷(xiāo)售過(guò)程、 ? 服務(wù)過(guò)程 ? 研發(fā)過(guò)程、 ? 基礎(chǔ)服務(wù)過(guò)程等 ? 3其它分析角度 ? ? 4全部財(cái)產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值（ ? 企業(yè)償債能力 ? 、盈利能力 ? 、資產(chǎn)管理效率、 ? 未來(lái)發(fā)展?jié)摿Γ? 24 成品物流 25 市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo) 服務(wù) 價(jià)值鏈輔助活動(dòng) ①企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律、 信息系統(tǒng) 等） ②人力資源管理（組織各級(jí)員工的 招聘、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā) 和激勵(lì)等） ③技術(shù)開(kāi)發(fā)（基礎(chǔ)研究、 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 、媒介研究、工藝與裝備設(shè)計(jì)等） ④采購(gòu)（材料采購(gòu)，以及諸如機(jī)器、設(shè)備、建筑設(shè)施等） 26 不可模仿能力分析 價(jià)值鏈優(yōu)化 資金周轉(zhuǎn)快、服裝損耗少 時(shí)尚設(shè)計(jì) 27 兩企業(yè)關(guān)鍵成本效益比較 企業(yè) 產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間（天） 生產(chǎn)過(guò)程成本節(jié)約 設(shè)計(jì)周期 設(shè)計(jì)成本 (平均 ) 信息化程 度 ZARA 1015 20% 3 15% 90% HM 2021 10% 7 5% 60% 28 垂直關(guān)聯(lián)比較 —— 供應(yīng)物流的一體化仍然有一定擴(kuò)展空間 —— 供應(yīng)鏈后向的優(yōu)化與整合 29 價(jià)值系統(tǒng)分析 30 紡織行業(yè) 服裝行業(yè) 印染行業(yè) 棉花生產(chǎn) 剪裁 營(yíng)銷(xiāo) 打板 縫紉 整理 供應(yīng)物流 服務(wù) 生產(chǎn) 成品物流 質(zhì)檢 包裝 最終用戶 營(yíng)銷(xiāo) 供應(yīng)物流 服務(wù) 生產(chǎn) 成品物流 行業(yè)平均水平 颯拉經(jīng)營(yíng)水平 平均周轉(zhuǎn) 28天 中國(guó) 180天 颯拉 12天 HM21天 其它 案例二行企業(yè)價(jià)值鏈分析 —— 埃可米軸承廠的價(jià)值鏈分析 32 行業(yè)價(jià)值鏈分析 33 行 業(yè) 價(jià) 值 鏈 分 析 34 總結(jié) 價(jià)值鏈概念 價(jià)值鏈原理 價(jià)值鏈框架 價(jià)值鏈應(yīng)用（標(biāo)桿成本、核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值鏈優(yōu)化、價(jià)值系統(tǒng)） 35 成本標(biāo)桿 對(duì)一些主要的活動(dòng)，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（特別是與最好的對(duì)手）進(jìn)行比較，有助于發(fā)現(xiàn)自己的不足。每個(gè)服裝系列均由自己的設(shè)計(jì)師、打版師及采購(gòu)人員共同創(chuàng)造。 產(chǎn)品 —— HM 產(chǎn)品系列豐富，分設(shè)女裝、男裝、青少年裝、童裝及化妝品等多個(gè)設(shè)計(jì)理念。 17 ZARA面向全球的配送速度 （從西班牙總部物流中心發(fā)出后）發(fā)貨地點(diǎn) 時(shí)間（小時(shí)） 歐洲 24 中國(guó) 48 美國(guó) 48 日本 72 18 成本比較分析 HM Hennes Mauritz AB ( HM )海恩斯與莫里斯 HM簡(jiǎn)介： 歷史 —— 1947 年成立于瑞典，是斯德哥爾摩 OMX 北歐證券所的上市公司 規(guī)模 —— 公司旗下有 73,000 名員工，并在全球 33個(gè)市場(chǎng)設(shè)有近 1,700 家門(mén)店。 14 生產(chǎn) —— 采用和豐田汽車(chē)公司（ TOYOTA）聯(lián)合開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（ Just In Time），可以定制生產(chǎn)流程，迎合市場(chǎng)需求 15 供應(yīng) 強(qiáng)大的供應(yīng)商管理平臺(tái) —— 位于全球的供應(yīng)商都可以在這個(gè)平臺(tái)上填寫(xiě)海關(guān)通關(guān)、出關(guān)的數(shù)據(jù)， ZARA可以在上面看到貨物的流向。 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 設(shè)計(jì)速度加快 假設(shè)它們一共向市場(chǎng)推出了 100件衣服，前天賣(mài)了 12件，昨天賣(mài)了 6件，今天賣(mài)了 7件，他們就根據(jù)這三天賣(mài)掉衣服的共性來(lái)設(shè)計(jì)衣服，根據(jù)趨勢(shì)變化稍作修改，而不要?jiǎng)?chuàng)新。 ? ZARA 的秘密就在于：旗下?lián)碛谐^(guò) 200名的專業(yè)設(shè)計(jì)師，平均年齡只有 25歲，他們隨時(shí)穿梭于巴黎、米蘭、紐約、東京等時(shí)裝之都的各大秀場(chǎng)，并以最快的速度推出仿真時(shí)尚單品。 ZARA 深受全球時(shí)尚青年的喜愛(ài)，有設(shè)計(jì)師品牌的優(yōu)異設(shè)計(jì)，價(jià)格卻相對(duì)低廉，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，ZARA就是讓平民擁抱 High Fashion。公共部門(mén)戰(zhàn)略管理 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 1 內(nèi)部環(huán)境分析 本單元主要內(nèi)容 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境怎樣分析？ 2 企 業(yè) 的 組織環(huán)境 3 外部環(huán)境 3宏觀環(huán)境 企業(yè) 內(nèi) 部 環(huán)境 企業(yè)宏觀環(huán)境 分析方法
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