企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析ppt39-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-19 18:07本頁面
【正文】 10 = 非常強(qiáng) 一種加權(quán)的競爭力評價 關(guān)鍵的成功要素 質(zhì)量 /產(chǎn)品性能 品牌 制造能力 技術(shù)技能 經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò) 新產(chǎn)品創(chuàng)新 財務(wù)資源 相對成本地位 顧客服務(wù)能力 對手 1 對手 2 5/ 10/ 7/ 10/ 10/ 4/ 1/ 7/ 4/ 10/ 4/ 10/ 10/ 7/ 10/ 3/ 7/ 10/ ABC 公司 8/ 8/ 2/ 10/ 9/ 9/ 5/ 5/ 5/ 對手 3 1/ 1/ 5/ 3/ 5/ 5/ 3/ 1/ 1/ 對手 4 6/ 6/ 1/ 8/ 1/ 1/ 1/ 4/ 4/ 權(quán)重 權(quán)重總數(shù) 整體優(yōu)勢等級 等級分值 : 1 =非常弱 。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 本章提綱 ? 判斷企業(yè)目前戰(zhàn)略運(yùn)行如何 ? SWOT 分析 – 資源優(yōu)勢和劣勢 – 企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅 ? 戰(zhàn)略成本分析和價值鏈 ? 評價企業(yè)的競爭地位 ? 識別戰(zhàn)略性問題 企業(yè)條件分析 1. 企業(yè)目前戰(zhàn)略運(yùn)行如何？ 2. 企業(yè)的資源優(yōu)勢和劣勢以及其外部機(jī)遇與威脅是什么？ 3. 企業(yè)的價格和成本是否具有競爭力？ 4. 企業(yè)相對于對手的競爭地位如何？ 5. 企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性問題是什么 ? 問題 1: 企業(yè)目前戰(zhàn)略運(yùn)行如何？ ? 兩個步驟： – 判斷企業(yè)的目前戰(zhàn)略 – 檢查戰(zhàn)略與財務(wù)業(yè)績指標(biāo) 戰(zhàn)略是什么 ? ? 識別競爭方法 – 低成本領(lǐng)先 – 差異化 – 集中于某個市場區(qū)間 ? 判斷競爭范圍 – 行業(yè)的生產(chǎn)和銷售鏈條的哪個階段 – 地理覆蓋面 – 顧客基礎(chǔ) ? 識別職能戰(zhàn)略 ? 檢查最近的戰(zhàn)略行動 戰(zhàn)略運(yùn)行狀況的主要指標(biāo) ? 市場份額趨勢 ? 利潤率趨勢 ? 凈利潤、投資收益率趨勢 ? 銷售增長趨勢 ? 股票價格和股東價值趨勢 ? 企業(yè)形象和聲譽(yù) ? 技術(shù)、質(zhì)量等方面的領(lǐng)導(dǎo)作用 ? 競爭優(yōu)勢與劣勢 問題 2： 什么是企業(yè)的優(yōu)勢劣勢、機(jī)遇威脅 ? ? S W O T 是以下單詞的首字母縮寫： – S trengths – W eaknesses – O pportunities – T hreats ? 戰(zhàn)略的制定 必須適應(yīng)以下兩點： – 企業(yè)的資源優(yōu)勢與劣勢 – 企業(yè)面臨的外部機(jī)遇與威脅
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