企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析ppt39-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 18:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勢 – 與企業(yè)的財務(wù)狀況以及組織性資源能力很好匹配 戰(zhàn)略管理法則 企業(yè)只有一定的資源和能力才能抓住市場機遇 ! 識別外部威脅 ? 出現(xiàn)更便宜更好的技術(shù) ? 競爭對手推出更好的產(chǎn)品 ? 競爭壓力增強 ? 不利的法規(guī)約束 ? 利率的提高 ? 敵對性收購的威脅 ? 不利的人口統(tǒng)計變化 ? 匯率的不利變化 ? 政局變化 戰(zhàn)略管理法則 成功的戰(zhàn)略旨在抓住最佳的成長機會，并對危及其競爭地位和未來業(yè)績的外部威脅進行防御 ! SWOT分析在設(shè)計戰(zhàn)略中的作用 ? 理解以下方面： – 資源優(yōu)勢 – 資源劣勢 – 最佳機遇 – 外部威脅 ? 總結(jié)如何根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部條件來配置資源 ? 對如何增強企業(yè)未來發(fā)展的資源基礎(chǔ)進行戰(zhàn)略性思考 問題 3:企業(yè)的價格和成本是否具有競爭力？ ? 評價企業(yè)相對于對手的成本地位 ? 主要的分析工具 – 戰(zhàn)略成本分析 – 價值鏈分析 – 標桿分析 什么是戰(zhàn)略成本分析 ? ? 關(guān)注企業(yè)相對于對手的成本狀況 ? 與主要對手比較每項活動的成本 – 從原材料采購到 – 最終用戶支付的價格 ? 重點說明哪些內(nèi)部活動具有成本優(yōu)勢或劣勢 價值鏈的概念 ? 識別企業(yè)內(nèi)部所從事的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、運輸和支持產(chǎn)品和服務(wù)的各種獨立的活動和經(jīng)營過程 ? 有兩種活動組成： – 主要活動 – 支持性活動 一條典型的企業(yè)價值鏈 向外物流 經(jīng)營 向內(nèi)物流 銷售和營銷 服務(wù) 邊際利潤 產(chǎn)品研發(fā) ,技術(shù) ,系統(tǒng)開發(fā) 人力資源管理 管理活動 主要活動 支持性活動 價值鏈系統(tǒng) 上游價值鏈 企業(yè)自身價值鏈 下游價值鏈 前向渠道、 合作伙伴 的活動、 成本和利潤 企業(yè)內(nèi)部從事 的活動、 成本和利潤 供應(yīng)商的活動、 成本和利潤 買方 /用戶的 價值鏈 價值鏈的例子 伐木 搬運 紙漿制造 造紙 印刷和出版 造紙業(yè) 價值鏈的例子 零部件制造 裝配 批發(fā) 零售 家電行業(yè) 以活動為基礎(chǔ)的成本計算：戰(zhàn)略成本分析的關(guān)鍵方法 ? 判斷企業(yè)的成本相對于競爭對手的狀況，以每項活動相比較來進行分析 ? 這要求獲得每條價值鏈活動的成本數(shù)據(jù) ? 活動為基礎(chǔ)的成本計算系統(tǒng)提供一種比較相關(guān)價值鏈活動的方法 傳統(tǒng)的成本計算與以活動為基礎(chǔ)的成本計算的比較 傳統(tǒng)的以部門預(yù)算 進行的
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