企業(yè)管理概論第四講企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(參考版)
2025-01-13 06:00本頁(yè)面
【正文】 那么國(guó)美和蘇寧的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于什么呢？當(dāng)一個(gè)商圈支撐不了兩個(gè)巨頭保持生存的基本銷(xiāo)售量時(shí)怎么辦？以?xún)r(jià)格來(lái)刺激需求，無(wú)異于對(duì)消費(fèi)者需求的一種 “ 透支 ” 而已，當(dāng)這種透支需要償還時(shí)，國(guó)美和蘇寧又拿什么來(lái)面對(duì)消費(fèi)者和供應(yīng)商呢？ 。在快速擴(kuò)張之后，必然面臨的是家電零售企業(yè)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)才真正的開(kāi)始。 10年合作經(jīng)歷 。 35元的一種打火機(jī)認(rèn)為 35美元也造不出來(lái) 。 NIKE公司 ? 著名的運(yùn)動(dòng)鞋潮流領(lǐng)頭羊 NIKE公司不斷分析自身企業(yè)的價(jià)值鏈，包括從最前端的原材料供應(yīng)到最終端的向消費(fèi)者推銷(xiāo) NIKE運(yùn)動(dòng)鞋等環(huán)節(jié)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)力，戰(zhàn)略性地選擇了 設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)這兩個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)作為 NIKE的核心環(huán)節(jié)，并把運(yùn)動(dòng)鞋的制造等生產(chǎn)密集型環(huán)節(jié)實(shí)施了外包操作，因?yàn)楹笳叩脑鲋的芰ο啾纫d色些許，NIKE決定集中優(yōu)勢(shì)力量控制價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)。 4．發(fā)展階段：任職者、主管 個(gè)人績(jī)效可能提高、也可能不變或降低。 要學(xué)會(huì)自己做事、被同事接受、學(xué)會(huì)面對(duì)失敗、處理混亂和競(jìng)爭(zhēng)、處理工作中的沖突、學(xué)習(xí)自主。 3．新手階段：實(shí)習(xí)生、資淺人員 在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是了解單位、熟悉操作流程，接受組織文化，學(xué)會(huì)與人相處，并且承擔(dān)責(zé)任、發(fā)展和展示技能和專(zhuān)長(zhǎng)，迎接工作的挑戰(zhàn)性。以便找到一份既能跟個(gè)人愛(ài)好結(jié)合，又能有比較滿(mǎn)意的待遇的工作。 同時(shí)也發(fā)展價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)和抱負(fù)。 加強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)要求的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高英語(yǔ)能力。 多參加集體和社交活動(dòng)，增強(qiáng)與他人的交往和溝通能力，提高自己的自信心，構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 2．利用自己樂(lè)觀積極的工作態(tài)度，勇于創(chuàng)新，去嘗試更多的不同工作，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。 1．積極參加一些就業(yè)的培訓(xùn)和招聘企業(yè)的宣講會(huì)，鍛煉自己提高自己的自信心。 當(dāng)今比我優(yōu)秀的人才很多，而機(jī)會(huì)不一定是均等的，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、展示自己并把握機(jī)會(huì)能力的考驗(yàn)。而對(duì)于剛畢業(yè)的我沒(méi)有任何工作和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。 在學(xué)校還有很多的學(xué)校機(jī)會(huì)，身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)和朋友，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。 加入世貿(mào)組織后，中國(guó)面臨的國(guó)際化形勢(shì)給個(gè)人也提供了更多的機(jī)會(huì)，可以在更寬廣的舞臺(tái)展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)，比如英語(yǔ)作為國(guó)際交流的工具發(fā)揮的作用就很大。所以我對(duì)大學(xué)生的就業(yè)前景是樂(lè)觀的。 ，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仍有待豐富。 ，不夠雷厲風(fēng)行，總是拖到最后時(shí)間才緊急處理。 ，一定要將事情想清楚，并喜歡思考問(wèn)題，分析能力強(qiáng)，有創(chuàng)新思維。 、并且喜歡做相關(guān)的工作，能夠有計(jì)劃地安排工作內(nèi)容。 , 善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂(lè)觀積極的一面。 內(nèi)部環(huán)境分析 優(yōu)勢(shì) Strengths 劣勢(shì) Weakness ，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力，尤其在本專(zhuān)業(yè)方面有著濃厚的興趣。 京東與新蛋的競(jìng)爭(zhēng)： 2022京東商城從擁有 12家 IT產(chǎn)品門(mén)店、年銷(xiāo)售額5000萬(wàn)元的傳統(tǒng)零售進(jìn)行徹底的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變專(zhuān)注于年銷(xiāo)售額 1000萬(wàn)元的 B2C網(wǎng)售模式，當(dāng)年就拿下3000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，此時(shí)新蛋是 6000萬(wàn)； 2022年京東商城進(jìn)軍新蛋把持的上海，以低價(jià)策略迅速占領(lǐng)了上海 B2C市場(chǎng)，當(dāng)年京東商城年場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到 7600萬(wàn)元，占 3C產(chǎn)品網(wǎng)售的市場(chǎng)份額達(dá)到 % ，此時(shí)新蛋這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)分別是 %。 我國(guó)目前的物流體系的不完善，復(fù)雜的城鄉(xiāng)格局導(dǎo)致產(chǎn)品配送不能讓消費(fèi)者滿(mǎn)意。 定了基礎(chǔ)。 機(jī)會(huì) —— ，用戶(hù)對(duì)于網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)需求也逐漸提高， 3C類(lèi)產(chǎn)品已成為目前網(wǎng)購(gòu)非常大的一個(gè)品類(lèi)。而京都的送貨效率也讓很多顧客不滿(mǎn)意，不僅速度慢，工作人員的素質(zhì)有待提高，部分商品的包裝也存在一定的缺陷。 ，客戶(hù)不能及時(shí)和客服交流，顧客只能通過(guò)留言來(lái)向京都反映自己的需求，但是留言的方式存在一個(gè)時(shí)間差，不利于有效的溝通。很多顧客往往希望一次性把所有的東西都買(mǎi)齊，以節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用和減少購(gòu)物麻煩。同類(lèi)產(chǎn)品，沒(méi)有價(jià)格排序、售出量排序功能。 京東先后組建了上海及廣州全資子公司富有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)地將華北、華東和華南三點(diǎn)連成一線(xiàn)，使全國(guó)大部分地區(qū)都覆蓋在 360buy京東商城的物流配送網(wǎng)絡(luò)之下。 京東網(wǎng)更加重視產(chǎn)品在售后的服務(wù)，京東除了在保證其產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還在售后服務(wù)方面做了很大的改進(jìn)。 京東商城 SWTO分析 優(yōu)勢(shì) —— 作為中國(guó) B2C市場(chǎng)最大的 3C網(wǎng)購(gòu)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)， 360buy京東商城訪(fǎng)問(wèn)量、點(diǎn)擊率、銷(xiāo)售量以及業(yè)內(nèi)知名度和影響力上都非常大。京東商城目前擁有遍及全國(guó)各地 1500萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)， 1200家供應(yīng)商，在線(xiàn)銷(xiāo)售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書(shū)、食品等 11大類(lèi)數(shù)萬(wàn)個(gè)品牌 30余萬(wàn)種優(yōu)質(zhì)商品，日訂單處理量超過(guò) 12萬(wàn)單，網(wǎng)站日均 PV超過(guò) 3500萬(wàn)。 ◆在獲得老虎基金 ，京東商城將其大部分投資于物流體系，再一次引領(lǐng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。 ● 京東商城的崛起 ●京東商城 SWOT分析 ●京東商城與新蛋的競(jìng)爭(zhēng) 京東商城的崛起 ◆ 360buy京東商城由劉強(qiáng)東于 2022年初創(chuàng)辦。 (2) 必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景 。這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該積極努力地去尋求、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造機(jī)會(huì)；規(guī)避、化解或消除來(lái)自外部環(huán)境的威脅。 ? 威脅－受困于國(guó)際貿(mào)易。 ? 劣勢(shì)－耐克擁有全系列的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。 ? 威脅－咖啡和奶制品成本的上升。 ? 劣勢(shì)－星巴克以產(chǎn)品的不斷改良與創(chuàng)新而聞名。 ? 威脅－所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趕超目標(biāo)。 ? 劣勢(shì)－雖然沃爾瑪擁有領(lǐng)先的 IT技術(shù)，但是由于它的店鋪布滿(mǎn)全球，這種跨度會(huì)導(dǎo)致某些方面的控制力不夠強(qiáng)。 ? 分析步驟 (1)分析環(huán)境因素 Ｓ 指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（ Strengths） Ｗ 指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)（ Weaknesses） Ｏ 指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（ Opportunities） Ｔ 是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（ Threats） （一） SWOT分析的基本步驟 列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)和關(guān)鍵外部威脅； 列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和關(guān)鍵內(nèi)部弱點(diǎn) SWOT分析矩陣 進(jìn)行組合分析 (2)構(gòu)造 SWOT矩陣 機(jī)會(huì) O 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 Ⅱ （ WO） 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 Ⅰ (S
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