【推薦】研發(fā)人員季度考核制度-展示頁(yè)
2025-04-13 02:13本頁(yè)面
【正文】 重）1工作情況（30%）（由規(guī)劃部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分）季度績(jī)效平均分（5%）以平均分作為該項(xiàng)最終評(píng)分 考勤（5%）季度出勤全勤，100分，每缺勤一天（病假、婚喪假除外）扣5分 工作態(tài)度（10%）工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)的程度、主人翁的精神，非常好≥80分，較好≥60分，一般60分以下 季度目標(biāo)完成情況（10%）嚴(yán)格按工作要求高質(zhì)量、未延時(shí)地完成季度工作任務(wù)最高獲得100分；偶有一次小的工作失誤且能及時(shí)補(bǔ)救對(duì)工作未產(chǎn)生影響的、或工作稍有延遲未對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)品影響的每次扣5分；偶有一次工作失誤并對(duì)工作產(chǎn)生一定影響但能及時(shí)補(bǔ)救的每次扣10分?！ ?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力（65%）（由研發(fā)總監(jiān)和部門(mén)經(jīng)理評(píng)分）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意識(shí)（10%）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意識(shí)（成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)關(guān)注意識(shí)、產(chǎn)業(yè)化意識(shí)等方面）高≥80分，較高≥60分，一般為60分以下 科研能力（10%）科研能力（調(diào)研能力、工作計(jì)劃能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力）強(qiáng)≥80分，較強(qiáng)≥60分，一般為60分以下 專(zhuān)業(yè)程度（10%）通過(guò)方案、報(bào)告撰寫(xiě)情況，法規(guī)、文獻(xiàn)了解情況，研發(fā)制度遵守情況等方面進(jìn)行考核，專(zhuān)業(yè)程度高的≥80分，較高的≥60分，一般為60分以下 項(xiàng)目進(jìn)展（20%）通過(guò)衡量項(xiàng)目開(kāi)發(fā)難度、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間來(lái)進(jìn)行考核，參考研發(fā)例會(huì)的匯報(bào)情況、規(guī)劃部的項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)情況、規(guī)劃部《管理跟進(jìn)表》中項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各個(gè)階段的完成時(shí)間是否延遲等情況進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)難度大、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量高、開(kāi)發(fā)時(shí)間在計(jì)劃內(nèi)或者提前的≥80分，完成較好的≥60分，一般的60分以下 新項(xiàng)目貢獻(xiàn)（15%）通過(guò)新項(xiàng)目調(diào)研工作完成情況、新項(xiàng)目立項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行考核?！ ≈卮蠊ぷ魇д`此項(xiàng)為否決項(xiàng)，未有重大失誤時(shí)不占權(quán)重，員工如發(fā)生如下任何一項(xiàng)行為，整個(gè)考核得分記為0分。 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（1） XX研發(fā)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：XX研發(fā)人員季度考核標(biāo)準(zhǔn)姓名 崗位研發(fā)工程師/項(xiàng)目經(jīng)理分?jǐn)?shù)/排名 No.指標(biāo)大類(lèi)（權(quán)重）指標(biāo)種類(lèi)（權(quán)重）標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（每項(xiàng)最高分為100分）得分（評(píng)分權(quán)重）1工作情況（30%）（由規(guī)劃部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分）季度績(jī)效平均分（5%）以平均分作為該項(xiàng)最終評(píng)分 考勤（5%）季度出勤全勤，100分，每缺勤一天（病假、婚喪假除外）扣5分 工作態(tài)度（10%）工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)的程度、主人翁的精神，非常好≥80分，較好≥60分，一般60分以下 季度目標(biāo)完成情況（10%）嚴(yán)格按工作要求高質(zhì)量、未延時(shí)地完成季度工作任務(wù)最高獲得100分；偶有一次小的工作失誤且能及時(shí)補(bǔ)救對(duì)工作未產(chǎn)生影響的、或工作稍有延遲未對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)品影響的每次扣5分；偶有一次工作失誤并對(duì)工作產(chǎn)生一定影響但能及時(shí)補(bǔ)救的每次扣10分。研發(fā)中心：由研發(fā)總監(jiān)及集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展中心副總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分。 考核方式采用評(píng)分制；分部門(mén)考核。三、 職責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部為本制度的歸口管理部門(mén)。研發(fā)人員季度考核制度
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