【推薦】研發(fā)人員季度考核制度-展示頁
2025-04-13 02:13本頁面
【正文】 重）1工作情況（30%）（由規(guī)劃部領導評分）季度績效平均分（5%）以平均分作為該項最終評分 考勤（5%）季度出勤全勤，100分，每缺勤一天（病假、婚喪假除外）扣5分 工作態(tài)度（10%）工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)的程度、主人翁的精神，非常好≥80分，較好≥60分，一般60分以下 季度目標完成情況（10%）嚴格按工作要求高質(zhì)量、未延時地完成季度工作任務最高獲得100分；偶有一次小的工作失誤且能及時補救對工作未產(chǎn)生影響的、或工作稍有延遲未對后續(xù)工作產(chǎn)品影響的每次扣5分；偶有一次工作失誤并對工作產(chǎn)生一定影響但能及時補救的每次扣10分?！ ?項目開發(fā)能力（65%）（由研發(fā)總監(jiān)和部門經(jīng)理評分）產(chǎn)品開發(fā)意識（10%）產(chǎn)品開發(fā)意識（成本控制、風險控制、市場關注意識、產(chǎn)業(yè)化意識等方面）高≥80分，較高≥60分，一般為60分以下 科研能力（10%）科研能力（調(diào)研能力、工作計劃能力、學習能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、領導能力）強≥80分，較強≥60分，一般為60分以下 專業(yè)程度（10%）通過方案、報告撰寫情況，法規(guī)、文獻了解情況，研發(fā)制度遵守情況等方面進行考核，專業(yè)程度高的≥80分，較高的≥60分，一般為60分以下 項目進展（20%）通過衡量項目開發(fā)難度、項目開發(fā)質(zhì)量、項目開發(fā)時間來進行考核，參考研發(fā)例會的匯報情況、規(guī)劃部的項目進度匯報情況、規(guī)劃部《管理跟進表》中項目開發(fā)各個階段的完成時間是否延遲等情況進行評分，項目開發(fā)難度大、項目開發(fā)質(zhì)量高、開發(fā)時間在計劃內(nèi)或者提前的≥80分，完成較好的≥60分，一般的60分以下 新項目貢獻（15%）通過新項目調(diào)研工作完成情況、新項目立項工作完成情況進行考核?！ ≈卮蠊ぷ魇д`此項為否決項，未有重大失誤時不占權重，員工如發(fā)生如下任何一項行為，整個考核得分記為0分。 考核內(nèi)容及標準（1） XX研發(fā)工程師和項目經(jīng)理考核內(nèi)容及標準如下：XX研發(fā)人員季度考核標準姓名 崗位研發(fā)工程師/項目經(jīng)理分數(shù)/排名 No.指標大類（權重）指標種類（權重）標準評分（每項最高分為100分）得分（評分權重）1工作情況（30%）（由規(guī)劃部領導評分）季度績效平均分（5%）以平均分作為該項最終評分 考勤（5%）季度出勤全勤，100分，每缺勤一天（病假、婚喪假除外）扣5分 工作態(tài)度（10%）工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)的程度、主人翁的精神，非常好≥80分，較好≥60分，一般60分以下 季度目標完成情況（10%）嚴格按工作要求高質(zhì)量、未延時地完成季度工作任務最高獲得100分；偶有一次小的工作失誤且能及時補救對工作未產(chǎn)生影響的、或工作稍有延遲未對后續(xù)工作產(chǎn)品影響的每次扣5分；偶有一次工作失誤并對工作產(chǎn)生一定影響但能及時補救的每次扣10分。研發(fā)中心：由研發(fā)總監(jiān)及集團戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展中心副總經(jīng)理進行評分。 考核方式采用評分制；分部門考核。三、 職責集團戰(zhàn)略發(fā)展部為本制度的歸口管理部門。研發(fā)人員季度考核制度
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