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正文內(nèi)容

【推薦】研發(fā)人員季度考核制度-展示頁

2025-04-13 02:13本頁面
  

【正文】 重)1工作情況(30%)(由規(guī)劃部領導評分)季度績效平均分(5%)以平均分作為該項最終評分  考勤(5%)季度出勤全勤,100分,每缺勤一天(病假、婚喪假除外)扣5分  工作態(tài)度(10%)工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)的程度、主人翁的精神,非常好≥80分,較好≥60分,一般60分以下  季度目標完成情況(10%)嚴格按工作要求高質(zhì)量、未延時地完成季度工作任務最高獲得100分;偶有一次小的工作失誤且能及時補救對工作未產(chǎn)生影響的、或工作稍有延遲未對后續(xù)工作產(chǎn)品影響的每次扣5分;偶有一次工作失誤并對工作產(chǎn)生一定影響但能及時補救的每次扣10分?! ?項目開發(fā)能力(65%)(由研發(fā)總監(jiān)和部門經(jīng)理評分)產(chǎn)品開發(fā)意識(10%)產(chǎn)品開發(fā)意識(成本控制、風險控制、市場關注意識、產(chǎn)業(yè)化意識等方面)高≥80分,較高≥60分,一般為60分以下  科研能力(10%)科研能力(調(diào)研能力、工作計劃能力、學習能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、領導能力)強≥80分,較強≥60分,一般為60分以下  專業(yè)程度(10%)通過方案、報告撰寫情況,法規(guī)、文獻了解情況,研發(fā)制度遵守情況等方面進行考核,專業(yè)程度高的≥80分,較高的≥60分,一般為60分以下  項目進展(20%)通過衡量項目開發(fā)難度、項目開發(fā)質(zhì)量、項目開發(fā)時間來進行考核,參考研發(fā)例會的匯報情況、規(guī)劃部的項目進度匯報情況、規(guī)劃部《管理跟進表》中項目開發(fā)各個階段的完成時間是否延遲等情況進行評分,項目開發(fā)難度大、項目開發(fā)質(zhì)量高、開發(fā)時間在計劃內(nèi)或者提前的≥80分,完成較好的≥60分,一般的60分以下  新項目貢獻(15%)通過新項目調(diào)研工作完成情況、新項目立項工作完成情況進行考核?! ≈卮蠊ぷ魇д`此項為否決項,未有重大失誤時不占權重,員工如發(fā)生如下任何一項行為,整個考核得分記為0分。 考核內(nèi)容及標準(1) XX研發(fā)工程師和項目經(jīng)理考核內(nèi)容及標準如下:XX研發(fā)人員季度考核標準姓名 崗位研發(fā)工程師/項目經(jīng)理分數(shù)/排名 No.指標大類(權重)指標種類(權重)標準評分(每項最高分為100分)得分(評分權重)1工作情況(30%)(由規(guī)劃部領導評分)季度績效平均分(5%)以平均分作為該項最終評分  考勤(5%)季度出勤全勤,100分,每缺勤一天(病假、婚喪假除外)扣5分  工作態(tài)度(10%)工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)的程度、主人翁的精神,非常好≥80分,較好≥60分,一般60分以下  季度目標完成情況(10%)嚴格按工作要求高質(zhì)量、未延時地完成季度工作任務最高獲得100分;偶有一次小的工作失誤且能及時補救對工作未產(chǎn)生影響的、或工作稍有延遲未對后續(xù)工作產(chǎn)品影響的每次扣5分;偶有一次工作失誤并對工作產(chǎn)生一定影響但能及時補救的每次扣10分。研發(fā)中心:由研發(fā)總監(jiān)及集團戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展中心副總經(jīng)理進行評分。 考核方式采用評分制;分部門考核。三、 職責集團戰(zhàn)略發(fā)展部為本制度的歸口管理部門。研發(fā)人員季度考核制度
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