【摘要】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)對話實戰(zhàn)營銷實戰(zhàn),已成為中國營銷最缺乏的氣質(zhì)!探究眾多中外品牌的營銷敗局,扼腕嘆息之際,卻有共同的特性:不實戰(zhàn)!何為實戰(zhàn)?檢驗實戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?周楓、石巖、陳科岐,三位出色的營銷導(dǎo)演,給出了最好的劇本和答案。一個
2024-08-25 17:41
【摘要】中國最龐大的實用下載資料庫(負責(zé)整理.版權(quán)歸原作者所有)銷售案場經(jīng)理管理手冊1.當(dāng)與開發(fā)商因折扣、付款、合同條款、現(xiàn)場操作手段無法取得一致意見時,怎么辦?答:盡力溝通,可適當(dāng)放棄部分次要要求,保證重要銷售建議達成一致。如確實無法取得最基本的共識,可采用兩個途徑解決:1)嚴格依照開發(fā)商要求執(zhí)行,以不良事實性后果給開發(fā)商施壓,使開發(fā)商
2024-08-24 11:37
【摘要】培訓(xùn)銷售總監(jiān)——亂中求治的管理藝術(shù)(上)銷售總監(jiān)這個職位需要承受極大的壓力。尤其在中國內(nèi)資企業(yè),員工素質(zhì)參差不齊,人員關(guān)系復(fù)雜,企業(yè)制度漏洞百出。銷售總監(jiān)面臨的往往不僅僅是市場問題,更多的是如何面對企業(yè)現(xiàn)有的混亂,如何排除種種因管理無序造成的干擾,集中精力,建立推行適合該企業(yè)實際情況的銷售策略和運作體系。沖破重重阻力將之推行落地?!皝y中求治”對中國內(nèi)資企
2024-08-25 18:17
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載營業(yè)管理辦法管理方法□客戶資料建立辦法(一)本公司業(yè)務(wù)員須于第一次交易完成后,依"客戶資料卡"所列項目,調(diào)查后填寫之。(二)老客戶于新狀況發(fā)生時,須立即增補修訂。(三)各分公司主管應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督業(yè)務(wù)員做好"客戶資料卡"的建立工作。四)總公司將不定期
2024-08-25 08:31
【摘要】黑帶培訓(xùn)內(nèi)容及方法一、黑帶培訓(xùn)課程樣本()能把各種統(tǒng)計工具整合起來應(yīng)用的能力被認為是黑帶所需的核心能力。課程的時間安排(以星期為單位)大體上對應(yīng)著界定、測量、分析、改進和控制等五個階段。這大約需要160個小時,如果定期集中的進行培訓(xùn),大概需要四個星期左右的時間。換句話說,不是連續(xù)培訓(xùn)四個星期,而是每月集中培訓(xùn)一個星期后,再過
2024-08-30 10:54
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載1顧顧客客投投訴訴的的處處理理?顧顧客客與與投投訴訴?
2024-08-24 09:31
【摘要】中國最大的管理資源中心41經(jīng)銷商開發(fā)與管理中國最大的管理資源中心42經(jīng)銷商開發(fā)管理流
2024-08-25 09:20
【摘要】1惠普公司關(guān)鍵服務(wù)模型惠普關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)服務(wù)描述惠普關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)(CS)是專門為需要高可用性IT環(huán)境的企業(yè)設(shè)計的一個全面的軟硬件支持服務(wù)解決方案,為您的IT運行提供主動式和響應(yīng)式的軟硬件服務(wù)組合。這些服務(wù)是基于業(yè)界經(jīng)驗和最佳實踐,為您IT基礎(chǔ)設(shè)施的可用性和性能最大化而設(shè)計的。選擇惠普關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)(CS)您將優(yōu)先得到豐富的惠普全
2024-08-25 15:53
【摘要】第1頁共10頁考勤管理辦法(試行)【制度-09號】第一章總則第一條目的為加強公司內(nèi)部管理,規(guī)范員工行為,建立正常的工作秩序,保障工作正常
2024-08-30 13:23
【摘要】處理顧客異議的方法如何面對銷售過程中的顧客異議顧客的抱怨?一顧客在抱怨什么??服務(wù)水準(zhǔn)層次論1企業(yè)希望的服務(wù)水準(zhǔn)2企業(yè)能夠提供的服務(wù)水準(zhǔn)3企業(yè)實際提供的服務(wù)水準(zhǔn)4顧客感受到的服務(wù)水準(zhǔn)5顧客希望的服務(wù)水準(zhǔn)有期望才有抱怨?朋友的口碑+服務(wù)承諾+顧客需求=顧客期望?
2024-08-26 13:05
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共11頁星巴克市場經(jīng)濟營
2024-08-25 13:53
【摘要】此資料來自,大量管理資料下載現(xiàn)場管理的金科玉律大多數(shù)的經(jīng)理人員,較喜歡把辦公室當(dāng)做工作的場所,而且希望自己能遠離發(fā)生事件的生產(chǎn)現(xiàn)場。大多數(shù)的經(jīng)理人都僅是通過每天、每周、甚至每月一次的報告和會議,來接觸、了解現(xiàn)場的實情。與現(xiàn)場保持密切的接觸及了解,是效率化管理生產(chǎn)線的第一步驟。因此,有5項現(xiàn)場管理的金科玉律:1.當(dāng)問題(異常)發(fā)
2024-08-29 14:29
2024-10-28 14:45
【摘要】處理顧客異議的方法如何面對銷售過程中的顧客異議方圓鼎訊企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司?呼和浩特市方圓鼎訊企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司是由著名高等院校學(xué)者與內(nèi)蒙古本土行業(yè)專家發(fā)起設(shè)立。?業(yè)務(wù)范圍:?1、為客戶提供整合咨詢服務(wù);為大型企業(yè)提供常年的專業(yè)服務(wù);為小型企業(yè)項目托管服務(wù)。?2、幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略,開發(fā)成功的商業(yè)
2025-05-18 17:41
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載中國名牌發(fā)展報告名牌是一個國家經(jīng)濟實力的象征,是一個民族整體素質(zhì)的體現(xiàn),是一個產(chǎn)業(yè)進步成果的結(jié)晶,是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。經(jīng)過十多年的發(fā)展,名牌在中國經(jīng)歷了從空白到繁盛的飛躍,政府在推進名牌、學(xué)者在研究名牌、企業(yè)在爭創(chuàng)名牌、媒體在傳播名牌、消費者在購買名牌,匯集各方力量的名牌熱以不可逆轉(zhuǎn)之勢席卷大江南北。中國名牌事業(yè)在取
2024-08-26 09:45