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正文內(nèi)容

20xx呈美公司跨文化管理問題及對策研究-展示頁

2025-01-17 00:08本頁面
  

【正文】 種內(nèi)在的指引,它不是一個被動的滿足實現(xiàn)自我價值的心理需求,而是通過企業(yè)文化塑造的內(nèi)心深處,使每個員工為企業(yè)奉獻的斗爭。
跨文化管理對企業(yè)具有激勵作用。在不同的國家和地區(qū),以外部和強有力的方式限制員工是不現(xiàn)實的,也是無效的。這種約束不是制度、外部的硬約束,而是內(nèi)在的、軟的約束、文化的氛圍,是通過企業(yè)的行為規(guī)范和道德規(guī)范來約束的。
跨文化管理對企業(yè)具有約束作用。企業(yè)文化是一種粘合劑,各個方面,各個層次的人一起在企業(yè)文化,對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力,使職工個人思想和命運與企業(yè)的安全緊密聯(lián)系,讓他們感到個人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何沒有集體企業(yè),和企業(yè)分享,鑄造。
跨文化管理對企業(yè)具有凝聚力。跨國公司通過跨文化管理形成的企業(yè)的目的,目標(biāo),最高的跨國公司,如共同愿景和價值觀的母公司和子公司,和所有的員工的價值取向和行為取向的指導(dǎo)作用,使其符合確定的總體目標(biāo)。
跨文化管理對企業(yè)具有指導(dǎo)作用。但是,如果企業(yè)不能解決文化沖突的問題,就很難適應(yīng)上述要求。為了確保全球戰(zhàn)略的實施,跨國公司必須具有相當(dāng)大的規(guī)模,作為全球組織和科學(xué)管理系統(tǒng)的載體。另一方面,文化沖突也會使企業(yè)的全球戰(zhàn)略變得困難。在對外貿(mào)易中,由于文化沖突的存在,跨國公司不能很好地融入當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境,很難準(zhǔn)確把握當(dāng)?shù)厥袌觯诟偁幹型幱诒粍拥匚?,甚至失去了大量的市場機會。隨著業(yè)務(wù)區(qū)位的多樣化和員工的國籍的多樣化,企業(yè)內(nèi)部管理和外部管理將出現(xiàn)這種日益加劇的文化沖突??鐕髽I(yè)要想成功經(jīng)營跨國企業(yè),實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo),就必須實施合理的跨文化管理戰(zhàn)略。由于跨文化管理的失敗,82%的跨國企業(yè)倒閉。由于文化沖突會直接影響公司的經(jīng)營效率,影響到跨國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程,跨文化管理自然成為影響跨國公司經(jīng)營管理的重要原因之一。
研究意義 由于不同的文化背景,人們有不同的價值觀、思維方式和行為方式。第三,提高人力資源管理水平,大量的企業(yè)管理理念和管理方法尚未完全建立一個完整的現(xiàn)代人力資源管理體系,和仍然是從事簡單的人事管理事務(wù),和企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)缺乏接觸,缺乏跨文化管理的理解。第二,加強企業(yè)文化整合能力,企業(yè)文化是支持跨國企業(yè)成功的催化劑。
跨國企業(yè)必須重視并采取有效措施來解決跨文化管理的問題。這些不同的特點給了中西方管理者一個鮮明的品牌,突出了組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、管理、人事管理等方面。東方倫理,西方法律制度。例如,東方崇尚集體主義,西方崇尚個性。多文化的協(xié)調(diào)和沖突滲透到跨國公司的各個方面。它是人們與社會生活的基礎(chǔ),來自不同的國家,不同的民族,不同的民族,不同的地區(qū),甚至是不同性別的人,都是由于不同的文化差異造成的溝通障礙。
文化是豐富多彩的。企業(yè)跨文化管理的對象是不同的文化背景,這可能是國家政府、民族、企業(yè)消費者,經(jīng)理,員工,等。企業(yè)跨文化管理是指文化團體之間的差異與企業(yè)之間的交互過程中沖突和矛盾,在管理公司的各種功能加入相應(yīng)的文化整合措施,有效解決沖突和矛盾,從而有效地實現(xiàn)企業(yè)的高效管理跨國。本文通過分析跨文化管理的概念、案例分析和戰(zhàn)略探索,為跨國企業(yè)實施有效合理的跨文化管理提供了建議。利用不同的文化。了解不同文化的個性特征。建立跨文化管理的概念。德魯克是一位杰出的美國管理科學(xué)家,他認為國際商業(yè)管理“基本上是將文化和政治多樣性融入統(tǒng)一管理的問題”。
研究目的 跨文化管理是文化多樣性的管理,是如何正確理解和對待不同的文化,如何使跨國企業(yè)在不同形式的企業(yè)文化、和諧、協(xié)調(diào)與合作之間相互適應(yīng),從而產(chǎn)生更積極的增值效應(yīng)。
跨國公司在跨國經(jīng)營中由于地理環(huán)境與文化背景的不同,企業(yè)不可避免的會面對與本國文化截然不同的異國文化以及由文化差異帶來的文化沖突,這種文化差異對跨國企業(yè)來說不僅是一種機遇,也是一種挑戰(zhàn)。跨國公司通過建立合資企業(yè)、獨資、戰(zhàn)略聯(lián)盟以及其它合作形式,幾乎滲透到各個國家和地區(qū)的所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和部門,遍及全球各個領(lǐng)域,對世界經(jīng)濟的發(fā)展起了非常重要的影響和作用。它們在不同的國家和地區(qū)設(shè)有工廠、辦事處、分公司等,通常還設(shè)有一個總部用來協(xié)調(diào)各個跨國子公司的管理工作。 Strategic Studies 目錄 摘要 I Abstract II 1 緒論 1 研究背景 1 研究的內(nèi)容 1 研究意義 2 2 文獻綜述及理論基礎(chǔ) 4 文獻綜述 4 跨文化管理理論基礎(chǔ) 8 3 呈美公司跨文化管理現(xiàn)狀及剖析 18 價值觀念多元化 18 企業(yè)員工矛盾的行為方式 18 經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜化 18 企業(yè)重視不夠 19 文化的優(yōu)越感 19 語言障礙引起的溝通誤會 19 宗教信仰與語言習(xí)慣的不同 19 發(fā)展模式的沖突 20 行為方式的沖突 20 管理方法的沖突 20 激勵手段的沖突 20 組織溝通方式的沖突 20 決策過程的沖突 20 思維方式的沖突 21 4 呈美公司跨文化管理問題的對策研究 22 充分認識文化差異 22 適應(yīng)文化差異和利用文化差異 23 加強企業(yè)文化整合能力 23 適當(dāng)進行跨文化培訓(xùn)工作 24 提高人力資源管理水平 26 妥當(dāng)處理子母公司的關(guān)系 27 謹慎選擇外派管理人員 27 不斷提高企業(yè)員工的跨文化智商 28 建立共同價值觀 29 本土化戰(zhàn)略 29 5 總結(jié)與展望 30 總結(jié)結(jié)論 30 不足與展望 30 參考文獻 31 致謝 32 附件1:開題報告 附件2:文獻翻譯(中、英文) 1 緒論 研究背景 如今,世界經(jīng)濟一體化的進程發(fā)展迅速,企業(yè)國際化成為了必然的趨勢。Cultural Differences。 promote munication and exchange among different cultures。 identify cultural differences。D and sales teams. There are many cultural conflicts and management problems in the operation and management of the pany, resulting in inefficiency and crossborder cooperation. Crosscultural management is the management of multicultural enterprises, but also how to correctly understand and treat the different cultures in the enterprise, how to make the different forms of culture within the pany acmodate each other, live in harmony, coordination and cooperation, resulting in greater positive valueadded effect. Crosscultural management of enterprises is the basic condition for the success of multinational corporations. Enterprises must adopt innovative crosscultural management strategies because of their different cultural backgrounds。
本論文通過對企業(yè)跨文化管理的概念剖析、案例分析及策略探究,為跨國企業(yè)開展有效合理的跨文化管理提供建議??缥幕芾硎枪救〉贸晒Φ谋匾獥l件。本文中呈美公司是一家典型的中美跨國公司,中美兩國都有研發(fā)銷售團隊,在公司運營和管理過程中出現(xiàn)了很多文化沖突與管理問題,導(dǎo)致公司效率低下,跨國合作進展困難。呈美公司跨文化管理問題及對策研究
摘 要 在世界經(jīng)濟一體化趨勢下, 公司跨國經(jīng)營已變成經(jīng)濟發(fā)展中常見的經(jīng)濟模式, 但是大多數(shù)跨國公司在在開展跨地區(qū)以及跨國活動的時候都面臨了同樣的難題——跨文化管理。調(diào)查證明公司在跨國家并購中,超過八成的并購未達到預(yù)期目標(biāo), 其中七成的跨國并購失敗于并購后的跨國文化整合??缥幕芾淼臑槠髽I(yè)對多元化文化的管理,即怎樣對企業(yè)里各異的文化進行科學(xué)的處理以及看待,怎樣讓跨國企業(yè)內(nèi)部各種形式的文化都可以相互融合,協(xié)調(diào)合作,如此實現(xiàn)最好的增值效應(yīng)。公司必須充分發(fā)揮和利用不同文化的優(yōu)勢;引導(dǎo)促進企業(yè)文化的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:跨文化管理;文化差異;文化沖突;策略研究 Abstract In the form of global economic integration, the transnational operation of enterprises has bee the most mon economic model in the world's economic development. However, almost all transnational corporations have encountered the same problem, CrossCultural Management, when they are engaged in transnational and transregional business operations. Data show that more than 80% of mergers and acquisitions in crossborder mergers and acquisitions did not achieve the expected goals, of which 70% of the cases failed to postmerger cultural integration. In this article, ChengMei is a typical multinational corporation in China and the United States. Both China and the . have Ramp。 establish correct concepts of crosscultural management。 respect individual characteristics of different cultures。 and fully make full use of the advantages of different cultures and guide and promote the development of different cultures. Through the concept analysis, case study and strategy exploration of crosscultural management of ChengMei, the thesis provides suggestions for multinationals to carry out effective and reasonable crosscultural management. Keywords: CrossCultural Management。Cultural Conflicts??鐕臼侵冈诙鄠€國家有經(jīng)營,通常規(guī)模很龐大的公司。截止2020年,全球跨國公司超過十萬個,它們擁有大約一百萬個跨國子公司??鐕窘柚喾N合作模式,基本滲入到了全部地區(qū)以及國家的部門以及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,包括獨資、戰(zhàn)略聯(lián)盟以及合資等類型,這些都極大地促進了全球經(jīng)濟的進步以及發(fā)展。幾乎所有的跨國企業(yè)在從事跨國、跨地區(qū)經(jīng)營活動時都不約而同地遇到了同樣的問題——跨文化管理。跨文化管理的目的是利用跨文化優(yōu)勢消除跨文化沖突,從而成功地經(jīng)營跨國公司。
因此,企業(yè)必須因地制宜地采用創(chuàng)新的跨文化管理策略。理解文化差異。讓不同文化之間的交流與交流變得順暢。促進不同文化的發(fā)展。
研究的內(nèi)容 跨文化是指交叉文化,指的是兩種不同文化背景之間的相互作用。從以上的定義可以看出,跨文化管理是一種跨國管理模式,在跨文化的條件下有效地實現(xiàn)了企業(yè)管理的各種功能??缥幕芾淼哪康氖遣煌奈幕瘓F體的沖突和矛盾出現(xiàn)在相互影響的過程中,發(fā)現(xiàn)解決問題和文化融合的跨文化企業(yè)管
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