廣東中惠房地產(chǎn)公司品牌管理制度(11頁)-地產(chǎn)制度-展示頁
2024-08-25 16:45本頁面
【正文】 略與計劃。 好的品牌管理有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象，提升品牌在市場上的價值評估系數(shù)與競爭優(yōu)勢。中惠品牌管理的范圍也包括為促進品牌銷售額、市場份額、聲譽 所做的經(jīng)營行為：廣告發(fā)布、公 關傳播、活動、促銷、贊助等 。 目錄 摘要 2 中惠 品牌 管理的范圍與職責 4 中惠 品牌 管理的組織架構(gòu) 5 中惠 品牌管理人員的 職位描述 、工作職責、任職要求 6 中惠 品牌 管理部門的工作流程 9 中惠品牌 管理的范圍與職責 品牌制度的建立，是為了切實有效地完成品牌經(jīng)營的各項任務指標，聽到消費者的心聲，并快速地作出反應，其首要的一點就是就是明確品牌管理的范圍與職責。 根據(jù) 一般品牌管理的要求，與 中惠 品牌 管理的現(xiàn)狀， 中惠 品牌 管理制度 應該 包括以下內(nèi)容： 1. 中惠 品牌管理 的范圍與 職責 ； 2. 中惠 品牌管理的組織架構(gòu) ； 3. 中惠 品牌管理人員的 職位描述 、工作職責、任職要求 ； 4. 中惠 品牌管 理部門的工作流程 。 與任何一個組織制度一樣 ， 品牌管理制度的建立，也是為了保障品牌相關任務目標的順利完成。 中惠品牌管理制度 福萊 （中國） 國際傳播咨詢有限公司 2020年 版本號： FHBZ070801 本文件高度機密，非相關人員或經(jīng)許可，請勿隨意閱讀、摘錄或復制。 摘要 中惠 品牌 要 有一個持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展 ， 需要建立一個有效的 品牌 管理制度 。 由于品牌的重要性，品牌管理需要在公司內(nèi)部 自 上而下的進行，公司最高 管理者必須有清晰統(tǒng)一 的認識，并通過一系列 制度明確 品牌管理部門的 職責及 其 地位 。 福萊 提呈 的這份 制度文件 ，是 中惠有效管理企業(yè) 品牌 的 制度保障，從 制度體系與 公司 文本上對中惠的相關管理工作做出了規(guī)范約束 。 品牌 管理 ， 涉及到與品牌相關的營銷、傳播，以及與品牌相關的利益相關者的關系維護。 具體而言，品牌管理的工作有： 1. 為決策層及時提供品牌信息； 2. 規(guī)劃 設計或參與設計 企業(yè) 品牌 和子品牌 ； 3. 研究 競爭 品牌 的特點與競爭戰(zhàn)略； 4. 監(jiān)控品牌運營； 5. 加強品牌知識培訓； 6. 處理品牌糾紛 ，危機公關 ； 7. 項目的市場容量、定位、屬性及前景分析； 8. 營銷 方式 、傳播媒體 的調(diào)查分析； 9. 廣告媒體的調(diào)查與研究； 10. 消費者研究， 核心 目標 消費者 界定； 11. 整合營銷傳播策略與計劃； 12. 廣告創(chuàng)意、制作、媒體發(fā)布執(zhí)行； 13. 傳播方案實施的效果測評與改進； 14. 新聞發(fā)言人、 公共關系策略與計劃 等； 15. 重大事件 營銷 的策劃； 16. 主要市場發(fā)展趨勢 及品牌建設與發(fā)展規(guī)劃。中惠創(chuàng)建品牌的過程，就是中惠明確品牌管理的職責， 不斷提高 產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象的過程。 2. 為中惠擬定可持續(xù)發(fā)展的與核心目標消費者溝通 的 策略與計劃。 4. 提升中惠各子品牌在消費者心中的形象與地
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