【摘要】--1新人育成(支)部管理辦法介紹制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--2課程內(nèi)容推廣要求辦法介紹基本背景?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--3各級(jí)
2025-05-25 02:39
【摘要】收展初級(jí)培訓(xùn)與育成企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2我們培養(yǎng)收展員的目標(biāo)定位:根據(jù)“厚重、自信,誠(chéng)信、致遠(yuǎn)”的理念和“高素質(zhì)、高起點(diǎn)、高績(jī)效”的三高要求,培養(yǎng)一批能適應(yīng)未來(lái)客戶專業(yè)化、綜合化服務(wù)需求的和具備與中高端客戶匹配的理財(cái)規(guī)劃師3合格收展員
2025-05-25 02:03
【摘要】----新人養(yǎng)成體系萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究一、新人養(yǎng)成簡(jiǎn)介“新人養(yǎng)成”是指新人在被增員后,進(jìn)入公司接受的代理人資格考試、崗前培訓(xùn)、銜接訓(xùn)練及活動(dòng)管理等各方面內(nèi)容。“新人養(yǎng)成”的目的是讓新人通過(guò)受訓(xùn),通過(guò)管理掌握公司的商品、壽險(xiǎn)銷(xiāo)售的技巧,進(jìn)而能夠進(jìn)行獨(dú)立的展業(yè);同時(shí)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
2025-05-28 06:18
【摘要】陽(yáng)光人壽江西分公司培訓(xùn)部寫(xiě)在前面的話保費(fèi)是一系列營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的結(jié)果。抓住新人的成長(zhǎng)將是公司形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,也是營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的根本保證。新人育成體系培訓(xùn)報(bào)表是追蹤新人成長(zhǎng)的最好工具,它將陽(yáng)光人壽新人育成培訓(xùn)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)有序銜接起來(lái),關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)中每一個(gè)新人的成長(zhǎng),將關(guān)鍵KPI指
2025-03-15 20:35
【摘要】--1新人育成體系運(yùn)作與轉(zhuǎn)正率--2目錄?轉(zhuǎn)正率與留存的現(xiàn)狀分析?加強(qiáng)新人育成培訓(xùn)的意義?新人育成培訓(xùn)體系的介紹?營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部如何更好的推動(dòng)新人育成體系--32020年3個(gè)月轉(zhuǎn)正率、6個(gè)月轉(zhuǎn)正率、6個(gè)月留存率、12個(gè)月留存率趨勢(shì)圖2020年一共脫落了11355名業(yè)務(wù)員,增員為
2024-08-27 13:35
【摘要】新人育成流程--跟隨見(jiàn)習(xí)目的?榜樣作用?身承多師?利己利人效果?言傳身教,融入較快?市場(chǎng)實(shí)作,增強(qiáng)信心?參與度強(qiáng),形成向心推動(dòng)模式?經(jīng)理為主,安排教練?采用自愿,方能關(guān)懷?每周二次,降低負(fù)擔(dān)操作方式一、觀念教
2024-08-27 16:38
【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究網(wǎng)站--2課程大綱?如何輔導(dǎo)?如何訓(xùn)練?主管的育成--3?團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)=人力*產(chǎn)能?產(chǎn)能=技能*意愿?團(tuán)隊(duì)的人力和產(chǎn)能決定了團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的多少。--4案例?姓名:張蜜缸男23歲,大
2025-05-25 03:24
【摘要】鶴卡給我們帶來(lái)什么2服務(wù)瓶頸?業(yè)務(wù)員很重視客戶服務(wù)但不一定讓客戶滿意?同業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)?展現(xiàn)公司實(shí)力?客戶的經(jīng)營(yíng)必須分層經(jīng)營(yíng)3客戶點(diǎn)評(píng)產(chǎn)說(shuō)會(huì)?不足的地方?開(kāi)著會(huì),不停的接打電話與進(jìn)出,后來(lái)發(fā)現(xiàn)原來(lái)是業(yè)務(wù)員--------客戶說(shuō)典型的爆發(fā)戶?穿著不注意,不像高端客
2025-05-25 02:16
【摘要】專題設(shè)計(jì)專題的選擇專題的定義兼具專業(yè)理論基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)應(yīng)用技巧的專業(yè)性演講主題。為什么要有專題1、提升精神檔次2、建立對(duì)公司認(rèn)同3、改進(jìn)業(yè)務(wù)技巧4、灌輸正確積極的觀念5、傳授服務(wù)的真諦6、培養(yǎng)一流人才專題應(yīng)具有的功能1、知識(shí)性2、激勵(lì)性3、專業(yè)性4、開(kāi)啟性
2024-08-27 16:56
【摘要】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?--22做保險(xiǎn)對(duì)比做生意的優(yōu)勢(shì)目的:促成對(duì)方對(duì)行業(yè)的選擇--33①投入資金,有投入必有風(fēng)險(xiǎn)②親力親為,里外兼管事情的各個(gè)環(huán)節(jié),無(wú)法專注①做保險(xiǎn)不用冒險(xiǎn),收入與付出完全成正比②所有的瑣事公司幫
2025-05-25 03:05
【摘要】新人成長(zhǎng)輔導(dǎo)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究課程大綱–新人輔導(dǎo)的定義和意義–業(yè)務(wù)主管和增員人在輔導(dǎo)中的定位–新人輔導(dǎo)的內(nèi)容–如何進(jìn)行新人輔導(dǎo)–新人輔導(dǎo)的注意事項(xiàng)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究短片:觀后感發(fā)表
2025-05-25 02:42
【摘要】--1選擇制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2課程目標(biāo)?了解選擇的概念?明確選擇的重要性?了解選擇的標(biāo)準(zhǔn)與流程?掌握初次面談的方法?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)
2025-05-22 03:27
【摘要】-1客戶拓展策略-2內(nèi)容簡(jiǎn)介(一)(S)(T)(R)(A)(T)-3內(nèi)容簡(jiǎn)介(二)?這個(gè)流程的前兩個(gè)步驟:設(shè)定目標(biāo)和鎖定關(guān)鍵人物是最基礎(chǔ)的部分,必須完成這兩步,才能充分認(rèn)識(shí)到所面臨的情形?最后的三個(gè)步驟是同時(shí)進(jìn)行的。先對(duì)形勢(shì)有一個(gè)評(píng)估并分析所有要素;然后整合策略,
2024-08-27 16:49
【摘要】保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)客戶開(kāi)拓技巧保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)的天空?輕松起步?人脈拓展?效率經(jīng)營(yíng)?突破限制保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)緣故市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)技巧你的緣故是別人的陌生,別把你銷(xiāo)售生涯的第一筆存款送給別人。喬吉拉德保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)成也緣故:解決了客戶信賴敗也緣故:缺少了按部就班保險(xiǎn)網(wǎng)
2024-08-27 16:50
【摘要】--1保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)新人名單分析輔導(dǎo)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究--2名單分析路徑后續(xù)動(dòng)作現(xiàn)場(chǎng)演練鼓勵(lì)行動(dòng)結(jié)果追蹤問(wèn)題反饋三次早會(huì)強(qiáng)調(diào)記錄激勵(lì)表?yè)P(yáng)再度分析再度行動(dòng)--3基本情況--4客戶關(guān)系?保險(xiǎn)
2024-08-27 16:23