保險公司新人育成體系報告講解課件(編輯修改稿)
2025-06-24 02:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 15 總體目標(biāo) ： 改變 認同壽險 、 熱愛壽險 認同公司 、 熱愛公司 認同自己 、 相信自己 上崗 / 組織大發(fā)展 正確觀念 /積極心態(tài)的建立 、 知識技能的提升 、 個人信心的提升 、 積極增員他人一起做壽險 16 銜接訓(xùn)練： 訓(xùn)練課程 詳見附件四 銜接培訓(xùn)課程表 訓(xùn)練目標(biāo) 10內(nèi)快速出單 第一階段（ 1—10天）： 17 訓(xùn)練課程 詳見附件四 銜接培訓(xùn)課程表 希望培訓(xùn)效果盡量延伸 測試目標(biāo) 促進當(dāng)月出單率達 80% 促進三個月轉(zhuǎn)正率達60% 第二階段（ 11—15天）： 銜接訓(xùn)練： 18 三、新人育成培訓(xùn)的組織與管理 （ 一 ） 新人育成培訓(xùn)的流程管理 好的流程管理具備規(guī)范 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 易復(fù)制的特點 流程管理的內(nèi)容： 崗前： 1—5天的操作流程及所需要工具包 （ 培訓(xùn)職場展板等輔助教學(xué)工具；培訓(xùn)課程中運用的音樂 、故事 、 條款 、 閱讀材料等 ） 銜接： 15天的課程操作流程及所需要的工具包 19 主要流程的操作關(guān)鍵點（見附件一）： 主要流程：新人慶生會、 新人典范分享、 新人歸部懇談會、 新人榮譽體系。 20 （ 二 ） 新人育成培訓(xùn)的培訓(xùn)品質(zhì)管理 專職講師 兼職講師 優(yōu) 勢 授課技巧強 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富 課程掌控好 市場感覺敏銳 專業(yè)知識較扎實 課堂氛圍好 弱 勢 缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗 授課限于經(jīng)驗分享， 訓(xùn)后培訓(xùn)烙印不深 市場感覺不足 行話太多，不宜于引導(dǎo) 新人建立正確的觀念 專職講師與兼職講師的優(yōu)弱勢分析 21 新人育成班主任與講師的素
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