【摘要】把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績效珠海訊澤科技有限公司,是面向國內(nèi)軟件企業(yè),國內(nèi)專業(yè)的“軟件銷售培訓(xùn)”服務(wù)機(jī)構(gòu)林東藝、珠海訊澤科技總經(jīng)理,中國軟件協(xié)會、及財(cái)務(wù)及管理軟件分會、深圳信息軟件協(xié)會、珠海軟件行業(yè)協(xié)會等協(xié)會的“軟件企業(yè)營銷管理領(lǐng)域”的唯一培訓(xùn)講師。曾先后在臺灣天心軟件集團(tuán)、神州數(shù)碼
2025-08-19 20:53
【摘要】顧客滿意度測量手冊簡介?顧客滿意度——顧客保留率——利潤率?顧客滿意是指顧客認(rèn)為供應(yīng)商已達(dá)到或超過他的預(yù)期的一種感受(Perception);?顧客滿意在顧客心里,它可以也可以不和實(shí)際情況相符;?顧客滿意測量就是要測知顧客如何判斷你作為一個供應(yīng)商的表現(xiàn);?如果你不能度量它,你就不能管理它;?許多組織
2025-08-18 07:02
【摘要】如何制定企業(yè)(營銷)計(jì)劃?為什么要制定企業(yè)計(jì)劃?計(jì)劃的組成部分?必須明確的二十個問題?計(jì)劃是行動的綱領(lǐng)。計(jì)劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動的步驟。?營銷行動計(jì)劃(年度)和營銷戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃都是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的組成部分。正確的營銷戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展方向;正確的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃保證了企業(yè)戰(zhàn)略營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系
2025-08-20 13:20
【摘要】1CreditRiskManagementAppendices2AppendixA–TheCreditRiskManagementFramework3Anewoperationalframeworkisneededtodeliverfunctionaloutputswithboth
2025-08-24 20:36
【摘要】軟件項(xiàng)目風(fēng)險管理內(nèi)容向?qū)б唬L(fēng)險管理的目的二.風(fēng)險管理的基本原理三.軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中常見風(fēng)險四.當(dāng)前項(xiàng)目的top10風(fēng)險及規(guī)避方法一.風(fēng)險管理的目的(質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度、資源分配等)的威脅,即消防狀態(tài)為主動面對風(fēng)險,即釣魚狀態(tài)。,讓我們能夠依據(jù)FIRSTTHINGF
2025-08-24 11:54
【摘要】總經(jīng)理手冊總經(jīng)理??總經(jīng)理泛指企業(yè)中的高級管理人才,即廠長、經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁或相應(yīng)的職務(wù)。?總經(jīng)理其責(zé)任是利用有限資源(人力、財(cái)力、物力、機(jī)器設(shè)備、技術(shù)和方法、時間、資訊),為企業(yè)帶來最大的成果(市場信譽(yù)、市場佔(zhàn)有率、獲利率、投資報酬率及規(guī)避風(fēng)險)??偨?jīng)理三大職責(zé)?為公司的未來設(shè)定策略目標(biāo)和發(fā)展方向。?確定合適的人才是
2025-08-21 09:41
【摘要】來自中國最大的資料庫下載?基本指標(biāo)、權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)(占總評分的50%)1、償債能力狀況(10分)(1)資產(chǎn)負(fù)債率(3分)=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額(100%)(2)流動比率(3分)=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債(100%)(3)總債務(wù)/EBITDA(次)(4分)注:EBITDA是指息稅、折舊及攤銷前
2025-08-21 17:41
【摘要】1市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場及市場定位2?為什么要進(jìn)行市場細(xì)分?如何進(jìn)行市場細(xì)分?如何選擇目標(biāo)市場?如何在目標(biāo)市場上對產(chǎn)品定位內(nèi)容3一、市場細(xì)分的概念為什么要進(jìn)行市場細(xì)分?吸引所有人購買我的產(chǎn)品難道不好嗎?認(rèn)識誤區(qū)銀行的例子說明什么?泰諾的細(xì)分帶來的
2025-08-20 13:44
【摘要】2020/9/191危機(jī)意識管理中高層管理培訓(xùn)系列2020/9/192問題提出0。引子:不能“格殺勿論”1。不思進(jìn)?。浩髽I(yè)人才沉淀問題2。擁兵自重:管理與改革阻力哪里來?3。你急他不急:市場、生存危機(jī)與“危機(jī)分解”4。敬酒不吃吃罰酒:主管為什么板面孔?——是你逼他的5。效率
2025-08-24 13:54
【摘要】02-5-181安兒樂與肯德基捆綁促銷建議書02-5-182建議書內(nèi)容一安兒樂捆綁促銷背景分析二安兒樂捆綁促銷市場分析三安兒樂捆綁促銷目標(biāo)戰(zhàn)略四總體計(jì)劃五媒介策略六安兒樂經(jīng)費(fèi)支持02-5-183一安兒樂捆綁促銷背景1經(jīng)過近7年的市場積累,
2025-08-19 18:05
【摘要】換位思考追求雙贏廣州市新景隆企業(yè)有限公司副總經(jīng)理:李慶遠(yuǎn)民企BOSS與職業(yè)經(jīng)理人的“信任危機(jī)”解決之道與BOSS相約----成功的向上管理技巧3解決之道☆雙方都應(yīng)運(yùn)用“開放式思維方式”去思維☆雙方都應(yīng)盡量了解對方的需求和心態(tài)☆雙方都應(yīng)有追求雙贏的正確觀念與BO
2025-08-21 09:12
【摘要】CostOptimization?Whoweare:?WerepresentNorthAmericaCostOptimizationDepartment.?GaryMarvicsin.MBA–PowertrainSupervisorwithManufacturingEngineeringexperience.?Sharon
2025-08-24 14:19
【摘要】回到第一頁製程巡檢作業(yè)規(guī)範(fàn)報告人:唐院軍部門:ODDQA編號:C12回到第一頁製程巡檢作業(yè)規(guī)範(fàn)華碩電腦(股)公司製程巡檢作業(yè)規(guī)範(fàn)編號:Q3-015日期:,2020版本:5.1.修改第4版PQA巡檢員攜帶巡檢資料,如.2.
2025-08-18 21:23
【摘要】新舊時代的行銷觀念40%30%10%20%10%20%30%40%舊時代行銷新時代行銷信任需求解說成交感覺來自“對方”的信息?訊息判斷看法反應(yīng)結(jié)果再
2025-08-21 09:09
【摘要】創(chuàng)意部2020新架構(gòu)2020-9-1StructureinDetailCD創(chuàng)意總監(jiān)FAGH完稿經(jīng)理FA完稿AD美術(shù)指導(dǎo)CW文案V設(shè)計(jì)V設(shè)計(jì)執(zhí)行組長執(zhí)行組長AD美術(shù)指導(dǎo)CW文案V設(shè)計(jì)V設(shè)計(jì)TP平面制作PP電視制作TF(流程管理)ACD(助
2025-08-21 14:38