關(guān)于強化班組建設(shè)落實方案-文庫吧資料
2024-12-06 05:59本頁面
【正文】 核定，并保持完好。（3分） 質(zhì)量管理（8分） a、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：20xx質(zhì)量管理體系工作，使之有效運行。（3分） b、開展班組經(jīng)濟活動分析要經(jīng)?；⒅贫然?，要有措施、有效果、有記錄。（2分） f、持證上崗率達到100%，安全教育率達到100%。（3分） d、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理標準化，各種警示標志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。（3分） b、嚴格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ?，落實崗位確認制，做到“三不傷害”。（4分） d、開展合理化建議活動，積極推進先進操作法。（4分） b、開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率。（2分） 勞動管理（4分） 加強班組勞動紀律，嚴格考勤制度，班組成員自覺遵守工時紀律、組織紀律、生產(chǎn)紀律和技術(shù)紀律。（1分） 班組體制（4分） a、以行政班、組長、黨員和工會小組長為核心的班組體制健全。（1分） c、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法。（2分） 班組長（4分） a、堅持原則，敢于負責，作風民主，辦事公道，正確行使班組長的權(quán)力。（2分） c、全員對工藝流程、技術(shù)標準達到應(yīng)知應(yīng)會。 三、班組建設(shè)的考核標準 ?。ㄒ唬?、班組基礎(chǔ)管理（20分）
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