強(qiáng)化班組管理實(shí)現(xiàn)jit作業(yè)-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 12:21本頁(yè)面
【正文】 搞起來(lái)（比如：先盤(pán)點(diǎn)，讓班組長(zhǎng)弄對(duì)本班組的在制，個(gè)人弄對(duì)個(gè)人的在制，并做好目視化標(biāo)識(shí)） – 拓展相關(guān)的領(lǐng)域，逐步提高（比如：弄清在制后或同時(shí)，摸清運(yùn)送批量、生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)工時(shí)等各種參數(shù)，為試行JIT準(zhǔn)備數(shù)據(jù)） – 搞就必需按照理論指導(dǎo)，搞的象模象樣，避免不明白，搞的不倫不類，一旦進(jìn)入良性循環(huán)，吃到甜頭，大家的積極性和自主性就上來(lái)了。 ? 強(qiáng)化訓(xùn)練，進(jìn)行達(dá)標(biāo) – “練兵”與“取勝”是一對(duì)孿生兄弟，有制勝的法寶，不能運(yùn)用自如，勝利只能與你擦肩而過(guò)。 ? 在整個(gè)公司基本達(dá)到第二步目標(biāo)時(shí)，取消與兄弟車(chē)間的單據(jù)，僅保留與外協(xié)廠家、供應(yīng)商的交易憑證。 ? 做好“持續(xù)改善”和“持續(xù)改進(jìn)”工作，逐步減少通過(guò)計(jì)算機(jī)管理的項(xiàng)目（取消通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理就能控制的項(xiàng)目），簡(jiǎn)化管理方法，減少批量 (一半 )，逐步提高效率，不斷降低成本。 樹(shù)立目標(biāo)，才能有行動(dòng)方向 ? 先設(shè)立一個(gè)要達(dá)到的目標(biāo)，然后設(shè)法達(dá)到它。 – 減少工作的盲目性，提高“一次就要把事情做對(duì)”的能力。 ? 培訓(xùn)的主要目的 – 培養(yǎng)一批明白人，去干明白事。 2 ? 按照每批送貨的時(shí)間間隔 ， 計(jì)算領(lǐng)料或配送時(shí)間表 （ 投料時(shí)間表 ） 怎樣利用看板，計(jì)算開(kāi)工時(shí)間 ? 按照領(lǐng)送時(shí)間表，計(jì)算開(kāi)工、完工時(shí)間 – 必需的參數(shù) ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間（包含：換模、換刀、換胎、預(yù)熱等時(shí)間） ? 首批配送時(shí)間 ? 全部任務(wù)和首批任務(wù)的加工用時(shí)，或單件加工周期（節(jié)拍） ? 作息時(shí)間及計(jì)劃工作日 – 計(jì)算公式 ? 首批用時(shí)＝批量 該零部件的生產(chǎn)節(jié)拍 ? 所有用時(shí)＝產(chǎn)量 該零部件的生產(chǎn)節(jié)拍 +準(zhǔn)備時(shí)間 ? 開(kāi)工時(shí)間＝首批配送時(shí)間－生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間－首批任務(wù)生產(chǎn)用 ? 時(shí)－中間休息時(shí)間（跨休息時(shí)間時(shí)） ? 完工時(shí)間＝開(kāi)工時(shí)間 +生產(chǎn)用時(shí) +休息時(shí)間 今天培訓(xùn)的目的 ? 解決問(wèn)題的關(guān)鍵 – 要讓明白人，去干明白事，要讓會(huì)干的人，去干正確的事，要讓想干事的人，去干事。 – 若是生產(chǎn)看板（即：即時(shí)生產(chǎn)指令），必需立即開(kāi)工生產(chǎn)，并在完成看板規(guī)定的數(shù)量后，及時(shí)停止生產(chǎn)。 – 若是領(lǐng)送計(jì)劃，直接計(jì)算開(kāi)工、完工時(shí)間。 ? 多功能班組，是實(shí)現(xiàn)“浮動(dòng)工作制”的前提條件。 ? 工序內(nèi)的看板信號(hào)，可以直接用空工位代替。 ? 工序內(nèi)看板，僅適用于非多功能班組，一個(gè)員工在單一加工工序作業(yè)時(shí)。比如：由 6臺(tái)設(shè)備組成的 U型工作中心。 – 裝配線可以有多個(gè)入口存放地，只有一個(gè)出口存放地。 – 所有下游工序所使用的零部件只有一個(gè)發(fā)出地（盡可能僅有一個(gè)） – 在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，零部件要有明確的、固定的移動(dòng)路線。 – 前序不見(jiàn)看板不生產(chǎn)，且僅僅生產(chǎn)看板規(guī)定的量。 ? 前兩者常用于 JIT，最后一種，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期或傳統(tǒng)管理的企業(yè)常見(jiàn)。 怎樣用目視化方法發(fā)出生產(chǎn)指令 ? LED、顯示器或打印的領(lǐng)送計(jì)劃表 ? 看板（卡片、目視板、信號(hào)燈、空貨位、帶符號(hào)的轉(zhuǎn)運(yùn)工具箱或其它能夠傳遞信息的載體，比如：乒乓球、小皮球、指揮棒等） ? 口頭指令、月度計(jì)劃信息等 ? 看板僅僅是一種生產(chǎn)或領(lǐng)送物料的指令信息。 ? 積極參與團(tuán)隊(duì)管理 ， 項(xiàng)目攻關(guān) ， 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 ， 共同搞好班組生產(chǎn) （ 一個(gè)班組的薪水是捆在一起的 ） 。 ? 填制完工匯報(bào)單 ， 如實(shí)填寫(xiě)領(lǐng)料數(shù)量 、 實(shí)耗數(shù)量 、利用率 、 產(chǎn)品完工數(shù)量 （ 或工時(shí)
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