【正文】 執(zhí)行。在做好正面激勵(lì)的同時(shí)，也加大了班組長的約束管理力度，實(shí)行考評(píng)結(jié)果與收入緊密掛鉤。處于運(yùn)轉(zhuǎn)正常狀態(tài)班組的班組長，除落實(shí)班組長津貼外，還在礦安全獎(jiǎng)勵(lì)方面享受本區(qū)隊(duì)副職同等待遇。對(duì)優(yōu)秀班組長在入黨、提干、學(xué)習(xí)等方面優(yōu)先考慮，規(guī)定今后提拔區(qū)隊(duì)管理干部主要從優(yōu)秀班組長中選拔。一是落實(shí)榮譽(yù)激勵(lì)，讓優(yōu)秀班組長感受到價(jià)值。三、激勵(lì)、約束雙管齊下，增強(qiáng)班組長工作活力西周礦業(yè)高度重視班組建設(shè)在整個(gè)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長作為“兵頭將尾”在班組各類事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長的作用，建立起了較為完備的激勵(lì)機(jī)制。三是注重對(duì)班組長綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。同時(shí)，公司高度重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。班組長處于“兵頭將尾”的特殊地位，在一線直接指揮和組織生產(chǎn)活動(dòng)，所面對(duì)的事務(wù)以細(xì)、小、全、實(shí)為特征，卻往往冒險(xiǎn)蠻干，違章指揮，違章作業(yè)，成為事故的責(zé)任者和受害者。我們?cè)诎嘟M管理規(guī)定中明確規(guī)定，凡是在崗、懂業(yè)務(wù)、工齡滿二年以上，具有初中以上文化程度，熱愛本職工作，業(yè)務(wù)技能和群眾威信高的都可參選班組長，實(shí)行公開、公平競聘制度，相對(duì)保證了班組隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有利于增強(qiáng)班組長的事業(yè)心和責(zé)任心。因此，我們按照《班組長任職條件》規(guī)定，注重在班組長的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。三、選好班組長，提高班組長素質(zhì)企業(yè)千條線，班組一針穿。四是推行交流溝通制度。三是逐步完善班組管理制度。二是建立健全了班組長管理制度。一是成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。完善班組長管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作。為確保班組建設(shè)活動(dòng)不斷推進(jìn)，取得實(shí)效，公司多次召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，總結(jié)成績，推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析、研究，制定切實(shí)有效措施，確定了“分類指導(dǎo)、點(diǎn)面結(jié)合、以強(qiáng)促弱、整體發(fā)展”的班組建設(shè)工作方針，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。針對(duì)以上存在的問題，公司就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行了反復(fù)研究討論，加強(qiáng)班組建設(shè)，不僅是深化“雙基”建設(shè)、提升企業(yè)管理水平的需要，更是公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的需要。我們煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的管理組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。認(rèn)識(shí)提高了，抓工作主動(dòng)性也就增加了，從上到下，形成全礦一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。首先召開礦黨政班子會(huì)議，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，然后召開中層干部會(huì)議及班組長座談會(huì)，進(jìn)一步提高他們對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，通過大家談，共商議，把大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來。認(rèn)識(shí)是第一位的，有了好的認(rèn)識(shí)，才有好的行動(dòng)，如果認(rèn)識(shí)不清，思路不明，也就談不上行動(dòng)和決心。主要做法是：一、高度重視，精心組織，著力推進(jìn)新型班組建設(shè)從集團(tuán)公司到華能山東公司，再到上市公司，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)西周礦業(yè)的安全與發(fā)展，高度重視，并給予了大力的支持和指導(dǎo)，為西周礦業(yè)班組建設(shè)，指明了方向。西周煤礦年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力21萬噸，現(xiàn)有員工821人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)812天。夯實(shí)基礎(chǔ) 穩(wěn)步推進(jìn) 全面提升礦井班組建設(shè)水平山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司山東魯能泰山西周礦業(yè)公司(簡稱“西周礦業(yè)”)是華能山東發(fā)電有限公司唯一一家煤礦企業(yè)。先進(jìn)班組典型具有導(dǎo)向、示范作用。――強(qiáng)化班組建設(shè)需要發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。機(jī)制建設(shè)具有長期性、全局性、根本性。復(fù)雜的自然條件要求我們必須牢牢抓住班組這一最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，本各項(xiàng)工作延伸到班組，落腳到班組，為安全形勢的總體穩(wěn)定提供有力支撐。――班組建設(shè)必須突出現(xiàn)場安全管理這一重點(diǎn)。多年的實(shí)踐使我們深深體會(huì)到：――企業(yè)發(fā)展必須始終抓好班組這個(gè)基礎(chǔ)。此外，我們編制白國周班組管理法宣傳教育專題片，編發(fā)白國周班組管理法宣傳手冊(cè)，開展了“學(xué)習(xí)白國周、班組找差距”、“引入白國周班組管理法，創(chuàng)造安全新水平”等主題活動(dòng)，在全集團(tuán)掀起了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，爭做白國周式本質(zhì)安全型班組的熱潮?！?”即強(qiáng)化六項(xiàng)行動(dòng)（工作督導(dǎo)、督查問責(zé)、跟蹤下訪、巡回宣講、現(xiàn)場觀摩、交流推動(dòng)）。下發(fā)了《關(guān)于全面推廣“白國周班組管理法”的通知》，啟動(dòng)了“861”推廣工程。五年內(nèi)，企業(yè)銷售收入由78億增加到681億，今年有望突破800億，在中國企業(yè)500強(qiáng)排名中，由原來的224位上升到80位，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。五、典型引路，強(qiáng)力推廣白國周班組管理法多年來，中平能化集團(tuán)在班組建設(shè)上始終堅(jiān)持典型引路的工作方針，高度重視典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳，針對(duì)不同時(shí)期的實(shí)際，選樹不同的典型，利用典型引路，以點(diǎn)帶面，持之以恒地發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用。要求班組現(xiàn)場管理做到九個(gè)到位：即隱患查處到位、技術(shù)管理到位、質(zhì)量控制到位、設(shè)備保養(yǎng)到位、成本核算到位、任務(wù)落實(shí)到位、向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)到位、與上下班交接到位、三員二崗作用發(fā)揮到位(班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和黨員安全崗、青年崗)。在推行“45678”現(xiàn)場管理模式過程中，我們規(guī)定，班組是現(xiàn)場管理的主體，班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人；全面推行班組自主管理，實(shí)行班組長現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)制，班組長享有對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的決策權(quán)和指揮權(quán)。近年來，我們?cè)诎嘟M現(xiàn)場管理上，堅(jiān)持以精細(xì)管理為重點(diǎn)，大力推行以“四排查、五規(guī)范、六巡查、七落實(shí)、八確認(rèn)”為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場管理模式。四、突出重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理現(xiàn)場是落實(shí)的終端，班組是執(zhí)行的前沿。僅2008年，集團(tuán)“學(xué)習(xí)工作室”共解決各類安全生產(chǎn)技術(shù)問題1458項(xiàng)，完成立項(xiàng)攻關(guān)726項(xiàng)，形成工作法和操作法82項(xiàng)。全集團(tuán)共組建技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室65個(gè)。設(shè)立班組宣傳櫥窗一條街，形成了班組政策宣傳、知識(shí)導(dǎo)讀、信息交流、風(fēng)采展示、成果共享的輿論氛圍。各單位設(shè)立“班組講堂”、“班組課堂”，讓班組職工當(dāng)“講師”，講工作、生活技能；聘請(qǐng)專家搞講座，講班組管理知識(shí)、講安全知識(shí)、講經(jīng)濟(jì)形勢、講企業(yè)發(fā)展方向，讓班組職工全方位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、了解新信息，有效提升了班組職工整體素質(zhì)。積極發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，定期組織開展班組之間、班組長之間經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)合作、觀摩考察、互動(dòng)聯(lián)誼等活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，推進(jìn)了班組工作水平上臺(tái)階。三是成立班組長協(xié)會(huì)。經(jīng)常深入基層調(diào)研、督查、指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)工作。聘請(qǐng)懂班組業(yè)務(wù)、有理論基礎(chǔ)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任班組建設(shè)研究員。二是成立班組建設(shè)研究室。明確了集團(tuán)、廠礦、區(qū)隊(duì)抓班組建設(shè)的任務(wù)和職責(zé)。一是構(gòu)建班組建設(shè)大格局。實(shí)行多證多薪和技術(shù)津貼制度，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性。對(duì)榮獲廠礦“優(yōu)秀班組長”稱號(hào)、通過考試取得國家承認(rèn)的大專及其以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，按規(guī)定的比例報(bào)銷學(xué)費(fèi)；對(duì)累計(jì)兩次獲得廠礦“優(yōu)秀班組長”的，可帶資參加高等院校的相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)深造；班組長獲得市級(jí)及其以上勞動(dòng)模范的，根據(jù)有關(guān)政策，免試學(xué)習(xí)主體專業(yè)，并報(bào)銷期間學(xué)費(fèi)。大力實(shí)施“萬名班組長培訓(xùn)計(jì)劃”，分期分批對(duì)全集團(tuán)班組長進(jìn)行輪訓(xùn)，并做到了培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師資五落實(shí)。榮獲“示范班組長”的，直接授予集團(tuán)“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。被評(píng)為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”、“示范班組長”的，除在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行激勵(lì)外，還在提拔使用、發(fā)展入黨、推薦評(píng)先、外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行綜合激勵(lì)。集團(tuán)明確規(guī)定，井下采掘及輔助單位生產(chǎn)班組長的工資待遇，—。對(duì)于連續(xù)3年榮獲廠礦“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”，或5年內(nèi)累計(jì)2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長”的，授予“示范班組”和“示范班組長”稱號(hào)。建立班組當(dāng)班考核、區(qū)隊(duì)月度考核、廠礦季度考核、集團(tuán)考核四級(jí)績效考核體系。二是建立評(píng)比評(píng)價(jià)機(jī)制。實(shí)施“1515”工程，提出用3至5年時(shí)間，在全集團(tuán)打造1000個(gè)明星班組、5000個(gè)優(yōu)秀班組，培養(yǎng)出1000名明星班組長、5000名優(yōu)秀班組長。通過班組建設(shè)，不僅強(qiáng)化了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，而且促進(jìn)了煤礦和?；袠I(yè)的安全生產(chǎn)，抓班組建設(shè)使我們實(shí)實(shí)在在嘗到了甜頭，更加堅(jiān)定了我們的信心和決心。每年的工作會(huì)議，都對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行重點(diǎn)安排，并不定期召開班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等會(huì)議，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、實(shí)施精細(xì)化管理緊密結(jié)合，推進(jìn)了班組建設(shè)向縱深發(fā)展。一、明確方向，始終堅(jiān)持抓班組建設(shè)不動(dòng)搖在中平能化集團(tuán)的發(fā)展歷程中，不論是過去的平煤集團(tuán)、還是現(xiàn)在的中平能化集團(tuán)，歷屆黨政工領(lǐng)導(dǎo)都始終堅(jiān)持把抓班組、強(qiáng)基礎(chǔ)，作為強(qiáng)化企業(yè)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要抓手。今年前9個(gè)月，實(shí)現(xiàn)銷售收入568億，全年有望突破800億元。為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力支撐河南中平能化集團(tuán)中平能化集團(tuán)是由原平煤集團(tuán)和中國神馬集團(tuán)聯(lián)合重組而成，是一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的特大型能源化工集團(tuán)，生產(chǎn)班組10550個(gè)，其中井下班組6369個(gè)。六是員工安全態(tài)度，從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。通過形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工切實(shí)感受到企業(yè)抓安全的良苦用心，員工對(duì)企業(yè)安全管理的所作所為已經(jīng)認(rèn)知認(rèn)同并已經(jīng)潛移默化地融入到了安全管理的方方面面，體現(xiàn)在員工執(zhí)行力、服從力不斷提升和三種能力不斷增強(qiáng)，體現(xiàn)在員工正規(guī)化操作、程序化操作行為習(xí)慣逐步養(yǎng)成。通過集體升入井、集體宣誓、安全確認(rèn)，有力地促進(jìn)了員工互保聯(lián)保、互相監(jiān)督、互相忠告、互相指導(dǎo)，形成了安全人人有關(guān)、人人有責(zé)的責(zé)任體系，員工的自主管理、安全自律責(zé)任心有了明顯加強(qiáng)。四是員工安全責(zé)任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變。以正負(fù)激勵(lì)理論指導(dǎo)，推行“親性化”管理模式，對(duì)“三違”人員進(jìn)行親情感化教育，把對(duì)“三違”的罰款，采取給其妻子、父母“送紅包”的形式，進(jìn)行家庭嚴(yán)教。安全確認(rèn)、質(zhì)量評(píng)估等管理的內(nèi)容由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)，班組管理已由過去的注重結(jié)果向過程控制轉(zhuǎn)變，班組員工通過“三工”并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)，工作行為進(jìn)一步規(guī)范。適應(yīng)事故控制向行為控制的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)公司提出了“三零”（班組零“三違”，二級(jí)單位零工傷，集團(tuán)公司零死亡）目標(biāo)，正在順利實(shí)施?！叭`”發(fā)生率持續(xù)大幅度下降，其中嚴(yán)重“三違”率以每年20％幅度遞減。通過記錄員工的“三違”、工傷等情況，采取停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、班前會(huì)講評(píng)等形式，激勵(lì)員工不斷提高安全意識(shí)，促進(jìn)行為規(guī)范養(yǎng)成。五是班組考核精細(xì)化。抓現(xiàn)場管理規(guī)范化，著力強(qiáng)化現(xiàn)場三階段的有效監(jiān)控。為促進(jìn)員工樹立嚴(yán)格的程序觀，我們采取班前提問、點(diǎn)答和現(xiàn)場背誦等方式，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)，保證了具體操作程序人人會(huì)背會(huì)用。三是崗位操作程序化。由班組長領(lǐng)隊(duì)舉旗，帶領(lǐng)班組人員集體排隊(duì)入井，乘坐人行車剩下一人時(shí)，必須再留下副班組長，結(jié)伴而行；收工時(shí)，到指定地點(diǎn)集合，班組長清點(diǎn)人數(shù)后再集體升井。建立了班組群體風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立群體健康安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，將本班組個(gè)人“三違”或工傷與全班組員工收入相聯(lián)掛，從而激發(fā)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互保責(zé)任。全面帶動(dòng)了班組員工執(zhí)行力的提升。從隊(duì)列訓(xùn)練入手，實(shí)行報(bào)告工作制度、強(qiáng)化禮儀模式、井上下按規(guī)定路線行走等措施規(guī)范員工日常行為。三、實(shí)施班組“現(xiàn)場五化”全面規(guī)范班組安全行為一是行為養(yǎng)成軍事化。提出了現(xiàn)場“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場制度達(dá)標(biāo)（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的礦井制冷系統(tǒng)，給采掘工作面降溫，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。采用“移動(dòng)式風(fēng)水炮彈”等綜合防塵措施，使產(chǎn)塵率降低了65%，從硬件上保證了崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。其次，強(qiáng)化了“一通三防”管理。第三標(biāo)：崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。第二標(biāo)：員工安全裝備達(dá)標(biāo)。三是推行班組長安全業(yè)績考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)有培養(yǎng)前途的班組長還要選送到高一級(jí)院校深造。二是建立靈活的班組長培訓(xùn)教育機(jī)制。在班組長的日常管理上，將班組長作為一級(jí)組織進(jìn)行管理，給每一名班組長建立了職業(yè)檔案，定期填寫班組長個(gè)人安全及班組管理狀況。一是建立班組長動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任。同時(shí)，經(jīng)常組織集團(tuán)公司總醫(yī)院大夫，到各礦巡回進(jìn)行現(xiàn)場工傷急救知識(shí)培訓(xùn)，提高院前急救的效果。重點(diǎn)強(qiáng)化了“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度。在落實(shí)控制程序上，注重“兩提前”，即針對(duì)實(shí)際提前制定，提前向員工貫徹；“把握三個(gè)環(huán)節(jié)”，即制定環(huán)節(jié)要切合實(shí)際、便于操作，貫徹環(huán)節(jié)要每個(gè)人簽字，實(shí)施環(huán)節(jié)要人人會(huì)干；“實(shí)現(xiàn)一個(gè)到位”，即監(jiān)督檢查到位。為提高員工的現(xiàn)場處置“三種能力”，集團(tuán)公司出資一百多萬元設(shè)計(jì)并制作了50集有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全培訓(xùn)宣教片，利用班前會(huì)、培訓(xùn)日、電子屏等多種場合進(jìn)行宣教。即培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場“一觀測、二果斷、三排除”能力?！拔鍐问痉督叹殹笔峭ㄟ^中層管理人員在工作現(xiàn)場對(duì)員工的不當(dāng)操作進(jìn)行“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”，培養(yǎng)員工正規(guī)操作習(xí)慣和操作技能，提高員工預(yù)防事故能力。各礦結(jié)合實(shí)際確定安全警示日及活動(dòng)內(nèi)容；公司每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常備不懈?！耙环N預(yù)算”是開展了健康安全全面預(yù)算教育，透過事