【正文】 業(yè)臨渙煤電公司找準(zhǔn)班組安全生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)的載體，以班組安全評(píng)估為突破口，制定下發(fā)了《關(guān)于推行班安全評(píng)估制度的實(shí)施辦法》。二是實(shí)行班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，根據(jù)各礦制定標(biāo)準(zhǔn)和辦法執(zhí)行，原則上要求風(fēng)險(xiǎn)抵押金享受科（區(qū)）副職待遇。一是班組長(zhǎng)實(shí)行崗位津貼制度。另外，還有做好班隊(duì)思想政治工作、民主管理工作的職權(quán)等等。班組長(zhǎng)有以下職權(quán)。（四）明確職責(zé)和權(quán)力，落實(shí)待遇。對(duì)考核不稱職的班組長(zhǎng)予以解聘。對(duì)考核優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，礦給予10002000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)納入礦優(yōu)秀人才庫(kù)，優(yōu)先從表現(xiàn)突出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔科區(qū)長(zhǎng)。對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督，除單位班子、職工對(duì)其實(shí)施過(guò)程監(jiān)督外，紀(jì)委、組織部、工會(huì)、工資部門不定期對(duì)其跟蹤督查。加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、班隊(duì)文化建設(shè)等項(xiàng)目的考評(píng)權(quán)重，建立健全井下班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)結(jié)果與收入、待遇掛鉤。明確班組長(zhǎng)考核內(nèi)容、考核方式和考核方法。集團(tuán)公司每年舉辦班組長(zhǎng)素質(zhì)提高班，培養(yǎng)集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)。明確班組長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間、方式和內(nèi)容。集團(tuán)公司規(guī)定班組長(zhǎng)上崗前必須參加培訓(xùn)。新聘用的井下班組長(zhǎng)實(shí)行三個(gè)月的試用期。集團(tuán)公司將井下班組長(zhǎng)納入礦井管理人員序列進(jìn)行管理。通過(guò)大中專畢業(yè)生掛職班組長(zhǎng)（或助理員），改善了班組長(zhǎng)的文化結(jié)構(gòu)，提高的一線班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。針對(duì)工人出身班組長(zhǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論水平和管理水平相對(duì)較弱，而大中專畢業(yè)生理論水平高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較弱的特點(diǎn)，從大中專畢業(yè)生當(dāng)“村官”中汲取經(jīng)驗(yàn)，部分礦井建立了鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生從事班組長(zhǎng)管理工作的機(jī)制，嘗試讓大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線班組，擔(dān)任班組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)助理員。要求基層科區(qū)按照班組長(zhǎng)崗位設(shè)置，采取科區(qū)、職工推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合的方式，把候選人推薦到礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)辦公室審查，對(duì)符合條件的候選人在班組內(nèi)進(jìn)行民主選舉，最終把職工信任、工作出色的候選人選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。一是礦每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和考核，在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)缺崗和不勝任的班組長(zhǎng)實(shí)行公推公選，讓一批“職工信得過(guò)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、思想覺悟高”的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)的選拔原則上從后備人才庫(kù)中產(chǎn)生，并廣泛聽取群眾意見，由科區(qū)黨政聯(lián)席會(huì)議決定，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)組織部、工資部門審核備案后，方可上崗。規(guī)范班組長(zhǎng)的選拔與使用。明確班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)。從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)看，班組長(zhǎng)文化素質(zhì)相對(duì)偏低，年齡結(jié)構(gòu)不合理。在開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)十分重視班組規(guī)章制度的建立和推行，努力實(shí)現(xiàn)班組管理和班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作的制度化、規(guī)范化，建立完善了班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，主要包括：（1）班前班后會(huì)制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（3）隱患排查整改制度；（4）事故分析和報(bào)告制度；（5）交接班制度；（6）安全隱患舉報(bào)制度；（7）手指口述操作規(guī)范；（8）班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視及安全確認(rèn)制度等。（四）科學(xué)管理，健全班組制度。各礦對(duì)班組進(jìn)行科學(xué)組合，并配齊班長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)。集團(tuán)公司、礦對(duì)原自然班組和組長(zhǎng)的基本狀況進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)部分班組組合不合理，班組管理范圍過(guò)于龐雜；有的三五人一組，起不到班組作用。一般煤礦班組的組織建設(shè)比較薄弱；或者班組劃分不合理，人員配備不齊全，班組管理往往就生產(chǎn)抓生產(chǎn)，忽視安全和質(zhì)量，更談不上民主管理和思想政治工作；或者對(duì)班組長(zhǎng)只使用，不重視培訓(xùn)，致使班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)得不到迅速提高。（三）整頓組織，抓好組織建設(shè)。集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)定期聽取班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作匯報(bào)，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作的總結(jié)表彰等工作；集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)提出班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作規(guī)劃、活動(dòng)意見，總結(jié)、表彰、推廣班組安全生產(chǎn)建設(shè)的先進(jìn)典型，督促基層單位抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作；安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對(duì)班組安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)基層建立健全班組安全管理各項(xiàng)制度；生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)基層做好班組的業(yè)務(wù)保安；職教部門要根據(jù)班組長(zhǎng)培養(yǎng)目標(biāo)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；勞動(dòng)工資部門負(fù)責(zé)落實(shí)安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，兌現(xiàn)班組考核結(jié)果；宣傳部門指導(dǎo)基層開展班組安全文化建設(shè)；組織部門落實(shí)班組長(zhǎng)成長(zhǎng)成才機(jī)制；紀(jì)委加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)制度的監(jiān)督。這樣，從集團(tuán)公司到基層班組，形成了四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，使班組安全生產(chǎn)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)層層得到落實(shí)。集團(tuán)公司、礦均建立了班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，下設(shè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)辦公室，配備專兼職人員，由工會(huì)代管或作為行政的一個(gè)職能部門獨(dú)立開展工作?；幢钡V業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要做法：一、加強(qiáng)班組體制機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)（一）建立組織，形成領(lǐng)導(dǎo)體系。為抓好新形勢(shì)下的班組建設(shè)，近幾年來(lái)，淮北礦業(yè)先后下發(fā)了《淮北礦業(yè)集團(tuán)公司加強(qiáng)井下班（隊(duì)）長(zhǎng)管理工作指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，開展了五好班組、紅旗班組考核評(píng)選等活動(dòng)，適時(shí)組織召開集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、理論研討會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)。只有班組工作扎扎實(shí)實(shí)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，只有班組具有勃勃生機(jī)。同時(shí)，西周礦業(yè)深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化建設(shè)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為主線，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不斷加強(qiáng)煤礦班組安全基礎(chǔ)管理，使廣大職工形成無(wú)事為有事的居安思危思想、小事當(dāng)大事的防微杜漸教育、昨天事當(dāng)今天事的防微杜漸教育、別人事當(dāng)自己事的自我警示教育，使職工實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的根本轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了班組建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。（四）工作能力不強(qiáng)，履職不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)責(zé)任事故的解除班長(zhǎng)職務(wù)，并按規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任。（二）發(fā)生重傷以上人身事故和一級(jí)非人身事故，采區(qū)班組2人次輕微傷以上，掘進(jìn)班組1人次輕微傷以上，輔助單位班組出現(xiàn)工傷，取消當(dāng)月崗位津貼；工作質(zhì)量月檢、旬檢、日抽查為不合格品不享受崗位津貼，同時(shí)，工資、獎(jiǎng)金扣減按礦相關(guān)文件執(zhí)行。在做好正面激勵(lì)的同時(shí)，也加大了班組長(zhǎng)的約束管理力度，實(shí)行考評(píng)結(jié)果與收入緊密掛鉤。處于運(yùn)轉(zhuǎn)正常狀態(tài)班組的班組長(zhǎng)，除落實(shí)班組長(zhǎng)津貼外，還在礦安全獎(jiǎng)勵(lì)方面享受本區(qū)隊(duì)副職同等待遇。對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)在入黨、提干、學(xué)習(xí)等方面優(yōu)先考慮，規(guī)定今后提拔區(qū)隊(duì)管理干部主要從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔。一是落實(shí)榮譽(yù)激勵(lì)，讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)感受到價(jià)值。三、激勵(lì)、約束雙管齊下，增強(qiáng)班組長(zhǎng)工作活力西周礦業(yè)高度重視班組建設(shè)在整個(gè)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”在班組各類事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，建立起了較為完備的激勵(lì)機(jī)制。三是注重對(duì)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。同時(shí)，公司高度重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”的特殊地位，在一線直接指揮和組織生產(chǎn)活動(dòng)，所面對(duì)的事務(wù)以細(xì)、小、全、實(shí)為特征，卻往往冒險(xiǎn)蠻干，違章指揮，違章作業(yè)，成為事故的責(zé)任者和受害者。我們?cè)诎嘟M管理規(guī)定中明確規(guī)定，凡是在崗、懂業(yè)務(wù)、工齡滿二年以上，具有初中以上文化程度，熱愛本職工作，業(yè)務(wù)技能和群眾威信高的都可參選班組長(zhǎng)，實(shí)行公開、公平競(jìng)聘制度，相對(duì)保證了班組隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有利于增強(qiáng)班組長(zhǎng)的事業(yè)心和責(zé)任心。因此，我們按照《班組長(zhǎng)任職條件》規(guī)定，注重在班組長(zhǎng)的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。三、選好班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)企業(yè)千條線，班組一針穿。四是推行交流溝通制度。三是逐步完善班組管理制度。二是建立健全了班組長(zhǎng)管理制度。一是成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。完善班組長(zhǎng)管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作。為確保班組建設(shè)活動(dòng)不斷推進(jìn)，取得實(shí)效，公司多次召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，總結(jié)成績(jī)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，制定切實(shí)有效措施，確定了“分類指導(dǎo)、點(diǎn)面結(jié)合、以強(qiáng)促弱、整體發(fā)展”的班組建設(shè)工作方針，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，公司就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行了反復(fù)研究討論，加強(qiáng)班組建設(shè)，不僅是深化“雙基”建設(shè)、提升企業(yè)管理水平的需要，更是公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的需要。我們煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的管理組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。認(rèn)識(shí)提高了，抓工作主動(dòng)性也就增加了，從上到下，形成全礦一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來(lái)。首先召開礦黨政班子會(huì)議，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，然后召開中層干部會(huì)議及班組長(zhǎng)座談會(huì)，進(jìn)一步提高他們對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)大家談，共商議，把大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來(lái)。認(rèn)識(shí)是第一位的，有了好的認(rèn)識(shí)，才有好的行動(dòng)，如果認(rèn)識(shí)不清，思路不明，也就談不上行動(dòng)和決心。主要做法是：一、高度重視，精心組織，著力推進(jìn)新型班組建設(shè)從集團(tuán)公司到華能山東公司，再到上市公司，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)西周礦業(yè)的安全與發(fā)展，高度重視，并給予了大力的支持和指導(dǎo)，為西周礦業(yè)班組建設(shè)，指明了方向。西周煤礦年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力21萬(wàn)噸，現(xiàn)有員工821人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)812天。夯實(shí)基礎(chǔ) 穩(wěn)步推進(jìn) 全面提升礦井班組建設(shè)水平山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司山東魯能泰山西周礦業(yè)公司(簡(jiǎn)稱“西周礦業(yè)”)是華能山東發(fā)電有限公司唯一一家煤礦企業(yè)。先進(jìn)班組典型具有導(dǎo)向、示范作用。――強(qiáng)化班組建設(shè)需要發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。機(jī)制建設(shè)具有長(zhǎng)期性、全局性、根本性。復(fù)雜的自然條件要求我們必須牢牢抓住班組這一最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，本各項(xiàng)工作延伸到班組，落腳到班組，為安全形勢(shì)的總體穩(wěn)定提供有力支撐。――班組建設(shè)必須突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理這一重點(diǎn)。多年的實(shí)踐使我們深深體會(huì)到：――企業(yè)發(fā)展必須始終抓好班組這個(gè)基礎(chǔ)。此外，我們編制白國(guó)周班組管理法宣傳教育專題片，編發(fā)白國(guó)周班組管理法宣傳手冊(cè)，開展了“學(xué)習(xí)白國(guó)周、班組找差距”、“引入白國(guó)周班組管理法，創(chuàng)造安全新水平”等主題活動(dòng)，在全集團(tuán)掀起了學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，爭(zhēng)做白國(guó)周式本質(zhì)安全型班組的熱潮?！?”即強(qiáng)化六項(xiàng)行動(dòng)（工作督導(dǎo)、督查問(wèn)責(zé)、跟蹤下訪、巡回宣講、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流推動(dòng)）。下發(fā)了《關(guān)于全面推廣“白國(guó)周班組管理法”的通知》，啟動(dòng)了“861”推廣工程。五年內(nèi)，企業(yè)銷售收入由78億增加到681億，今年有望突破800億，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中，由原來(lái)的224位上升到80位，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。五、典型引路，強(qiáng)力推廣白國(guó)周班組管理法多年來(lái)，中平能化集團(tuán)在班組建設(shè)上始終堅(jiān)持典型引路的工作方針，高度重視典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳，針對(duì)不同時(shí)期的實(shí)際，選樹不同的典型，利用典型引路，以點(diǎn)帶面，持之以恒地發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用。要求班組現(xiàn)場(chǎng)管理做到九個(gè)到位：即隱患查處到位、技術(shù)管理到位、質(zhì)量控制到位、設(shè)備保養(yǎng)到位、成本核算到位、任務(wù)落實(shí)到位、向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)到位、與上下班交接到位、三員二崗作用發(fā)揮到位(班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和黨員安全崗、青年崗)。在推行“45678”現(xiàn)場(chǎng)管理模式過(guò)程中，我們規(guī)定，班組是現(xiàn)場(chǎng)管理的主體，班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人；全面推行班組自主管理，實(shí)行班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)制，班組長(zhǎng)享有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的決策權(quán)和指揮權(quán)。近年來(lái)，我們?cè)诎嘟M現(xiàn)場(chǎng)管理上，堅(jiān)持以精細(xì)管理為重點(diǎn)，大力推行以“四排查、五規(guī)范、六巡查、七落實(shí)、八確認(rèn)”為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場(chǎng)管理模式。四、突出重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)是落實(shí)的終端，班組是執(zhí)行的前沿。僅2008年，集團(tuán)“學(xué)習(xí)工作室”共解決各類安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題1458項(xiàng)，完成立項(xiàng)攻關(guān)726項(xiàng)，形成工作法和操作法82項(xiàng)。全集團(tuán)共組建技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室65個(gè)。設(shè)立班組宣傳櫥窗一條街，形成了班組政策宣傳、知識(shí)導(dǎo)讀、信息交流、風(fēng)采展示、成果共享的輿論氛圍。各單位設(shè)立“班組講堂”、“班組課堂”，讓班組職工當(dāng)“講師”，講工作、生活技能；聘請(qǐng)專家搞講座，講班組管理知識(shí)、講安全知識(shí)、講經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、講企業(yè)發(fā)展方向，讓班組職工全方位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、了解新信息，有效提升了班組職工整體素質(zhì)。積極發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，定期組織開展班組之間、班組長(zhǎng)之間經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)合作、觀摩考察、互動(dòng)聯(lián)誼等活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，推進(jìn)了班組工作水平上臺(tái)階。三是成立班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)。經(jīng)常深入基層調(diào)研、督查、指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、指導(dǎo)工作。聘請(qǐng)懂班組業(yè)務(wù)、有理論基礎(chǔ)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任班組建設(shè)研究員。二是成立班組建設(shè)研究室。明確了集團(tuán)、廠礦、區(qū)隊(duì)抓班組建設(shè)的任務(wù)和職責(zé)。一是構(gòu)建班組建設(shè)大格局。實(shí)行多證多薪和技術(shù)津貼制度，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性。對(duì)榮獲廠礦“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)、通過(guò)考試取得國(guó)家承認(rèn)的大專及其以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，按規(guī)定的比例報(bào)銷學(xué)費(fèi)；對(duì)累計(jì)兩次獲得廠礦“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的，可帶資參加高等院校的相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)深造；班組長(zhǎng)獲得市級(jí)及其以上勞動(dòng)模范的，根據(jù)有關(guān)政策，免試學(xué)習(xí)主體專業(yè)，并報(bào)銷期間學(xué)費(fèi)。大力實(shí)施“萬(wàn)名班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃”，分期分批對(duì)全集團(tuán)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)，并做到了培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師資五落實(shí)。榮獲“示范班組長(zhǎng)”的，直接授予集團(tuán)“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“明星班組長(zhǎng)”、“示范班組長(zhǎng)”的，除在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行激勵(lì)外，還在提拔使用、發(fā)展入黨、推薦評(píng)先、外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行綜合激勵(lì)。集團(tuán)明確規(guī)定，井下采掘及輔助單位生產(chǎn)班組長(zhǎng)的工資待遇，—。對(duì)于連續(xù)3年榮獲廠礦“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，或5年內(nèi)累計(jì)2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長(zhǎng)”的，授予“示范班組”和“示范班組長(zhǎng)”稱號(hào)。建立班組當(dāng)班考核、區(qū)隊(duì)月度考核、廠礦季度考核、集團(tuán)年度考核四級(jí)績(jī)效考核體系。二是建立評(píng)比評(píng)價(jià)機(jī)制。實(shí)施“1515”工程，提出用3至5年時(shí)間，在全集團(tuán)打造1000個(gè)明星班組、5000個(gè)優(yōu)秀班組，培養(yǎng)出1000名明星班組長(zhǎng)、5000名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。通過(guò)班組建設(shè)，不僅強(qiáng)化了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，而且促進(jìn)了煤礦和危化行業(yè)的安全生產(chǎn)，抓班組建設(shè)使我們實(shí)實(shí)在在嘗到了甜頭，更加堅(jiān)定了我們的信心和決心。每年的工作會(huì)議，都對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行重點(diǎn)安排，并不定期召開班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等會(huì)議，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、實(shí)施精細(xì)化管理緊密結(jié)合，推進(jìn)了班組建設(shè)向縱深發(fā)展。一、明確方向，始終堅(jiān)持抓班組建設(shè)不動(dòng)搖在中平能化集團(tuán)的發(fā)展歷程中，不論是過(guò)去的平煤集團(tuán)、還是現(xiàn)在的中平能化集團(tuán)，歷屆黨政工領(lǐng)導(dǎo)都始終堅(jiān)持把抓班組、強(qiáng)基礎(chǔ)，作為強(qiáng)化企業(yè)管理、