【正文】 研論證，倉促出臺，隨意更改，制度的針對性、可行性不強，不僅讓職工無所適從，而且影響制度、規(guī)定的有效執(zhí)行；有的單位的規(guī)章制度繁瑣、內(nèi)容陳舊，很多規(guī)章制度只考慮了生產(chǎn)需要，卻忽視了安全要求，沒有從追求效益最大化的目標出發(fā)，單純?yōu)榱松a(chǎn)而制定制度；一些基層單位，尤其是車間、班組內(nèi)部不成文的“小規(guī)章”、“小制度”處于原始狀態(tài)，無序管理的現(xiàn)象在一定程度上大量存在，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。在作業(yè)層面，突出表現(xiàn)為有的一線職工安全意識不強，沒有真正把安全生產(chǎn)擺在第一位置，重完成任務(wù)、輕安全把控，缺乏愛崗敬業(yè)精神，不能嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，甚至存在著“事不關(guān)已，高高掛起”、“多一事不如少一事” 的思想，發(fā)現(xiàn)別人工作中的事故苗頭“視而不見”、“避而遠之”，工作憑經(jīng)驗，標準不清楚，慣性問題熟視無睹等不良現(xiàn)象，違章違紀屢禁不止，非常容易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。從當前來看，迫切要求鐵路運輸企業(yè)借助文化的滲透力和影響力，促使干部職工牢固樹立正確的安全理念，并以此引導(dǎo)日常管理和作業(yè)行為，最終達到確保運輸生產(chǎn)安全的目的。在很多企業(yè)都存在這樣一種現(xiàn)象：為了確保安全，相關(guān)的規(guī)章制度越來越健全，經(jīng)濟獎罰力度越來越大，監(jiān)督管理越來越嚴，但職工不安全行為還是較為普遍、安全形勢仍然嚴峻，其根本原因在于少數(shù)干部職工缺乏一種高度的主人翁責(zé)任感，缺乏一種有內(nèi)在驅(qū)動的自控力，缺乏一種在安全上追求卓越的共同價值觀。尤其是隨著鐵路大建設(shè)、大發(fā)展，高負荷運輸、高密度施工、新裝備使用、管理體制改革、生產(chǎn)力布局調(diào)整等，既為安全發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，又使安全生產(chǎn)面臨巨大的壓力。**供電公司農(nóng)電工作部****年**月第五篇：強化企業(yè)文化建設(shè) 夯實安全管理基礎(chǔ)強化企業(yè)文化建設(shè) 夯實安全管理基礎(chǔ)運輸生產(chǎn)安全是鐵路一切工作的前提和基礎(chǔ)，直接決定著鐵路各項工作能否健康有序發(fā)展。農(nóng)電標準化建設(shè)是一個循序漸進、逐步深入的過程。五是在信息化建設(shè)上。梳理安全工作標準和工作流程，細化工作節(jié)點，將安全工作提升到一個新高度。公司安排各縣公司積極開展千家企業(yè)評服務(wù)活動，均取得了優(yōu)異成績，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。按照國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制標準，建立了完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督體系，深入開展便民優(yōu)質(zhì)活動。隨著標準化建設(shè)的力度不斷深化，農(nóng)電各項指標管理不斷完善和加強，兩率指標達均到國網(wǎng)公司的要求，截止****年**月，**農(nóng)電系統(tǒng)農(nóng)村綜合低壓線損****%，電壓合格率***%，農(nóng)村供電可靠率達到了*****%。二是在“兩率”指標管理上。將各種經(jīng)營指標量化分解到部室和供電所，提高預(yù)算編制的可執(zhí)行性。三、農(nóng)電標準化建設(shè)成效一是在經(jīng)營管理上。（六）農(nóng)網(wǎng)工程“典型設(shè)計”應(yīng)用建設(shè)情況****年起，公司積極落實國網(wǎng)公司“三通一標”（通用設(shè)計、通用設(shè)備、通用造價、標準工藝）要求，堅持以點代面，在變電站建設(shè)、輸配電線路建設(shè)、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作中積極應(yīng)用“典型設(shè)計”和“典型供電模式”，有效提高了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)和改造的質(zhì)量，大大提高了農(nóng)村電網(wǎng)的輸電能力與供電質(zhì)量。在標準化建設(shè)中，認真開展農(nóng)電綜合信息化軟件建設(shè)，配合電科院在**、**、**進行了國網(wǎng)公司SG186系統(tǒng)調(diào)研。同時，認真落實國網(wǎng)公司《關(guān)于農(nóng)電培訓(xùn)基地建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建立分級培訓(xùn)體系，建立農(nóng)電員工崗位輪訓(xùn)和技能競賽的常態(tài)機制，使農(nóng)電隊伍素質(zhì)逐步躍上新的階梯，為農(nóng)電標準化建設(shè)提供了有力的人力資源保障。（四）供電所人員持證上崗工作推進情況****年以來，**農(nóng)電采用現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、比賽調(diào)考等多種形式開展培訓(xùn)工作，共舉辦各類培訓(xùn)班**個，參加培訓(xùn)人員****余人。把開展“三節(jié)約”活動的意義深入到每名員工，將勤儉節(jié)約精神貫穿到各縣公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。農(nóng)電營銷管理實現(xiàn)了10KV、有效降低了線損，實現(xiàn)了企業(yè)效益和社會效益的雙贏。（二）落實營銷“五分離”工作****年**月份開始組織實施全市集中抄表工作，建立健全組織,各縣公司實現(xiàn)了營銷“五分離”，集中抄表，集抄率100%。二、農(nóng)電標準化建設(shè)專項工作為深入理解和把握國網(wǎng)公司標準化建設(shè)考核標準細則和標準化框架意見的內(nèi)涵，按照省公司標準化工作總體部署，深入扎實開展農(nóng)電標準化建設(shè)專項工作。另外，還制定了《**農(nóng)電系統(tǒng)標準化創(chuàng)新管理辦法》，激勵員工立足在崗位上想事、干事、成事的思想理念。（四）以規(guī)范作業(yè)為手段，確保安全生產(chǎn)萬無一失按照“管生產(chǎn)必須管安全”要求，將現(xiàn)場標準化作業(yè)工作納入到安全生產(chǎn)管理長效機制當中，同時強化對標準化作業(yè)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核指導(dǎo)，保證現(xiàn)場標準化作業(yè)各步驟在現(xiàn)場得到全面、準確實施。（三）以示范標桿為重點，突出抓好供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)我們本著“選樹標桿、示范先行”的原則，認真選樹標準化示范供電所，通過典型示范引領(lǐng)標準化建設(shè)不斷深入。在供電所規(guī)范崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，重點開展了建標和貫標工作。一、農(nóng)電標準化建設(shè)工作（一）以競賽活動為抓手，全面調(diào)動各種積極因素建立標準化建設(shè)常態(tài)機制，開展“同業(yè)對標”活動、“標準化建設(shè)百問百查”活動、“標準化五階梯積分”競賽活動，并開展多項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和競賽，營造了標準化建設(shè)的濃厚氛圍。今年以來，我們嚴格按照國網(wǎng)和 省公司標準化建設(shè)要求，層層落實各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)，扎實有序開展農(nóng)電標準化建設(shè)工作。在今后的工作中，我們將不斷進取，開拓創(chuàng)新，以“清晰層次、明確職責(zé)、統(tǒng)一流程、規(guī)范標準、強化考核、提高員工素質(zhì)”為重點，進一步強化基礎(chǔ)管理，抓好標準化建設(shè)的工作力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，務(wù)實創(chuàng)新，真抓實干，借助標準化這個有效的平臺，使**農(nóng)電系統(tǒng)在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊伍整體素質(zhì)上取得明顯進步，推動**農(nóng)電整體工作再上新臺階，為傾力打造**農(nóng)電堅強智能電網(wǎng)而努力。以信息化建設(shè)促進標準化建設(shè)，是標準化建設(shè)工作上的重點和新亮點，結(jié)合標準化信息管理系統(tǒng)，供電所信息綜合管理軟件、供電所生產(chǎn)營銷系統(tǒng)、標準化現(xiàn)場作業(yè)輔助軟件等軟件，完善了農(nóng)電信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，促進了生產(chǎn)管理標準化工作的規(guī)范，達到了供電所信息化管理的實用性?！鞍踩珕栘?zé)制”、事故“說清楚”制度、安全生產(chǎn)獎罰辦法、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理、安全生產(chǎn)激勵機制等工作更加得以完善，提高了農(nóng)電職工安全意識、消除習(xí)慣性違章，規(guī)范供電所小現(xiàn)場工作和農(nóng)電工工作行為，今年**農(nóng)電沒有發(fā)生電力生產(chǎn)設(shè)備事故，在全局上下形成了一個安全管理標準化建設(shè)氛圍。四是在安全生產(chǎn)管理上。公司繼續(xù)保持了省公司及以上文明單位、“便民利民”杯和行風(fēng)評議第一名稱號,沒有發(fā)生惡性