關(guān)于強(qiáng)化班組建設(shè)落實(shí)方案-預(yù)覽頁
【正文】 管理、質(zhì)量管理、設(shè)備點(diǎn)檢等工作； 企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成本管理、材料消耗、經(jīng)濟(jì)核算等工作； 督察隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理等工作； 黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作。（2分） d、對班組臺(tái)帳、原始記錄、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項(xiàng)目清楚，職責(zé)明確，責(zé)任到人。（1分） d、以身作則，團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮?！ 。ǘ┌踩a(chǎn)管理（30分） 生產(chǎn)任務(wù)（15分） a、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（3分） 安全管理（15分） a、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。（3分） e、堅(jiān)持三級安全教育，堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。（3分） c、掌握班組核算的基本方法，要做到指標(biāo)明確，考核公布，定期分析。（2分） d、無質(zhì)量事故。（2分） d、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（1分） d、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作。（2分） c、開展好黨團(tuán)工會(huì)小組活動(dòng)及各類有益的文體活動(dòng)，積極組織參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，建立團(tuán)結(jié)、和諧、友愛、平等的新型人際關(guān)系。（1分） c、關(guān)心女工，做好女工“四期”保護(hù)工作。（1分） d、弘揚(yáng)見義勇為精神，促進(jìn)精神文明建設(shè)。關(guān)于強(qiáng)化班組建設(shè)落實(shí)方案
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