【正文】 2010年確定為“班組建設(shè)年”，將班組建設(shè)工作作為今年的一項重點工作來抓。三、組織領(lǐng)導成立“班組建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組，負責班組建設(shè)整體工作，研究部署重點工作，審批班組建設(shè)工作計劃，決定考核、獎懲等事宜。四、班組基本情況公司現(xiàn)有班組34個，其中生產(chǎn)一線班組：500千伏變電站13個、變電檢修高壓試驗班3個、繼保班3個、通信自動化班組1個、線路檢修班5個、線路運行班3個，帶電班1個；其它一線班組1個；其它非生產(chǎn)一線班組4個。六、“班組建設(shè)年”活動安排（一）出臺班組建設(shè)工作的系列管理辦法出臺《班組建設(shè)管理辦法（試行）》。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010年7月）修訂、完善公司各班組所有崗位職責。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年10月)組織評選公司2010優(yōu)秀班組，根據(jù)評選結(jié)果，向省公司推薦優(yōu)秀班組。（責任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年1—12月）（四）培養(yǎng)一線員工，拓寬職業(yè)發(fā)展通道1根據(jù)省公司《班組績效管理指導意見》，完善班組績效考核細則，優(yōu)化工作業(yè)績指標，以崗位為基礎(chǔ)，以崗位勝任能力提升為導向，強化績效考核結(jié)果的運用，使績效管理在班組全面開展和真正落實，做到公平合理、公開公正。制定切合員工實際的培訓計劃，堅持和完善“師帶徒”制度。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）（五）加強班組思想建設(shè)和文化建設(shè)1開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動。加強組織領(lǐng)導。把握活動重點。定期組織檢查。為推進黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司(以下簡稱龍?zhí)乒?班組建設(shè)工作，有效提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，依據(jù)《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施細則》，結(jié)合龍?zhí)乒緦嶋H，特制定本方案。二、組織機構(gòu)（一）領(lǐng)導小組 組 長：孫進杰 副組長：班福彬成 員：宋永秀 王連石 門玉柱 劉敬濤 單小東 領(lǐng)導小組負責班組建設(shè)工作的領(lǐng)導和決策。工作小組成員負責班組建設(shè)工作的規(guī)劃和目標實施，并定期檢查工作推進情況，落實考核。（四）總結(jié)提高階段（12月1日—12月31日）編制總結(jié)報告，總結(jié)班組建設(shè)工作中取得的成果，找出不足，制定下一階段班組建設(shè)工作的重點方向和目標。，明確工作分工，制訂班組各崗位人員的工作標準，為班組日常工作的順利開展提供保障。班組的日常管理工作仍采用記錄填寫的方式，班組的各項記錄應齊全，并按時填寫。（2）班后會。（1）交接班制。（3）設(shè)備定期試驗與輪換制。此項工作要在9月30日之前完成。（4）班組每月要對當月本班組發(fā)生的兩票進行統(tǒng)計、分析，對本月兩票存在問題研究整改控制措施，并上報本企業(yè)職能部門。計劃要在5月31日前完成?？己藱C制要在6月20前完成。六、工作要求（一）各企業(yè)要高度重視班組建設(shè)工作，總經(jīng)理要親自組織召開專題會議，部署相關(guān)工作，將方案中的階段性工作和常態(tài)化工作列表整理，明確責任人和具體的時間節(jié)點，做到有組織、有布臵、有計劃、有檢查、有總結(jié)。（五）龍?zhí)乒景采繉⒉欢ㄆ趯Ω髌髽I(yè)班組建設(shè)工作開展情況進行抽查，對工作布臵不到位、自查工作不細致、工作開展不認真的企業(yè)，將按照《安全生產(chǎn)考核管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容進行考核。二、工作目標通過班組建設(shè)工作，全面提升我隊班組長管理能力和職工素質(zhì)水平，建立健全班組各項規(guī)章制度，實現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范高效，我隊執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強安全質(zhì)量標準化全面提高的目標。（后附班組建設(shè)管理制度及班組長職責）（三）加強班組素質(zhì)建設(shè)，提高班組長的綜合能力班組的素質(zhì)建設(shè)是一項重要的、長期性的基礎(chǔ)工作，而提高班組長的素質(zhì)則是基礎(chǔ)的根基，所以必須重點抓好班組長的教育培訓工作，提升班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。布置任務(wù)，簡要傳達礦有關(guān)會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不力因素，然后由班組長責任到人，針對每個工作環(huán)節(jié)進行詳細的安排工作。班組要實施安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標管理，對工程質(zhì)量進行班評估，以提高我隊質(zhì)量標準化建設(shè)水平。開展班組技術(shù)型人才評選活動，以提高職工崗位技能操作水平為目的，開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動評選優(yōu)秀技術(shù)人才，激發(fā)職工學習技術(shù)、勇于創(chuàng)新的熱情。班組長趙建紅：負責05掘進工作面瓦斯、有害氣體的檢測，風筒的吊掛和維護，以及各類牌板的管理工作。此外，由宋建文負責立井井底巷道和各類牌板衛(wèi)生，李五平負責斜井井底巷道和各類牌板衛(wèi)生。（3）組內(nèi)成員“三違”情況（4）杜絕瓦斯超限事故（5）安全質(zhì)量標準化情況（6）操作人員持證上崗、攜帶檢查儀器、各項臺賬記錄填寫情況（7）勞動紀律遵守情況質(zhì)量管理（30分）（1）按時完成當班任務(wù)完成情況（2）工程質(zhì)量達標情況文明和諧班組成員團結(jié)互助、相互尊重、班組穩(wěn)定班組出現(xiàn)以下情況取消評比資格（1）發(fā)生輕傷以上人身事故和“三違”行為（2）發(fā)生質(zhì)量事故、輕傷以上事故（3）班組發(fā)生打架斗毆事件班組考核（1）從每個人當月工分的總分中抽出10分作為考核分，運輸組兩個組進行評比，瓦斯組三個組進行評比。班組長考核按照長紅煤字【2014】第5號《紅山煤業(yè)有限公司2014年班組建設(shè)工作意見》執(zhí)行。未請假也不參加會議者，對其當事人處罰工分10分每次。班委會成員在會議上對班組本月內(nèi)在安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題進行匯報總結(jié)，并對下月的安全生產(chǎn)管理，以及質(zhì)量標準化方面要求提出合理的意見。班組長安全生產(chǎn)責任制班組長是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對班組的安全生產(chǎn)全面負責。對上級的違章指揮應提出建議，有權(quán)拒絕。待情況查明后，確定無異常時方能進行作業(yè)。班前班后會制度每班當班工作人員和管理人員必須提前半個小時到隊部開班前會,工作結(jié)束升井后到隊部開班后會。當天值班領(lǐng)導對當天沒有準時參加班前、班后會的人員做好記錄，并一律按曠會處理。各班組嚴格執(zhí)行隊部安排質(zhì)量標準化月度計劃內(nèi)容，對于工程質(zhì)量不達標，工作存應付態(tài)度不認真對待的，對相關(guān)責任人處罰100300元。隱患排查制度為及時發(fā)現(xiàn)并排除我隊安全生產(chǎn)隱患，切實落實安全生產(chǎn)責任制，預防我隊安全事故發(fā)生，保障全體職工生命和集體財產(chǎn)安全，特制定本制度。隊部安排的隱患處理，處理人員必須嚴格按規(guī)程、按標準，按時完成隱患治理工作，若無故拖延，不負責任，導致事故擴大的，予以對責任人處罰100——300元。班評估制度為了進一步提高我隊班組建設(shè)工作的管理水平，確保我隊工作的穩(wěn)步推進，制定班評估制度。每次驗收評估的結(jié)果要有專人進行記錄，并進行存檔。凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進行匯報，并及時匯報隊部。必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴重的事故由隊部協(xié)助追查處理，嚴重的及時配合礦有關(guān)協(xié)同調(diào)查處理，凡由于不負責任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個人承擔，隊部將作出相應的處理。否則追究接班人員的責任，扣接班人工分2分。交接班人員對現(xiàn)場工作情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、衛(wèi)生情況、各種記錄、使用工具等情況交接清楚，否則追究接班人員的責任。要采取掛條幅、貼標語、班前會、班后會等多種形式組織職工學習，大力營造學習氛圍。緊扣現(xiàn)場實際，進行現(xiàn)場考問，模擬演練，考核結(jié)果及時通報。通過“手指口述”這種形式，使職工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力。班組長要根據(jù)上班的交接情況，進行定時、定點、定路線、定項目的安全督查和安全確認，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，安排好互保聯(lián)保，交代清楚操作流程及當班注意事項，要做到細致入微不漏項。所有工作人員發(fā)現(xiàn)隊組內(nèi)有安全隱患及工作人員有“三違”行為時，都有權(quán)向隊部進行舉報。對于謊報、假報的人員，要嚴肅處理。一、指導思想圍繞集團公司關(guān)于推進“本質(zhì)安全建設(shè)年、產(chǎn)能效益提升年、文化建設(shè)推進年”的活動目標，積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新，實施精細化管理，進一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組及員工整體素質(zhì)，確保公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。（3）班組長的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴格考核，合格后可連任。三、安全管理工作班組長要積極開展教育工作。班組工作前要檢查好安全防護裝置、設(shè)施是否齊全可