班組建設(shè)之五大強化-文庫吧資料
2024-11-09 22:33本頁面
【正文】 。一、以人為本，抓好班組安全管理班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。第四篇：強化安全意識加強班組建設(shè)強化安全意識加強班組建設(shè)（學(xué)習(xí)貴港煤氣中毒事故通報的感想）根據(jù)公司統(tǒng)一安排，煉鐵廠認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于貴港鋼鐵集團有限公司》，并要求在各生產(chǎn)班組班前會學(xué)習(xí)。車隊還將警示語制成小卡片形式張貼在車輛方向盤上時刻提醒駕駛員不忘安全生產(chǎn)，讓安全文化延伸到班組現(xiàn)場和崗位、車廂，為消除廣大職工不安全的思想和行為起到了積極作用。三是抓好安全警示教育，做到警鐘常鳴。每月定期組織召開駕駛員家屬座談會，向家屬通報駕駛員安全生產(chǎn)、生活情況把駕駛員違章違規(guī)行為及時通告家屬，讓“枕邊風(fēng)”吹醒駕駛員遵章守紀(jì)的自覺性，共同監(jiān)督駕駛員做好安全行車工作。分公司堅持帶著感情抓班組安全，以友情、親情、愛情喚起員工的安全責(zé)任感。分公司每個班組圍繞全年開展的六大安全系列競賽活動，每次都將每個活動競賽主題、目標(biāo)和要求制成安全小報形式發(fā)放到每位職工對進行宣傳組織大家進行學(xué)習(xí)，結(jié)合安康杯十個一活動的開展分公司舉行網(wǎng)上安全考試活動，安全簽名活動、舉行我為安全獻一計、安全警示語征集、安全攝影比賽活動，充分調(diào)動職工參與安全管理的激情，使職工到處受到安全文化的熏陶。創(chuàng)新載體，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動，不斷增強班組成員安全意識，確保班組安全生產(chǎn)。三、創(chuàng)建班組安全文化，增強班組建設(shè)活力班組不僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，而且是涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團隊建設(shè)等眾多因素的綜合性單元。分公司首先在政治上給予班組長關(guān)心，每年分公司都從班組長中優(yōu)先選拔優(yōu)秀人員送縣組織部入黨積極分子培訓(xùn)班進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在職務(wù)的提升上，分公司優(yōu)先把班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，突出貢獻，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、能力強的班組長納入管理人員。三是激發(fā)活力，穩(wěn)定隊伍。創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，車隊班組根據(jù)各階段安全生產(chǎn)競賽活動、事故和違章情況，每月制作安全課件組織對駕駛員進行電教化教育培訓(xùn)，通過講身邊的事，論身邊的人，圖文并茂使班組集中培訓(xùn)起到了很好的效果。班組是一線職工教育培訓(xùn)的主陣地。有計劃對班組長進行充電，加強班組長培訓(xùn)教育。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。真正把那些思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、能力強、敢管善抓的職工選拔到班組長的崗位上，并對選上的班組長進行三個月的跟蹤考核，實行試用雙向選擇，試用期間對工作中碰到的困難及時幫助，存在不足和問題及時指教，使他們盡快熟悉工作進入角色，擔(dān)好班組的領(lǐng)頭羊。班組長素質(zhì)高低，直接決定著班組建設(shè)成效，決定著分公司安全生產(chǎn)。二、完善激勵機制，提升隊伍素質(zhì)一是注重培養(yǎng)，嚴(yán)格選拔。根據(jù)各班組安全狀況、生產(chǎn)情況和基礎(chǔ)工作等情況綜合考評。分公司建立嚴(yán)格的班組建設(shè)考核機制，明確班組管理職責(zé)，完善分公司班組建設(shè)檢查評比和獎懲激勵機制。三是嚴(yán)格考核，強化獎懲。制度建設(shè)是分公司班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。分公司還堅持每月召開一次班組建設(shè)工作例會，各單位堅持每旬召開一次班組建設(shè)總結(jié)交流會，定期交流研究、分析、解決班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時提出下一步工作目標(biāo)和措施，通過總結(jié)改進，協(xié)調(diào)交流，確保班組建設(shè)的健康開展。貫徹落實集團公司關(guān)于加強班組建設(shè)的工作要求，引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，不斷增強搞好班組建設(shè)的責(zé)任感、使命感。分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把促進班組健康發(fā)展作為分公司固本強基的長效機制來抓。分公司的各項工作和目標(biāo)最終要靠班組去實施和完成。一、加強建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建班組建設(shè)長效機制一是領(lǐng)導(dǎo)重視，形成共識。第三篇：強化班組建設(shè)1[模版]強化班組建設(shè)激發(fā)班組活力海安分公司現(xiàn)有班組14個，其中駕駛班組9個，五星服務(wù)班組2個，汽車維修班組2個，快件班組1各，分別歸屬分公司4個三級單位。七、班組安全文化建設(shè)。六、勞動保護。五、班組日常安全管
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