如何強化班組安全管理-文庫吧資料
2024-10-24 22:10本頁面
【正文】 識，促進安全發(fā)展”。努力使自己和職工都能懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全，從而使班組營造一個要安全、學安全、會安全、保安全、落實安全的文化氛圍。特別是班組長作為班組安全的第一責任人，更要重視自身的學習和素質(zhì)的提高，要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，要有對危險因素的預知預防能力。班組隊伍的整體素質(zhì)直接影響到班組的安全管理，班組安全文化建設(shè)要從員工抓起，員工是班組文化建設(shè)的主體，只有高素質(zhì)的員工，班組安全文化才能建設(shè)好。企業(yè)不重視班組安全文化建設(shè)，忽略了班組安全文化建設(shè)的培訓工作。企業(yè)不注重班組安全文化政治素質(zhì)、安全素質(zhì)、專業(yè)技能、人格魅力的培養(yǎng)，影響到企業(yè)安全文化水平的提高。企業(yè)不注重責任制落實，隊伍管理不善，職責任務(wù)沒能明確到位，管理混亂，隊伍不穩(wěn)定。企業(yè)未能采取正向激勵機制引導班組安全文化建設(shè)，重生產(chǎn)輕安全的思想依然存在。當前班組安全文化建設(shè)存在一些不容忽視的問題，值得我們進行深入探索和思考。因此，抓好班組安全文化建設(shè)對煤礦企業(yè)發(fā)展有著深遠的意義。班組安全文化建設(shè)的效果直接影響著企業(yè)安全生產(chǎn)工作的效果，要想實施好企業(yè)安全標準化，必須重視企業(yè)的安全文化建設(shè)，而班組是企業(yè)的基本組成部分，班組安全文化更是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全文化的基本細胞，也是企業(yè)安全工作的關(guān)鍵點。關(guān)鍵詞：班組 企業(yè)安全文化 安全管理 班組安全文化建設(shè)班組是煤礦企業(yè)的基本單元，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的落腳點。賀玉寶摘要：萬丈高樓平地起，企業(yè)的安全生產(chǎn)必須從基層抓起，從班組開端，班組是企業(yè)的最小元素，班組的安全文化建設(shè)有了成效，才能形成企業(yè)的安全文化，才能強化企業(yè)的安全生產(chǎn)。為充分調(diào)動全公司班組安全生產(chǎn)的積極性，使爭當安全班組成為員工的共同目標，該公司開展了“星級班組”競賽活動，使班組長抓安全的積極性高漲，安全責任意識明顯增強，員工的團隊意識、自律意識、服從意識、爭先意識也明顯增強，這些有力地推動了全公司的安全生產(chǎn)。做到現(xiàn)場培訓與實際工作相結(jié)合、與解決日常遇到的難題相結(jié)合，破解工作中遇到的安全技術(shù)難題，消除安全管理盲點。首先，深入開展學習“白國周班組管理法”。開采難度大，潛伏著水、火、瓦斯等隱患，安全技術(shù)管理的難度日益增大。班組長上崗前還必須經(jīng)過安全知識、安全技能考試，并通過員工綜合評議，擇優(yōu)任用。今年上半年，該公司安全實現(xiàn)零目標，生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標均超額完成?；诖?，他們要求培訓人員必須將培訓知識傳授給每個員工，面向班組、結(jié)合崗位、落實到每個員工心中，實現(xiàn)“人人都做安全人”的管理目標，加強員工的安全自律意識，端正安全態(tài)度，增長安全知識，原料廠以2010年 “安全發(fā)展 預防為主”的安全主題為契機，用發(fā)展安全管理、安全文化，軟實力為主導，以班組建設(shè)為重點，強化現(xiàn)場管理，功夫下達作業(yè)現(xiàn)場，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業(yè)細節(jié)，盯住現(xiàn)場管理不放松，以班組為重點，以基層為基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)兩手抓。培訓將重點放在生產(chǎn)工藝、設(shè)備、設(shè)施及員工的自身防范事故能力上，要求各負責人以班組為單位，抓好班組、崗位、員工三個安全根本因素，做到事前、事中、事后全面防范。通過大量事故的統(tǒng)計分析，我們得知：98%的事故發(fā)生在班組，因此搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在班組。生產(chǎn)的最基本單元是班組，是執(zhí)行安全管理規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是貫徹和實施各項安全要求的和措施的實體，更是杜絕違章操作和杜絕安全事故的主體。第二篇：加強班組安全建設(shè)強化安全現(xiàn)場管理（模版）加強班組安全建設(shè)強化現(xiàn)場安全管理近幾年,隨著“以人為本”理念日益深入人心,《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》中指出：“落實企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)等第一責任人的責任，確保安全投入、管理、籌備、培訓等措施，落實到位、加強以班組建設(shè)為重點的現(xiàn)場安全管理。作為班組長，在培育人才、使用人才上，應(yīng)該“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，無智愚勇怯，兼而用之”。具體說就是一不能“任人唯親”，只認親人，不認良將，這樣會埋沒人才；二不能“任人為情”“，情”字當頭，就會“感情用事”，失去用人原則；三不能“任人唯上”，這樣會把“缺德少才”的人用在重要崗位；四不能“任人唯錢”，否則就是“只要個人利益，不講誠實信用”，最后
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