人力資源管理培訓(xùn)規(guī)劃--績(jī)效管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-19 15:04本頁(yè)面
【正文】 寫(xiě)評(píng)分 – 參與規(guī)劃員工發(fā)展 – 針對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)向 HR提供反饋 ? 第一步：準(zhǔn)備 ? 二、對(duì)考核人進(jìn)行必要的培訓(xùn) 第二步：實(shí)施考核 項(xiàng)目 姓名 工作時(shí)間 30% 工作技能 35% 執(zhí)行力 10% 工作態(tài)度 25% 合計(jì) 名次 唐僧 100 80 100 100 93 2 悟空 50 100 80 70 75 3 沙僧 100 100 100 100 100 1 八戒 50 50 80 80 58 4 一、績(jī)效測(cè)評(píng) 二、反饋 ? “ 漢堡 ” 原則 Hamburger Approach – 先表?yè)P(yáng)特定的成就，給予真心的肯定 – 然后提出需要改進(jìn)的 “ 特定 ” 的行為表現(xiàn) – 最后以肯定和支持結(jié)束 不太好的消息 好消息 二、反饋 – 描述行為 – 表達(dá)后果 – 征求意見(jiàn) – 著眼未來(lái) 停！ 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋，保證考核公平，并根據(jù)考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修正考核制度。 ? 執(zhí)行力 – 地主布置的任務(wù)必須無(wú)條件的完成，否則第二天不能吃飯。 – 一次遲到或早退扣罰當(dāng)天工資，一次曠工扣罰 10天工資，一年累計(jì) 5次曠工做自動(dòng)離職處理。酒店員工績(jī)效考核 主要內(nèi)容 什么是績(jī)效考核 1 績(jī)效考核流程 2 酒店常用績(jī)效考核方法 3 績(jī)效結(jié)果評(píng)估誤區(qū) 2 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 能力（技能）目標(biāo) – 能夠應(yīng)用酒店員工績(jī)效考評(píng)的方法進(jìn)行酒店員工績(jī)效考評(píng)； – 熟悉酒店績(jī)效面談的方法和技巧。 ? 知識(shí)目標(biāo) – 績(jī)效考評(píng)信息管理 – 績(jī)效管理制度起草 – 績(jī)效管理的跟進(jìn)與監(jiān)控 主要內(nèi)容 什么是績(jī)效考核 1 績(jī)效考核流程 2 酒店常
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