人力資源管理培訓(xùn)規(guī)劃--績效管理-wenkub
2022-08-22 15:04:04 本頁面
【正文】 記錄關(guān)鍵事件的 STAR法 situation情境 action行動 Target 目 標(biāo) Result 結(jié) 果 四、圖表尺度評價(jià)法 ? 在評估表中列舉出與績效相關(guān)的各種因素，并根據(jù)績效等級評價(jià)說明，針對每一個(gè)因素對下屬員工進(jìn)行相應(yīng)的評分，最后將所有分值相加，得出評價(jià)結(jié)果 項(xiàng)目 姓名 工作時(shí)間 30% 工作技能 35% 執(zhí)行力 10% 工作態(tài)度 25% 合計(jì) 唐僧 100 80 100 100 93 悟空 50 100 80 70 75 沙僧 100 100 100 100 100 八戒 50 50 80 80 58 主要內(nèi)容 什么是績效考核 1 績效考核流程 2 酒店常用績效考核方法 3 績效結(jié)果評估誤區(qū) 2 ? 政治壓力 ? 暈輪效應(yīng) ? 近因效應(yīng) ? 心太軟、心太硬 ? 個(gè)人喜好 四、績效結(jié)果評估誤區(qū) 績效考核程序 考核誰？考核標(biāo)準(zhǔn)？誰考核？怎樣考核？何時(shí)考核？ 2. 對考核人進(jìn)行必要的培訓(xùn) 準(zhǔn) 備 、同事、下屬等評定 培訓(xùn)、激勵(lì)、工資獎勵(lì)等 實(shí) 施 使 用 。 項(xiàng)目 姓名 工作時(shí)間 30% 工作技能 35% 執(zhí)行力 10% 工作態(tài)度 25% 合計(jì) 唐僧 悟空 八戒 沙僧 績效考核中 HR與直線經(jīng)理的角色分工 ? HR – 開發(fā)績效考核系統(tǒng) – 為評估者及被評估者提供培訓(xùn) – 監(jiān)督和評價(jià)該系統(tǒng)的實(shí)施 – 參與規(guī)劃員工發(fā)展 ? 直線經(jīng)理 – 設(shè)定績效目標(biāo) – 提供績效反饋 – 填寫評分 – 參與規(guī)劃員工發(fā)展 – 針對績效考核
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