【正文】 它材料測算依據(jù)確定。 一、供應(yīng)科材料管理職責(zé)： 供應(yīng)科負(fù)責(zé)全礦其它材料的管理，職責(zé)是加強和規(guī)范物資管理，服務(wù)生產(chǎn)，合理儲備，堵塞漏洞，杜絕浪費和流失，嚴(yán)格考核控制，達(dá)到目標(biāo)成本管理的要求。 附件 3： 河?xùn)|礦其它材料管理辦法 為逐步提升我礦企業(yè)管理水平，進(jìn)一步加強成本管理 ，提高經(jīng)濟效益。 生產(chǎn)材料管理人員每周下井檢查用料情況不得少于兩次，每次查出問題必須同隊組當(dāng)班跟班隊長確認(rèn)，出井后填寫臺帳匯報主管科長，并將問題傳遞到隊組。 支護用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵餅等支護材料時，處罰隊組責(zé)任人 500 元 /次，并責(zé)令在兩日內(nèi)處理，若在同一巷道、同一地點、一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時，將 加倍處罰。 對回采的液壓支柱及 ∏ 梁等，要逐月清點，發(fā)現(xiàn)丟失，如實上報，如發(fā)現(xiàn)坑代管理員弄虛作假，上報與實際不符，處罰組隊領(lǐng)導(dǎo)及坑代管理員各 300 元，并對隊組除按正?？劭羁己送?，另處罰 2021元。 鋼帶、工字鋼棚、錨索的考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量考核。遇地質(zhì)條件變化時，由技術(shù)員根據(jù)工作面實際情況提供追加材料申請單，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批，作為考核的依據(jù)。 液壓管件：使用費用不得超過 5000 元 /萬噸，超過規(guī)定值，按超出費用的 50%處罰，且液管必須交舊領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新率要達(dá)到 90%，達(dá)不到者，以 10 米為單位，每少交 10米，扣罰 隊組 100元。 回收的支護材料用品不能復(fù)用的，經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供應(yīng)科管理人員核實后，按報廢材料處理，但經(jīng)過修理后，能夠利用的，必須進(jìn)行復(fù)修處理，以便更好地節(jié)約材料，降低成本。 兩順槽鐵餅、鋼帶、錨索托梁的回收：鐵餅回收率不得少于 60%，鋼帶回收率不得少于 40%，錨索托梁回收率不得少于 50%，每回收一個鐵餅支付隊組 2 元，每回收一根鋼帶支付隊組 5 元，每回收一塊錨索托梁支付隊組 10 元，每少回收一個鐵餅處罰隊組 4元，每少回收一根鋼帶處罰隊組 10 元，每少回收一塊錨索托梁處罰隊組 10 元，每月以隊組推進(jìn)速度與交回數(shù)量進(jìn)行考核。 井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護用品不得置于水中，浮煤（矸）中。 對于材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費情況時 ，將對負(fù)責(zé)人及使用單位給予一定的經(jīng)濟處罰。 工作面遇地質(zhì)變化及其他特殊情況需要使用坑木及其他支護材料時，使用隊組必須根據(jù)實際需要寫出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，生產(chǎn)科派專人現(xiàn)場核實材料的用量。 對生產(chǎn)科過程中發(fā)生隱蔽工程時，各隊組要根據(jù)實際情況進(jìn)行追加，追加材料由生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)用，使用后經(jīng)生產(chǎn)科、企管科核實使用情況，發(fā) 現(xiàn)追加材料與實際不符時，超出部分按浪費處罰。 生產(chǎn)科必須對所有支護材料領(lǐng)用情況，建賬登記。 對支護用品材料消耗的考核由生產(chǎn)科牽頭供應(yīng)科、企管科配合、生產(chǎn)礦長審批后、專遞 到企管科考核。 各使用單位必須建立完善的內(nèi)部使用和考核制定，生產(chǎn)科每月不定期對各使用隊組的內(nèi)部使用和考核制度進(jìn)行檢查，對無帳、帳目不清、帳目不全，領(lǐng)用無出庫手續(xù)，且不進(jìn)行內(nèi)部考核的單位，每查出一次對該單位負(fù)責(zé)人給予 2001000元的經(jīng)濟處罰。 一、部門材料管理職責(zé) 生產(chǎn)科為支護用品、火工品、坑木、坑代品、坑代配件的直接管理單位和審批單位。 七、本辦法從 2021 年 1月 1日起執(zhí)行。特殊情況急件，按有關(guān)通知令執(zhí)行（必須經(jīng)材料分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意），可臨時借料，借料后 3 日內(nèi)補辦審批領(lǐng)用手續(xù)，否則按超耗處理。 各單位材料員于每月 5 日前到企管科核實上月實際材料費用使用情況。 各材料使用單位在 3 月 15 日前，將本單位材料管理考核細(xì)則分別報材料分管部門、企管科各一份，逾期未報或敷衍了事的，處罰單位負(fù)責(zé)人 1000— 2021 元（在 5 月份工資考核中兌現(xiàn)）。在所轄材料管理責(zé)任區(qū)，要 “ 精耕細(xì)做 ” ，克服生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理不協(xié)調(diào)理念，全面實現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本，提高效率。 對弄虛作假、數(shù)字不實的單位負(fù)責(zé)人處罰 500— 1000元，直接責(zé)任人 2021— 3000元，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 對提供材料數(shù)據(jù)不及時，影響工作的，處罰管理科室負(fù)責(zé)人 500— 1000元。 四、經(jīng)營礦長對管理科室的考核內(nèi)容： 無材料領(lǐng)用審批手續(xù)下?lián)懿牧腺M用，按下?lián)懿牧腺M用的 50%— 100%處罰責(zé)任人。單件材料價值超過 5000 元以上未執(zhí)行交舊制度的（已發(fā)放新的），按丟失處罰，執(zhí)行原價值 100%，由供應(yīng)科承擔(dān)（交舊領(lǐng)新種類按供應(yīng)科附表執(zhí)行）。 ⑾ 、對傳遞數(shù)據(jù)不及時，延誤考核的部門責(zé)任人，處罰 500— 1000元。 ⑼ 、對能修復(fù)使用而按報廢處理的，執(zhí)行原價值的 50%處罰職能分管部門。 ⑺ 、對超領(lǐng)未用的物資限期退庫，未能按期退庫，按超耗管理費用 50%處罰。 ⑸ 、經(jīng)查有庫存或已出庫未用的材料，而重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價值的 10%— 50%處罰職能分管部門。 ⑶ 、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)職能分管部門無材料分類明細(xì)審批臺帳或記錄不全的，處罰 500— 1000元。 ④ 、管理部門對五大職能部門的考核內(nèi)容： ⑴ 材料費用超（節(jié)）額（按測算計劃費用與審批后的領(lǐng)用計劃費用雙重考核），按超（節(jié)）費用絕對額的 70%進(jìn)行獎罰，在當(dāng)月工資考核中獎罰 35%（其中兌現(xiàn)材料超（節(jié)）單位 25%，職能分管部門 2%— 10%，應(yīng)消耗而未消耗的，如乳化