【摘要】藍(lán)欣公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制(一)項(xiàng)目經(jīng)理(1人)福利待遇:詳見公司員工手冊崗位職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司審定的招商計(jì)劃,確保公司招商階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在公司授權(quán)下進(jìn)行招商項(xiàng)目管理,培訓(xùn)招商人員,提高客戶滿意度;為公司招商工作提出合理的建議。負(fù)責(zé):1、負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的全盤工作,2、團(tuán)結(jié)、協(xié)助招商
2025-05-18 08:25
【摘要】1安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(二○一五年版)2目錄一、董事長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制......................................................
2025-02-16 07:25
【摘要】某建筑工程公司杭州分公司管理制度目錄1、管理網(wǎng)絡(luò)圖-----------------------------------------------2、安全組織網(wǎng)絡(luò)圖-------------------------------------------3、施工現(xiàn)場消防組織網(wǎng)絡(luò)圖-----------------------------------4、
2025-04-24 12:25
【摘要】公司管理制度招標(biāo)代理部經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理部內(nèi)地管理工作;2、負(fù)責(zé)在招標(biāo)代理過程中與招標(biāo)監(jiān)督部門及招標(biāo)人之間地溝通、組織協(xié)調(diào)工作;3、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理過程中招標(biāo)文件審核,督促部門員工進(jìn)行資料收集歸檔工作;4、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域資產(chǎn)和低值易耗品地管理工作;5、負(fù)責(zé)組織本部門地人員培訓(xùn)工作,并就外部培訓(xùn)地成果組織本部門人員進(jìn)行及時(shí)地交流;6、負(fù)責(zé)對反饋地信息進(jìn)行及時(shí)地處理;
2025-04-23 04:12
【摘要】101/102強(qiáng)力推薦――復(fù)制就可應(yīng)用管理手冊目錄第一部分員工手冊 1引言 2總經(jīng)理致歡迎詞 2公司簡介 3聘用條件 4員工來源 4試用期 4調(diào)職及降職 4工資 4職級 4
2025-04-25 03:39
【摘要】5/6廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司會(huì)議管理辦法第一章總則第一條為提高會(huì)議效率和加強(qiáng)會(huì)后的落實(shí)工作,特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定只適用于公司級會(huì)議,部門內(nèi)部會(huì)議可參照本規(guī)定有關(guān)精神執(zhí)行。第三條會(huì)議的召開本著精簡、高效、注重效果的原則進(jìn)行,避免開冗會(huì)。第二章職責(zé)第四條會(huì)議主持人每次會(huì)議,必須事先確定一個(gè)會(huì)議的主持人。主持人
2025-04-21 22:13
【摘要】第1頁共39頁分公司管理制度總則為加強(qiáng)分公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)分公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)總公司程序文件及管理手冊,特制訂分公司管理制度大綱。分公司員工必須遵守總公司章程,遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。不做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。通過發(fā)揮
2025-02-16 07:22
【摘要】、管理制度工程質(zhì)量及工程進(jìn)度管理制度一、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查范圍1、質(zhì)量評定挄GBJ0300-2021標(biāo)準(zhǔn)及XXX質(zhì)量評定實(shí)施觃定檢驗(yàn)評定。2、公司對所承包癿所有工程進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度檢查,會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行圖紙繪実、定位放線、地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)主體評定
2025-05-21 21:36
【摘要】、管理制度工程質(zhì)量及工程進(jìn)度管理制度一、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查范圍1、質(zhì)量評定按GBJ0300-2001標(biāo)準(zhǔn)及XXX質(zhì)量評定實(shí)施規(guī)定檢驗(yàn)評定。2、公司對所承包的所有工程進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度檢查,會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行圖紙繪審、定位放線、地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)主體評定、分部工程評定、初驗(yàn)、驗(yàn)收。3、分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部進(jìn)行隨時(shí)檢查,做好自
2025-04-18 12:39
【摘要】第一篇:建筑工程公司防火管理制度 江西省昌南建筑有限公司 消防管理規(guī)章制度 2017年10月修訂 一、總 則 為了認(rèn)真貫徹消防工作“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針,使每個(gè)職工懂得消防工作的...
2024-11-15 13:43
【摘要】質(zhì)量管理制度目錄附件一:施工測量復(fù)核制度…………………………………………2 附件二:施工圖現(xiàn)場核對制度………………………………………4附件三:施工技術(shù)交底制度…………………………………………8 附件四:分包和勞務(wù)用工管理制度…………………………………12附件五:材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度……15附件六:檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽
【摘要】工程質(zhì)量安全管理制度安全管理制度第一節(jié)、安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條總則安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事,各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)管理,保證職工在生產(chǎn)(工作)過程中的安全與健康,促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo),對所屬單位的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)負(fù)主要責(zé)任和直接責(zé)任,要努力改善勞動(dòng)條件,注意勞逸結(jié)合。抓好安全教育
【摘要】目錄目錄........................................................................1第一章公司管理方針和管理目標(biāo)...............................................31方針...............................................
2025-05-16 23:18
【摘要】運(yùn)通建筑工程公司績效管理制度設(shè)計(jì)公司簡介運(yùn)通建筑工程公司成立于2004年,是在中小型建筑工程為基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新型股份制企業(yè)。公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,施工技術(shù)過硬,施工經(jīng)驗(yàn)豐富,管理體制健全,社會(huì)信譽(yù)良好,發(fā)展速度較快,現(xiàn)為礦山工程施工總承包二級,房屋建筑工程施工總承包二級,市政公用工程總承包二級,機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包二級企業(yè)。公司注冊資金2500萬元,大型機(jī)械設(shè)備25臺(tái),小中型機(jī)械
【摘要】建設(shè)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理資料(第二冊)崗位責(zé)任制、管理制度、操作規(guī)程工程名稱:南京明發(fā)通達(dá)信息港二期項(xiàng)目1、2號研發(fā)辦公樓及地下室建設(shè)單位:南京明發(fā)通達(dá)電子信息技術(shù)發(fā)展有限公司施工單位:江蘇金勝樓建設(shè)有限公司監(jiān)理單位:江蘇省建源監(jiān)理
2025-04-23 03:33