管理制度建筑工程公司崗位責(zé)任制度-文庫吧在線文庫
【正文】 部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 四、處理一般性的安全事故。 三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自 檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標準、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。 四、負責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。 四、工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊。 四、收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。 四、定期對用電線路和用電設(shè)備進行檢查、維修，確保安全施工和施工正常 進行。 四、整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。 二、安排各項目部稱職的材料采購員，材料員應(yīng)熟知各種材料的物理性能、化學(xué)性能、產(chǎn)地、單價、質(zhì)量。 十、要求材料科長認真扎實工作，每到一個項目部認真解決問題，書面解決、落實工地上存在的所有問題，并提交書面報告。 六、會同項目經(jīng)理、材料員一起商定本工程所需用的材料計劃，材料資金計劃。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。 八、配合項目經(jīng)理及項目部做好安全用電工作及機械設(shè)備安全施用工作。 八、配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。 八、及時做好資料的審查備案工作。 八、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。 七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。 二、檢查施工現(xiàn)場 安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、 倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。 三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。要求布局合理、經(jīng)濟。、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有
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