【正文】 市區(qū)主要馬路和旅游風景區(qū)施工設置的圍欄其高度不低于2．5米，使用材料應保證圍欄穩(wěn)固、整潔、美觀；在其他路段施工設置的圍欄其高度不低于1．8米，使用材料應保證圍欄穩(wěn)固、整潔。夜間施工要經(jīng)有關(guān)部門批準，并將噪音控制到最低限度?？偝邪髽I(yè)對分包單位實行安全生產(chǎn)目標考核制度，考核結(jié)果作為對分包單位的綜合評定指標之一。按照合同約定，分包單位必須嚴格執(zhí)行有關(guān)安全管理的條款規(guī)定并承擔相應的法律責任。分包單位及其作業(yè)人員在施工過程中，必須堅持安全第一、預防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制度和各級安全管理機構(gòu)。因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，集團公司將按有關(guān)規(guī)定從嚴處理，觸犯刑律的交司法機關(guān)追究刑事責任。事故調(diào)查的主要內(nèi)容是查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況，確定事故責任者，提出處理意見和防范措施的建議；重傷、重大事故還要寫出事故調(diào)查報告。直管項目發(fā)生輕傷事故的，勞務公司和直管項目部共同對事故進行調(diào)查處理；非直管項目發(fā)生輕傷事故的，由所在單位安全職能部門會同其它相關(guān)部門進行調(diào)查處理，調(diào)查處理結(jié)果及時上報集團公司工程管理部。嚴格按《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的規(guī)定執(zhí)行：發(fā)生事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即上報上級領(lǐng)導和安全職能部門，并保護好事故發(fā)生現(xiàn)場和迅速采取措施搶救人員及財產(chǎn)，防止事故擴大。中小型機械操作工，企業(yè)可自行組織安全技術(shù)培訓，考試合格后，持證上崗，操作證一年有效，不得超期使用。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格后，持證上崗。職工必須按照規(guī)定正確佩戴和使用勞動防護用品。勞動防護用品由專人保管，不得受潮。采購的勞動防護用品須有省級勞動防護用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)簽發(fā)的《產(chǎn)品檢驗合格證》。對從事施工生產(chǎn)的各種形式用工，均按其從事的工種或工作發(fā)給相應的勞動防護用品。 勞動防護用品（具）管理制度 勞動防護用品管理應本著“有效節(jié)約”的原則，確保職工的安全與健康。  職業(yè)健康與勞動保護制度為了認真貫徹ISO1400OHSAS18001管理體系標準；熟悉本工程環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標、指標、方案措施內(nèi)容，認真開展各項活動，以保證本工程環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的順利實現(xiàn)，特制訂本檢查制度：人人學習JGJ5999標準，熟悉強制性條文精神，個個參與“安全生產(chǎn)、文明施工”管理工作，共同為全面實現(xiàn)本工程安全、文明工地目標作出積極的努力；本工程總包經(jīng)理部規(guī)定：、總包經(jīng)理部每月組織各專業(yè)分包現(xiàn)場項目部進行一次環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，并將檢查情況作出書面記錄；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，總包方將以書面形式通知各相關(guān)項目部，并要求限期作出整改；相關(guān)項目部應在整改期內(nèi)完成整改工作，并報總包經(jīng)理部進行復查；、各專業(yè)分包單位現(xiàn)場項目部應組織每月不少于3次的環(huán)境、職業(yè)健康安全自查工作，并應認真做好自查記錄。配電房應符合施工臨時用電規(guī)范要求。臨建設施嚴禁采用水泥預制板式活動房屋，禁止使用石棉瓦?，F(xiàn)場搭設輕鋼結(jié)構(gòu)的活動用房應符合《江蘇省建筑施工現(xiàn)場裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)活動板房技術(shù)規(guī)程》，并組織驗收。現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)應分開設置，并保持一定的安全距離。 臨建設施安全管理制度現(xiàn)場臨建設施應按照施工總平面布置圖進行合理布置。1機械設備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。施工現(xiàn)場的中、小型機械設備，必須由項目部有關(guān)人員進行驗收合格后，掛牌使用。施工現(xiàn)場的大型機械設備(塔吊、施工升降機等)必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行安裝、拆除，安裝后必須經(jīng)項目部、公司有關(guān)部門和建委及安監(jiān)局認可的有關(guān)部門驗收合格后，掛牌使用。新購或改裝機械設備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投人使用。機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能，并經(jīng)有關(guān)部門培訓考核合格后持證上崗。為了加強施工現(xiàn)場機械設備的安全管理，確保機械設備的安全運行和職工的人身安全，特制訂本制度。、演練和預案的評價及修改：項目部還應規(guī)定平時定期演練的要求和具體項目。 項目部立即匯報：向內(nèi)匯報，多少時間、報告哪個部門、報告的內(nèi)容。、重大事故的應急響應：重大事故發(fā)生后，由誰在最短時間內(nèi)向項目領(lǐng)導匯報，如何組織搶救、由誰指揮、配合對傷員、財物的急救處理，防止事故擴大。 當事故或緊急情況發(fā)生后，應明確由誰向誰匯報，同時采取什么措施防止事態(tài)擴大。、急救工具、用具(列出急救的器材、名稱)。、領(lǐng)導小組組長、副組長及聯(lián)系電話，組員，辦公場所(指揮中心)及電話。 由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部的上級有關(guān)部門，對應急預案的適宜性進行審核和確認。、 現(xiàn)場應急預案的審核和確認：應明確內(nèi)部和外部聯(lián)系的方法、渠道，根據(jù)事故性質(zhì)，制定在多少時間內(nèi)由誰如何向企業(yè)上級、政府主管部門和其他有關(guān)部門、需要通知有關(guān)的近鄰及消防、救險、醫(yī)療等單位的聯(lián)系方式。應急預案中應明確：應急救援組織、職責和人員的安排，應急救援器材、設備的準備和平時的維護保養(yǎng)。應急預案是規(guī)定事故應急救援工作的全過程?，F(xiàn)場應急預案的編制和管理、編制、審核和確認、現(xiàn)場應急預案的編制：應急預案的編制應與安保計劃同步編寫。、工程項目經(jīng)理部應針對可能發(fā)生的事故制定相應的應急救援預案。、施工單位應當根據(jù)建設工程施工的特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案。 應急救援制度急救援預案的主要規(guī)定、縣級以上地方人民政府建設行政主管部門應當根據(jù)本級人民政府的要求，制定本行政區(qū)域內(nèi)建設工程特大生產(chǎn)安全事故應急救援預案。1管部門及建設工程安全監(jiān)督管理機構(gòu)應對施工現(xiàn)場的重大危險源進行安全檢查，并做好施工安全檢查記錄。單位要保證用于重大危險源防護措施所需的費用及時劃撥；施工單位要將施工現(xiàn)場重大危險源的安全防護、文明施工措施費單獨列支，保證專款專用。對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時開具監(jiān)理通知單，問題嚴重的有權(quán)停止施工。施工單位項目工程部應將重大危險源公示項目作為每天施工前對施工人員安全交底內(nèi)容，提高作業(yè)人員防范能力，規(guī)范安全行為。施工單位應對從事重大危險部位施工作業(yè)的施工隊伍、特種作業(yè)人員進行登記造冊，掌握作業(yè)隊伍，采取有效措施，在作業(yè)活動中對作業(yè)人員進行管理、控制并及時分析存在的不安全行為。對存在重大危險部位的施工，施工單位應按專項施工方案，由工程技術(shù)人員嚴格進行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。專項施工方案應由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位安全專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，由施工企業(yè)技術(shù)負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。、30m及以上高空作業(yè)；、建筑起重機械設備安裝拆卸；、起重吊裝工程；、懸挑式腳手架，高度超過24m的落地式鋼管腳手架、附著式升降腳手架、吊籃腳手架；、其他專業(yè)性強、工藝復雜、危險性大、交叉等易發(fā)生重大事故的施工部位及作業(yè)活動；二、重大危險源的控制管理施工單位應加強對重大危險源的控制與管理，制定重大危險源的管理制度，建立施工現(xiàn)場重大危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確具體責任，認真組織實施。、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50100元 危險源辨識與管理制度為創(chuàng)新建筑工程安全管理，有效實施對施工現(xiàn)場重大危險源的監(jiān)控，加強事故的預警預防預控工作，降低事故率，保證經(jīng)濟建設的正常程序，現(xiàn)就我縣加強建筑工程重大危險源安全管理做如下規(guī)定：一、重大危險源的認定施工現(xiàn)場有下列情況之一的，可認定為重大危險源、違反國家行業(yè)標準、規(guī)范及強制性條文規(guī)定的；、依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）的規(guī)定檢查，分項檢查中保證項目得分不足40分或保證項目中有一項得分為0分的。、項日部每月對項目管理人員的責任制執(zhí)行情況進行一次考核評比。各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責任制得到落實,在各自崗位上起到促進保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素質(zhì),特制定以下考核辦法。獎罰辦法:嚴格按規(guī)定對完成目標的獎勵每人次200元, 對未完成目標計劃,每項扣罰50元。遵章守紀情況。組 長 劉小兵組 員: 沈林山 杭德勤 趙春 張?zhí)K軍考核時間:、項目目標:每月考核一次、班組目標:每十天考核一次、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限考核內(nèi)容:具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力。、作好班組“三上崗，一講評”活動。、組實行全員安全監(jiān)督，班組安全生產(chǎn)目標和各項安全措施要交班組全體成員討論。周定期召開班組安全會議，全面總結(jié)上一周安全生產(chǎn)情況，安排周生產(chǎn)安全工作并進行書面安全技術(shù)交底。 班組安全活動制度班組應建立健全以崗位責任制為核心的各項安全生產(chǎn)制度，對施工現(xiàn)場作好自查、互檢、專檢工作。安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由專職安全員登記入《定期安全檢查記錄》并下發(fā)整改通知，由各施工隊安排“三定”〈定人、定時、定措施〉及時清除安全隱患。施工〈生產(chǎn)〉班組進行日檢查，及時消除隱患，每天施工〈生產(chǎn)〉結(jié)束后，必須對現(xiàn)場進行清理，認真作到工完場清。 安全生產(chǎn)檢查制度公司每季度進行一次安全檢查，項目每周由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理組織對施工現(xiàn)場進行一次安全大檢查，檢查內(nèi)容為：、施工現(xiàn)場安全文明施工情況；、施工〈生產(chǎn)〉現(xiàn)場工人勞動條件，施工環(huán)境和安全設施；、重要部位和危險作業(yè)安全措施落實情況；、施工機具，設備完好情況及有關(guān)操作規(guī)程；、施工現(xiàn)場交叉施工安全情況；、倉庫物資保管是否符合安全要求，生產(chǎn)用電是否安全可靠，重要部位是否符合防火、防爆要求。、施工現(xiàn)場消防知識和法制知識。、各項安全技術(shù)操作規(guī)程及施工現(xiàn)場各項規(guī)定、制度。安全教育主要內(nèi)容有：、貫徹黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定。施工班組每周做好“三上崗”、“一講評”班組安全活動，并做好記錄。特殊工種工人必須持有效的特種作業(yè)證書上崗，上崗前由總包單位進行有針對性的安全教育。各級安全技術(shù)交底都應按規(guī)定程序旅行書面交底簽字手續(xù)，并存檔以備查用。項目工長要對所轄的分包單位的工長進行分部分項安全技術(shù)交底，并監(jiān)督與檢查分包單位的工長對操作班組的安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況。一般工程項目由項目經(jīng)理部總工向項目有關(guān)管理人員和分包單位生產(chǎn)和技術(shù)負責人進行交底。安全技術(shù)交底須根據(jù)項目經(jīng)理部的管理形式分級進行。專項施工方案在履行完相關(guān)手續(xù)后，應由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（具體要求參閱建質(zhì)（2009）87號文件）），項目部應對專項方案組織部少于5人的專家組進行論證審查，對專家組論證意見由項目技術(shù)負責人負責組織完善，報專家組組長認可后還需履行報審手續(xù)。公司審批后的方案還應按照相關(guān)規(guī)定報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目總監(jiān)工程師批準后方可實施。專項施工方案由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員進行編制，方案應符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性。 專項施工方案編審制度對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案。、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。、現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負責人50元。、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報。、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。項目部領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領(lǐng)導填寫，由專人（資料員）負責整理，并存檔備查。帶班領(lǐng)導應當向接班的領(lǐng)導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部報告。、對公司領(lǐng)導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。 項目負責人現(xiàn)場帶班制度一、項目部領(lǐng)導輪流安全值班職責、輪流帶班領(lǐng)導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。項目部安全生產(chǎn)