薪資與福利管理與員工激勵-文庫吧資料
2025-05-22 04:15本頁面
【正文】 每個員工從中擇其一?！昂诵母＠笔敲總€員工享有的基本福利，“彈性選擇福利”則附有價格供員工任意選擇。在現(xiàn)有的福利計劃之外，再提供其他不同的福利措施，供員工選擇。 3. 彈性的職工自助福利計劃 為最大滿足不同職工的差異性福利需求，可借鑒西方企業(yè)做法，推行有彈性的職工自助福利計劃。 1. 福利項目 一般包括： ● 職工意外傷害保險 ● 職工失業(yè)保險 ● 職工養(yǎng)老保險 ● 職工醫(yī)療保險、大病統(tǒng)籌 ● 職工個人財產(chǎn)保險 ● 帶薪休假 ● 提供職工住房或住房補(bǔ)貼 ● 免費午餐、職工食堂或伙食補(bǔ)助 ● 提供交通接送或交通補(bǔ)貼 ● 帶薪培訓(xùn)或教育補(bǔ)助 ● 本企業(yè)股份、股票或期權(quán)優(yōu)先權(quán) ● 娛樂或體育活動 ● 廠區(qū)整潔園林化，有益員工健康 ● 家庭特困補(bǔ)助 ● 家庭紅白事慰問金、撫恤金 ● 公傷殘疾、重病補(bǔ)助 ● 組織公司旅游，或提供療養(yǎng)機(jī)會 ● 節(jié)日禮物或優(yōu)惠實物分配 2. 福利權(quán)利差異性 對以上這些福利項目不是供所有職工享受的，而分為： （ 1） 全員福利，對所有職工享有的； （ 2） 特種福利，如對高層人員的轎車、飛機(jī)、星級賓館出差待遇； （ 3） 特困補(bǔ)助，針對特別困難家庭。當(dāng)風(fēng)險基金不足以支付補(bǔ)償數(shù)時，則在下半年度的基薪中繼續(xù)扣除，但每月扣除后基薪余額不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY線 ● 已核定贏利基數(shù)又發(fā)生虧損的，以及不能完成減虧低限指標(biāo)任務(wù)的虧損（國有）企業(yè)，經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)班子只能領(lǐng)取職工平均工資；連續(xù)兩年以上發(fā)生虧損或不能完成減虧指標(biāo)的經(jīng)營者主動辭職 四、 福利制度 福利是員工的間接報酬。 —— 提取經(jīng)營者收入不能當(dāng)年全部領(lǐng)回，只能領(lǐng)取一半；另一半作為風(fēng)險基金存入企業(yè)的經(jīng) 營者專戶，每年積存，一直到經(jīng)營者離位，屆時將風(fēng)險基金余額連同按銀行同檔利率歸還經(jīng)營者。 （ 3） 對經(jīng)營者實行個人資產(chǎn)風(fēng)險抵押制。 —— 或按董事會經(jīng)營計劃中的利潤目標(biāo)確定。 4. 具體操作要點 （ 1） 利潤基數(shù)確定： —— 原則上按上年實際完成核算。 3. 財務(wù)處理 （ 1） 基薪直接進(jìn)入企業(yè)成本（費用），并在企業(yè)工資總額中順加。 （ 3） 國內(nèi)國有企業(yè)推廣年薪制正處于探索中，具體操作上加薪一般封頂，規(guī)定不 超過基薪的幾倍。 （ 2） 加薪。 主要根據(jù)企業(yè)效益水平和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，以及本地區(qū)和本企業(yè)職工平均收入水平確定。 副總經(jīng)理（黨委書記）是否適用，由董事會或上級決定；有的按總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)減半實行。 三、 年薪制 1. 適用范圍 —— 企業(yè)的董事長、總經(jīng)理。 （ 7） 隨著時間的推移，企業(yè)定期對工資制度作出評估，并予以合理調(diào)整或?qū)胄碌男劫Y體制。為避免其副作用，企業(yè)薪資制度應(yīng)有一定透明度，可以讓職工參與獎勵決策，實行集體分配獎金制。 ④當(dāng)企業(yè)盈利較多時，可給員工普加工資；企業(yè)盈利較差時，可對員工削減工資。 ② 成長期公平與效率兼顧，拉開一定的收入差距，建立相對正規(guī)的工資制度，適度用業(yè)績 獎勵調(diào)節(jié)。 ① 創(chuàng)業(yè)初期，職工尚不穩(wěn)定，應(yīng)以公平為主，著力提高企業(yè)總體平均工資水平，促進(jìn)員工安心、敬業(yè)。 ③ 對最高級管理者，主要由企業(yè)規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、工作績效決定。 ① 對初級（基層）管理者，主要考慮外部人力市場同業(yè)職位薪金競爭性。 —— 缺點： 職工要求公司強(qiáng)化培訓(xùn)，推動企業(yè)培訓(xùn)費用與工資開支互動增長。每人都從最低工資出發(fā)，按員工工作或考試顯示的各種專業(yè)知識和技能逐步加薪。 （ 2） 關(guān)于技能工資制。 —— 缺點： 唯資歷是論，可能與真正的能力脫節(jié)，壓抑積極性與創(chuàng)新。 這是日本國特有的一種工資形式，在日本經(jīng)濟(jì)起飛并超過美國的奇跡出現(xiàn)后，被管理學(xué)家歸結(jié)為主要成功武器之一。 ③ 考核合格的員工，則按一般標(biāo)準(zhǔn)（或下調(diào)、微調(diào)）調(diào)薪。 ① 考 核優(yōu)秀的員工，在同等工齡條件下，調(diào)薪幅度可大些。也可在不同工齡段設(shè)定
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