薪資管理與員工激勵-hr貓貓-文庫吧資料
2025-01-24 09:39本頁面
【正文】 額。 ? ─ 咨詢公司的研究結(jié)果 ? ─ 1990年代中期， USA優(yōu)良公司的 CEO每年現(xiàn)金收入（基本工資＋獎金）平均水平為 150萬美元，而尚未兌現(xiàn)的股票期權(quán)價值則高達(dá) 1360萬美元。 ? ─ 完全隨意的分配（新興小公司） ? 美國經(jīng)理人員長期激勵的計劃 ? ─ 根據(jù)一年以上業(yè)績提供變動報酬 ? ─ 股票期權(quán)的時間大多數(shù)是 10年，也有 5年的。 地點(diǎn) 1998 1999 2022北京 20 ％ 36 ％ 35 ％上海 24 ％ 29 ％ 38 ％廣州 20 ％ 36 ％ 48 ％? 美國經(jīng)理人員短期激勵的三種形式 ? ─ 根據(jù)理想業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)程度乘以正常獎勵的系數(shù)。 ? ─ 一般情況下，股票期權(quán)計劃提供給經(jīng)理或有選擇性的員工，而股票購買計劃提供給所有員工。 ? 1999年 USA前 10位 CEO收入情況 ? ? 西方國家 CEO薪酬的多樣性 ? ─ 基本工資不被重視 ? ─ 股票激勵平均占美國高層管理者總薪酬的 62％ ? ─ 在招聘中，薪酬談判的焦點(diǎn)是股票期限，而不是總現(xiàn)金工資。 ? 約 1/3公司 cancel the growth of basic salary,增加不定薪資占總現(xiàn)金薪資的比例。 附加因素 組織結(jié)構(gòu) 適于可衡量工 作和工作單位 適于相互獨(dú)立工作 任何企業(yè) 大多數(shù) 企業(yè) 較少獨(dú)立 大多數(shù) 數(shù)企業(yè) 管理風(fēng)格 員工參與 控制 員工參與 同左 參與管理 同左 工作類型 個人化工作 或團(tuán) 個人化工作 所有工作 同左 同左 ? ─ 利用薪酬策略吸引，留住 ET ? 管理人員工資與企業(yè)資產(chǎn)收益之間的關(guān)系 ? 注：以 《 財富 》 500大型企業(yè)在 1990年時的平均資產(chǎn)為基礎(chǔ) 估計的資產(chǎn)收益 獎 金／基本工資比例％ 長期激勵計劃享受比例％ ％ 億美元 10 20 10 20 28 28 48 48 5 .2 5 . 6 5 . 9 7 . 1 2 . 5 2 . 6 9 2 . 8 3 3 . 4 1 ? 國際領(lǐng)先公司的做法 ? 除基本工資外，薪酬體系還包括六種不同因素： ? ─ 績效獎金 ：可高達(dá)基本工資的 50％甚至 100％，在銷售隊伍中應(yīng)用廣泛。重點(diǎn)獎勵集體或團(tuán)隊。如某人在1995年獲得了以每股 10美元購買公司股票的權(quán)利，到 2022年漲到 30元／股，而且可以行權(quán)（全部或一部分），那么就可從中獲益。 ? (3)所有權(quán)計劃：在鼓勵對總體關(guān)注方面與利潤分享計劃相同，但更長期，在沒買股票之前無收益，而行政是有規(guī)定的。 (下一頁 ) 績效工資 獎勵工資 利用分享 所有權(quán) 增益分享 技能工資 設(shè)計特征 支付方式 基本工資變化 獎金 獎金 產(chǎn)權(quán)變化 獎金 基本工資變化 支付頻率 每年 每周 半年 / 一年 售 股 票 時 月 / 季 取 得 技術(shù) 時 績效衡量 監(jiān)督者評價 產(chǎn)出 / 銷售額 利益 股 票 價 值 產(chǎn)量 / 成本 同上 覆蓋面 全體員工 相關(guān)員工 每個部門 每 個 部門 生產(chǎn) / 服務(wù) 部門 全體成員 后果 績效激勵 工資與效間關(guān)系很強(qiáng) 清晰績效 報酬聯(lián)系 三者聯(lián)系 較少 二者聯(lián)系 非常少 在較小單位中有一定作用 鼓勵學(xué)習(xí) 吸引力 向高績效者 付高工資 同左 有利于吸引所有員工 利于留人 利于吸引 員工 吸引學(xué)習(xí)導(dǎo)向的員工 企業(yè)文化 不同工作 群體競爭 個人間 的競爭 經(jīng)營的知識 所有者 感覺 支持合作 建立學(xué) 習(xí)組織 成本 要有完善的 PE 系統(tǒng) 維持成本高 支持能力與成本聯(lián)系 成本不隨績效變動 經(jīng)營成本 可變 可能很高 ? 承認(rèn)員工個人貢獻(xiàn)的不同工資方案 ? 續(xù)表 ? 幾點(diǎn)說明： ? (1)獎勵工資：與績效工資一樣也是對個人績效的一種報償，但也有區(qū)別：獎勵工資是一次性的，以實物產(chǎn)出為基礎(chǔ)，不會自動累積進(jìn)入基本工資中，鼓勵再努力。更多的是二者之間。易喪失內(nèi)部一致性。 缺點(diǎn) ：當(dāng)業(yè)務(wù)成熟、技能達(dá)到一定程度后人工成本增加。 ? 優(yōu)點(diǎn) ：確保隊伍精干，對業(yè)務(wù)不穩(wěn)定時期有重要意義。認(rèn)為二者是重要的補(bǔ)償因素。教同專業(yè)同年級的教師，有碩士文憑與有博士文憑的薪酬不同，是講師還是教授的薪酬不同。 ? 4. 技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) ? 以技能為導(dǎo)向而不是以工作內(nèi)容為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)。 ? ─ 由 Hay As
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