薪資管理與員工激勵-hr貓貓-在線瀏覽
2025-03-07 09:39本頁面
【正文】 部公平的目標(biāo)，薪酬體系應(yīng)具備特征 ：一是需要的知識、技能越多，報酬應(yīng)越多；二是環(huán)境越差，報酬越高；三是貢獻(xiàn)越大，報酬越多。 ? 工作評價方法有 ：工作排序法、因素比較法、點(diǎn)數(shù)法和海氏系統(tǒng)方法。與績效排序法相似，只不過這里是工作本身的排序。 缺點(diǎn) ：很難避免主觀因素，要求委員會對工作細(xì)節(jié)很熟悉，雖可對工作相對價值排序，但不知相鄰工作崗位之間的價值差距。 ? 因素比較法 ：先在每一類工作中選出標(biāo)尺性工作作為比較基礎(chǔ)；明確各工作的共同補(bǔ)償因素（如技能、努力、責(zé)任、工作條件等）；然后逐一比較得出。工作 1中的小時工資率為+++=；工作 2為 ；工作 3為 15元，那么工作 X的工資率為 12元。 0. 5 工作 1 1. 0 工作 1 工作 2 1. 5 工作 2 2. 0 工作 1 工作 X 2. 5 工作 2 工作 33 .0 工作 X 3. 5 工作 X 工作 3 工作 X 4. 0 工作 3 4. 5 工作 2 5. 0 工作 3 工作 1? 點(diǎn)數(shù)法 ：把工作構(gòu)成因素分解，然后對每一要素進(jìn)行估值，一半以上國外企業(yè)用此法。若僅考慮技能、努力、責(zé)任和工作條件四種補(bǔ)償因素，總點(diǎn)數(shù)為 1000，并確定相應(yīng)權(quán)重。 ? 海氏工作系統(tǒng)法 ：特別適用于管理類和專業(yè)技術(shù)崗位。每個補(bǔ)償因素中又有若干個子因素。有兩種表現(xiàn)形式，以知識為基礎(chǔ)方法和以技能為基礎(chǔ)方法。 ? 重點(diǎn)進(jìn)行 “ 技能塊 ” 的確定，進(jìn)行技能水平分析。 “ 技能塊 ” 是勝任某一崗位的技能，包括基礎(chǔ)技能（不計(jì)分?jǐn)?shù)）、限制性選擇技能（計(jì)算分?jǐn)?shù)）、自由選擇技能（不計(jì)算分?jǐn)?shù)，直接按種類計(jì)算）。研究發(fā)現(xiàn)此法在生產(chǎn)率 ↑ 、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高出勤率、增加滿意度和營業(yè)額方面有重要作用。 ? 工作導(dǎo)向與技能導(dǎo)向的比較 ? 項(xiàng) 目 工作導(dǎo)向 技能導(dǎo)向 薪酬結(jié)構(gòu) 以承擔(dān)工作為基礎(chǔ) 以掌握技能為基礎(chǔ) 價值決定 以工作價值為依據(jù) 以技能塊價值為依據(jù) 管理者重點(diǎn) 工作對應(yīng)工資，員工與工作 匹配 員工對應(yīng)工資，員工 與技能相連 員工的重點(diǎn) 追求工作晉升以獲更高報酬 追求更多技能以蒺更 高報酬 必要步驟 評估工作內(nèi)容，估值工作 評估技能，估值技能 績效評估 業(yè)績考核評定 能力測試 薪酬增長 以年資、業(yè)績考核、結(jié)果和 實(shí)際產(chǎn)出為依據(jù) 以技能測試中表現(xiàn)出 的技能提高為 依據(jù) 工作變動效果 工資隨工作變動 工資保持不變 培訓(xùn)作用 是工作需要而不是員工意愿 是增強(qiáng)工作適應(yīng)性和 增加報酬的基礎(chǔ) 員工晉升 需要工作空缺 不需空缺，只要通過 能力測試 優(yōu)點(diǎn) 薪酬以完成工作價值為基礎(chǔ) 調(diào)配彈性；減少員工 數(shù)量 局限性 潛在的人事官僚主義，缺乏 彈性 需要控制人工成本 ? ? 外部勞動力市場為基礎(chǔ)，考慮競爭對手相同崗位的薪水來決定，強(qiáng)調(diào)外部競爭力，而不是內(nèi)部目標(biāo)貢獻(xiàn)。 ? 三、員工薪酬體系的內(nèi)容 ： ? 內(nèi)容框架 ? 工資方案 ： 管理人員與高層行政管理人員的工資 ? 福 利 ? ? 薪酬體系 間接報酬 直接報酬 基礎(chǔ)報酬 績效報酬 薪水 工資 激勵性報酬 獎金 傭金 記件工資 利潤分享 股票期權(quán) 倒班補(bǔ)貼 延期支付 儲蓄計(jì)劃 股票購買 年金 服務(wù)與津貼 休閑設(shè)施 汽車 融資計(jì)劃 低價／免費(fèi)餐飲 非工作報酬 假期 節(jié)日 病假 法律義務(wù) 保護(hù)項(xiàng)目 醫(yī)保 生命保險 撫恤金 社會保障 ? 2. 工資方案 ? 通常不是一種方案，而是幾種方案的結(jié)合，有時強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識和合作精神，不能向個人提供足夠激勵，而有時另一方案則相反。 ? 承認(rèn)員工個人貢獻(xiàn)的不同工資方案，如下表所示。 ? (2)利潤分享計(jì)劃：不會成為基本工資的一部分，好時則分，壞時則不分或少分、鼓勵對總體關(guān)注。以一種固定價格購買股票的機(jī)會。 ? (4)增益分享：對生產(chǎn)率提高的增益部分或降低成本部分進(jìn)行分享。 ? (5)利潤分享計(jì)劃與所有權(quán)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵按生產(chǎn)要素分配、利潤風(fēng)險約束機(jī)制和人力資源概念應(yīng)用。 ? ─ 團(tuán)隊(duì)獎金 ：根據(jù)團(tuán)隊(duì)取得的成績確定 ? ─ 提成 ? ─ 公司獎金 ? ─ 股票 ? ─ 培訓(xùn)、出國等非薪酬獎勵方式 ? 薪酬體系的區(qū)別使用 ? 美國薪酬管理的趨勢 ? 1997年的研究表明，在抽樣的 750個美國公司中 ? ─ 近半數(shù)（ 46％）的公司將減少固定獎金，而代之以不定薪資。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1