薪資與福利管理與員工激勵-資料下載頁
2025-05-14 04:15本頁面
【導讀】反性別歧視、勞動加班等。業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的“兩不超”原則。講求企業(yè)內(nèi)外的公平性、破除大鍋飯；能把有才能的人留在企業(yè)不流失；能激勵員工努力把工作做好，做到獎勤罰懶。其薪資水平是過低、過高或持平并作出相應的調(diào)整，尤其關(guān)注過低的關(guān)鍵崗位或人員。參股公司、關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)自行決定工資分配。對員工工齡工資制定方法。②工齡工資可為一年元，逐年等額遞增。也可在不同工齡段設定不同工齡工資標準。
【正文】 提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。 平臺方案 5： 榮譽激勵 對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。 平臺方案 6： 關(guān)心激勵 對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物。 平臺方案 7： 競爭激勵 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。 平臺方案 8： 物質(zhì)激勵 增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。 平臺方案 9： 信息激勵 交流企業(yè)、員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報、匯報制度、懇談會、經(jīng)理接待日制度。 平臺方案 10： 文化激勵 包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。 平臺方案 11： 自我激勵 包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。 平臺方案 12： 處罰 對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設備設 施，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。 三、 激勵策略 企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，調(diào)動人的積極性也應有多種方法。 綜合運用各種動機激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài)。 1. 激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。 2. 激勵要把握最佳時機。 —— 需在目標任務下達前激勵的，要提前激勵。 —— 員工遇到困難，有強烈要求愿望時 ，給予關(guān)懷，及時激勵。 3. 激勵要有足夠力度。 —— 對有突出貢獻的予以重獎。 —— 對造成巨大損失的予以重罰。 —— 通過各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。 4. 激勵要公平準確、獎罰分明 —— 健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 —— 克服有親有疏的人情風。 —— 在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。 5. 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，獎勵與懲罰相結(jié)合。 注重感化教育，西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒。 6. 推行職工持股計劃。 使員工以勞動者和投資 者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性。 7. 構(gòu)造員工分配格局的合理落差。 適當拉開分配距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。 四、 人才類別與激勵 1. 人才模型 2. 激勵對策 Ⅰ型人才： 高熱情、高能力 這是企業(yè)最理想的杰出人才。 基本對策是重用：給這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責任。 Ⅱ型人才： 低熱情、高能力 這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標。 對這類人才有不同的應對方向： （ 1） 挽救性。 —— 不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一 方面給予具體目標和要求。 —— 必要時在報酬上適當刺激。 —— 特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通。 （ 2） 勿留性。 —— 對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。 Ⅲ型人才： 高熱情、低能力 這是較常見的一種，尤其年輕人和新進員工。 —— 充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓。 —— 提出提高工作能力的具體要求和具體方法。 —— 調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務。 Ⅳ人才： 低熱情、低能力 對這類人才有不同的應對方向： （ 1） 有限作用。 —— 不要對他們失去信心， 但控制所花時間，僅開展小規(guī)模培訓。 —— 首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。 （ 2） 解雇辭退。
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