薪資與福利管理與員工激勵(lì)(參考版)
2025-05-18 04:15本頁(yè)面
【正文】 （ 2） 解雇辭退。 —— 不要對(duì)他們失去信心， 但控制所花時(shí)間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)。 —— 調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。 —— 充分利用員工熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)。 —— 對(duì)難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。 —— 特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通。 —— 不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一 方面給予具體目標(biāo)和要求。 Ⅱ型人才： 低熱情、高能力 這類人才一般對(duì)自己的職位和前程沒有明確目標(biāo)。 四、 人才類別與激勵(lì) 1. 人才模型 2. 激勵(lì)對(duì)策 Ⅰ型人才： 高熱情、高能力 這是企業(yè)最理想的杰出人才。 7. 構(gòu)造員工分配格局的合理落差。 6. 推行職工持股計(jì)劃。 5. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。 —— 克服有親有疏的人情風(fēng)。 —— 通過各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。 —— 對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。 —— 員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí) ，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。 2. 激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。 綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。 三、 激勵(lì)策略 企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。 平臺(tái)方案 11： 自我激勵(lì) 包括自我賞識(shí)、自我表?yè)P(yáng)、自我祝賀。 平臺(tái)方案 9： 信息激勵(lì) 交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。 平臺(tái)方案 7： 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。 平臺(tái)方案 5： 榮譽(yù)激勵(lì) 對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。 平臺(tái)方案 3： 尊重激勵(lì) 尊重各級(jí)員工的價(jià)值取 向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。 4. 綜合激勵(lì)模式（ Potter 和 Lawlor） 二、 激勵(lì)措施 平臺(tái)方案 1： 目標(biāo)激勵(lì) 通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。 （ 4） 公平感覺純粹是主觀、心理上的反應(yīng)。 —— 改變參照對(duì)象，求得“比上不足、比下有余”的 自慰效果。 —— 當(dāng)事人想要參照者工作干得更多。 —— 當(dāng)事人減少自己投入努力，如遲到早退、怠工、出廢品、浪費(fèi)原料、放棄責(zé)任。 —— 當(dāng)事人心安理得。 3. 公平理論（美國(guó) ,1963） Oa Ob Ia Ib Oa 為當(dāng)事人的工作所得、獎(jiǎng)酬， Ia為當(dāng)事人的工作付出、投入， Ob為參照對(duì)象的工作所得、獎(jiǎng)酬， Ib 為參照對(duì)象的工作付出、投入。 2. 激勵(lì) — 保健雙因素理論（美國(guó)心理學(xué)家 ） 激勵(lì)因素（內(nèi)在因素） 保健因素（外在因素） 工作成熟感 企業(yè)政策與行政管理 工作中的 信任和贊賞 監(jiān)督 工作本身挑戰(zhàn)性和興趣 薪資 工作職務(wù)的責(zé)任感 人際關(guān)系 工作的發(fā)展前景 工作環(huán)境或條件 個(gè)人升遷機(jī)會(huì) 工作安全感 職務(wù)、地位 個(gè)人生活 —— 激勵(lì)因素為滿意因素，有了它便會(huì)得到滿意和激勵(lì)。 —— 滿足上行機(jī)制：尚未滿足的較低層需求總是主宰的，只有在滿足它之后，緊鄰的高一層需求才被激活成為主宰。其特征是自發(fā)性的、集中處理問題、自立的、有不斷的新鮮感、幽默感、濃厚興趣、不受束縛的想像力、反潮流 精神、創(chuàng)造力、講民主的性格 —— 在某一階段上，人的多種需求并存，但只有一種需求取得主導(dǎo)地位。如情感、交往、歸屬要求 ● 被尊重的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性 ● 安全的需求。 H一般實(shí)際福利消費(fèi)與福利限 額的差異可折發(fā)現(xiàn)金或抵扣工資。企業(yè)推出項(xiàng)目的優(yōu)惠水準(zhǔn)都不同的“福利組合”，
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