薪資管理與員工激勵(參考版)
2024-10-11 15:17本頁面
【正文】 ? 其四，獲益數(shù)額不同 ：股權(quán)收益巨大，可達(dá)上千萬或上億美元；而期股則較少。 ? 其三，收益獲取方式不同 ：期權(quán)，基本上不付現(xiàn)金可獲取，而期股則必須拿出一部分現(xiàn)金（或獲獎所得延期兌現(xiàn)，或直接拿出現(xiàn)金作風(fēng)險(xiǎn)抵押）才得獲得股份。 ? 其二，收益不同 :期權(quán)，以權(quán)利固定價(jià)買進(jìn)，市場價(jià)買出。 ? 期權(quán)制 ?期股制 ? ─ 中國還不具備規(guī)范化的期權(quán)制，因?yàn)椋? ? 中國還沒有期權(quán)期貨交易市場；期權(quán)股票來源沒有正常渠道；無實(shí)行期權(quán)制度的稅收條件；無充分效率的股票市場；期權(quán)會計(jì)制度沒有建立。 ” ? ─ 2022年 10月中共十五屆五中全會通過了 《 中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議 》 ，提出： “ 建立健全收入分配的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。 1999年 10月廣東、 1999年 7月江蘇、 1999年 11月北京先后出臺相應(yīng)政策。 ? ─ 并購 ：美國規(guī)定當(dāng) 30％股權(quán)或在 36月內(nèi)，董事成員發(fā)生變化時(shí)（大于原有一半人），行權(quán)自動加速。 ? ─ 送紅股、轉(zhuǎn)贈股、配股的增長新股 ：對尚未贈與及未行使的在數(shù)量和價(jià)格上要進(jìn)行調(diào)整。因退休而離職的，可以不變。 ? 股票期權(quán)權(quán)利變更及喪失 ? ─ 雇傭關(guān)系終止 ：如自愿離職、事故、疾病等原因終止關(guān)系后若干時(shí)期（如三個(gè)月）可行使部分行權(quán)，尚未行使的則自動失效，公司回購。 ? 勻速 ：若 10年授予 10萬股，每年比例是 10％，亦即每年 1萬股。以未來收益為基礎(chǔ)的價(jià)值評估法。 ? ─ 可采取目標(biāo)法 ：據(jù)達(dá)到業(yè)績目標(biāo)來確定。 ? 授予數(shù)量確定 ： ? ─ 大于經(jīng)營者總收入的 20％，小于股本金的 10％。 “ 公開市價(jià) ” 含義有不同解釋：一定時(shí)期（如 1個(gè)月、 20天等）最高與最低價(jià)平均價(jià)；或前一交易日收盤價(jià)；或授予日前 20個(gè)交易平均收盤價(jià)再優(yōu)惠15％－ 40％。 ? 執(zhí)行價(jià)格怎樣確定（是在未來幾年不變的固定價(jià)格） ? ─ 新股發(fā)行上市公司，發(fā)行價(jià)作為執(zhí)行價(jià)格。 ? ─ 增資擴(kuò)股時(shí)拿出一部分。 ? 股票期權(quán)的股票從何而來： ? 有下列途徑 ： ? ─ 發(fā)新股時(shí)預(yù)留一部分（在國外，有時(shí)預(yù)留達(dá) 2／ 5）。 ? 其九，股票期權(quán)變現(xiàn)的條件約束。 ? 其七，附帶的投票權(quán)、股息、轉(zhuǎn)讓權(quán)及其它權(quán)利。 ? 其五，確定授予時(shí)機(jī)。 ? 其二，股票期權(quán)計(jì)劃涉及的證券總數(shù)，上限為證券總數(shù)的 10％ ? 其三，分配計(jì)劃：包括分配依據(jù)（學(xué)歷、崗位、業(yè)績、貢獻(xiàn)）、分配數(shù)量（任何一名 ≤ 25％的總數(shù)）。 ? 福利信息溝通技術(shù) ? 口頭發(fā)布、雇員會議、手冊、工資單夾帶、年度報(bào)告、個(gè)人咨詢、互動式計(jì)算機(jī)、電視與錄像帶、福利測驗(yàn)、小冊子、雇員儀、海報(bào)、福利展覽、年度福利審查、幻燈演示、電話熱線。工程師從不穿長褲子。 ? ─ Yahoo公司 ： T恤衫、短褲和赤腳。 ? ─ Xerox:建立 1萬美元生命周期帳戶，用于困難時(shí)期。 ? ─ steel case公司 ：免費(fèi)使用 120英畝營地和娛樂設(shè)施。 ? ─ SAS研究所 ：每月支付 200美元的兒童看護(hù)費(fèi)。P ? ─ MOOG公司 ：工作第 10年有 35天的額外休假，以后每逢5年，享受 35天休假。 ? ─ FedEx:免費(fèi)搭乘公司飛機(jī)上的活動座椅。 Touche公司 ：新雇員進(jìn)入公司的介紹者支付 1500~10000美元。 ? USA福利占工資的百分比率變化情況 ? ? 注：美國商務(wù)研究中心報(bào)告資料 年份 1929 1955 1965 1975 1986 1988 1990 1997 占工資與 薪水比例 (% ) 3 . 0 1 7 . 9 2 1 . 5 3 0 . 9 3 5 . 5 3 6 . 7 3 7 . 9 4 1 . 3 工資占總 報(bào)酬比例 % 2 . 9 1 4 . 9 1 7 . 7 2 3 . 1 2 6 . 2 2 6 . 8 2 7 . 5 2 9 . 2 ? 常見的福利項(xiàng)目 ? 參與某些特定福利項(xiàng)目全日制雇員所占百分比（％） ? 注：據(jù)美國勞工部統(tǒng)計(jì)資料 大中型私營企業(yè) 小型私營企業(yè) 醫(yī)療保險(xiǎn) 77 64 牙齒護(hù)理 57 31 短期傷殘 保險(xiǎn) 53 29 長期傷殘保險(xiǎn) 42 22 帶薪病假 58 50 完全退休 80 46 受益基準(zhǔn)養(yǎng)老金 52 15 繳 費(fèi)基準(zhǔn)型養(yǎng)老金 55 38 人壽保險(xiǎn) 87 62 帶薪休假 節(jié)假日 89 80 休假 96 86 事假 －＊ －＊ ? 體現(xiàn)企業(yè)文化特色的福利計(jì)劃（ USA） ? ─ CMP媒體公司：為治療雇員不育或收養(yǎng)兒童而支付 3萬美元的福利總
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